加強企業效能監察的必要性

【摘要】隨著我國社會的逐漸發展，我們國家對煙草行業中企業的管理和監察方式也在不斷進步，我們所說的企業效能監察是根據相關的紀檢組織和受監察的委托相關單位，在一定的界限程度上對某個企業和組織進行有計劃的，為了提高這個組織和企業的經濟效益的一種工作管理方式。

【關鍵詞】加強管理；效能監察；研究方法

一、前言

目前我們國家所建立的相關企業效能管理是根據不同企業的經濟或是運作方面出現的問題制定具體的監察方案，我們煙草行業主要對監察對象也就是不同企業和組織的管理能力和目前基層員工所能承擔的工作問題，整個企業的運作狀態還有工作生產的效率和我們所經營的企業的品質等等的各個方面。目前，我國這些不同領域的企業正處于不斷發展的關鍵時期，我們需要對企業的管理模式進行不斷的調整，需要保證企業管理的規范化，和整體企業積極向上的發展。

二、對企業開展效能監察工作意義

1.效能監察意義重大

通常我們所說的效能監察，是我們通過不斷的對企業內部工作的管理人員和企業的經營管理進行有效的監察工作。它的作用包括許多方面，比如說它可使企業的工作人員對工作的態度更加認真，加強制約管理方面出現的漏洞進行，保證企業的正常運行和整體的經濟效益不受影響。它還在對企業黨風廉政的加強建設方面有很大的益處，這對企業的建設是不可或缺的部分，對促進企業的發展有著非常重要的作用。總結來說效能的監察作用不僅僅在企業管理方面，而是更高程度上對企業不同部門起到再管理的作用，是對整個企業運行的管理者進行管理。

2.改革發展需要效能監察

目前我國的許多企業都處于發展的關鍵時刻，在這個階段，由于不斷的發展，發展中的問題也層出不窮。我們所面對的問題不僅僅是新時期出現的問題，還包括舊時代遺留下來的問題，老的體制問題也很難在目前的企業管理當中根除。舊的思想觀念是無論我們每個人的工作量有多么不相同，但我們最后所獲取的利益是基本上相同的。這樣的大鍋飯思想觀念，會導致我們的工作效率非常低，并且會導致員工的工作效率低下。我們的管理不夠嚴格，基本的規章制度不能被完全施行，我們在企業的不同部門包括財務方面，物資配置方面和人員的管理調動方面的問題都應該被不斷的改善。我們在目前發展的過程中所面對的問題還有很多，這些年來我們對企業的不同的缺點都提出了不同的解決方案。我們通過對這些不同的問題采取的主要的方式是對企業進行監察管理，我們通過對不同的企業所存在的不同的問題進行監控，盡管這些年我們已經采取了不同的解決方案和措施，但是依然存在一些問題，所以我們對不同的企業所存在的問題應該提出不同的監督方案，如果這種方案實施有效我們就可以將這種方案應用到其他的不同的企業工程當中。采取企業效能監察的方法可以有效的解決我們目前在企業生活中所遇到的這些不同種類的問題，可以避免一些不必要的企業的損失。

3.效能監察不是一項簡單的任務

我們目前已經對不同的企業進行有效的效能監察，效能監察部門包括我們的黨組織和各級監管部門，這些不同形式的管理部門，會對不同的企業所面對的不同問題提出不同的解決方案，這些方案是我們所有的工作人員根據企業面臨的具體問題提出的，所以進行這樣重要的效能監察是對企業的負責，所以對我們企業效能監察必須應用到具體的企業管理當中。

三、企業效能監察的難點問題

這些年來國有企業效能監察工作逐漸被廣泛的應用到企業的管理當中，面對目前我們所面對的這些問題，我們需要緊緊圍繞這些不同的情況和經濟效益的重心問題對這些具體的問題進行具體的分析，提出不同的解決措施。面對我們在管理中出現的問題我們需要對存在的突出的問題和企業的管理人員進行和全面的討論，在企業的管理中面對效能監察的方面建立完全的企業管理的各項規章制度，完善企業的內部需要監督的各項規章制度，對提高我們在企業管理的實際情況中所遇到的問題對效益的提高有一定的益處。也對企業的管理方法提出了具體的改進措施，我們需要在企業管理的起因上對預防和對防止腐敗的問題上提出具體的治理方案，這些都對企業的管理起著積極地推進作用。但是這么多年來我們所遇到的這些問題在企業管理的角度來看并沒有獲得完全的重視，沒有擺在絕對的位置上來。所以我們在不斷的實踐過程中確實存在著許多難以解決的問題。首先我們面對的問題是由于我們的企業機構的編制不同的原因，我們在開展不同的監察和宣傳的方式所體現出的能力的不同，我們存在的問題是我們的企業自身力量的不足，我們進行的工作只能停留在表面上很難達到深層的宣傳力度的體現，出現這些現象的原因是我們在發展企業的同時并沒有對企業的專業型人才進行具體的培訓和專業知識的掌握。我們缺乏的是對監察工作和方法全面了解的專門的人才，我們在進行效能監督工作的時候不能僅僅局限在表面上和形式上，缺少我們的現在的管理方式的廣度和深度的方面。我們在很難解決實質性的問題對管理部門方面的影響的同時需要對這個進行不斷的改進。還有存在的問題是我們的部分的員工的認識存在對不同的管理方面的問題。我們有些人認為我們在進行監察工作的時候有的人會認為我們這是對上級的工作人員的不信任的問題，我們存在的問題的主要方面也是對監察工作人員的一種恐懼的心理，導致工作不能順利進展。我們也同時需要對這種問題具體的細節化采取不同的解決方案來面對社會發展的過程中所面對的不同的問題。

結束語：

我們的企業的效能監察的實際的意義是對企業各個部門的再管理，我們在進行了這項工作之后，可以實現企業效能的最大利益化，我們不僅僅拓寬了效能監察的研究領域，最主要的方面是加強企業管理，可以最直接的實現效益的最大化。

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