如何做好總包項目中的設計管理

【摘要】建筑業的發展不斷更新，近幾年國家在工程建設中力推總包模式。有幸參與總包管理，主要負責其中的設計管理部分，作為設計出生，從技術到管理磕磕絆絆走過來，總結了一些東西，供大家借鑒！縣城片區內重建項目類型多，涵蓋市政、道路、建筑、景觀等，，同時又有限額設計要求，增加設計及管理難度。問題層出不求，在管理中不斷的需要調整思路做合理的應對。

【關鍵詞】設計施工總承包；設計管理；限額設計；處理措施

1、項目設計管理的重要性

總包項目部下轄設計管理部，負責工程勘測設計工作，充分發揮設計在EPC總承包管理中的龍頭作用。做好設計規劃、質量和進度及投資管理，開展現場設計優化與技術服務以及工程所需的其他技術工作。負責管理職能范圍內的規章制度及工作流程的制定及督促執行。

1.1人力資源

為支持總包設計管理工作，由各院抽調專業人員充實組總包設計部，委托下屬測繪、勘察公司完成前期測繪及地勘工作，同時安排設代人員配合總包。

1.2制度建設

為規范總承包項目設計管理工作，將勘測設計工作有效納入本項目部管理體系，充分發揮設計在設計施工總承包項目中的“龍頭”作用，保證設計文件的設計質量和設計進度，控制工程造價，實現限額設計目標，特制定《總承包項目設計工作考核管理辦法（試行）》。

為規范本總承包項目設計管理工作，保證設計文件的質量和進度，控制工程造價，實現項目管理目標，制定了《設計管理實施細則》。

1.3項目分布情況

縣城片區內重建項目具體內容分為兩批：第一批主要包括三條城市道路的重建或修復，教育、衛生計生、烈士陵園、文化場館重建等，供水、污水、垃圾填埋場的重建或修復等，其中第二中學項目設計由教育局另行委托，共計30個項目；第二批主要包括鎮政府業務用房整合、氣象站、市民公園等，共計3個項目；另于12月初根據縣政府要求，增加縣委黨校、地面衛星電視接收站、政務服務中心項目的前期設計工作。以上所有項目均位于縣城所在地，在鎮域范圍內分布較廣。教育項目為縣城周邊村莊學校，多為原址重建或加建；水廠、污水廠和垃圾填埋場這些基礎設施項目，多為原址重建或修復；另外一些新選址項目，需依據城市總體規劃，結合近期實施條件來綜合統籌。

2、設計進度控制

根據總體工作進度安排，我院于4月底完成三所板房學校施工圖設計，保證了先期要求于8月底完成板房學校建設的設計任務。

9月份云南省對所有災后重建項目進行再次梳理，進行了中期調整。并與9月底明確了調整內容，并對所有項目進行分類，分成優先實施項目、申請地災和生態修復專項資金項目及爭取資金實施項目三大類。

10月中旬順利完成第二批總包項目的招投標工作，明確第二批項目內容及設計工作。并開展第二批項目的方案設計工作。

11月中旬完成衛生、第一中學、烈士陵園共計7個項目的施工圖送審，于11月底收到圖審意見并修改。

12月接收縣委黨校、地面衛星電視接收站、政務服務中心項目的前期初步設計工作任務，同時安排鎮政府業務用房整合、氣象站項目初步設計工作及市民公園可研設計工作。

2.1質量及限額設計控制

制定有《總承包項目設計工作考核管理辦法（試行）》、《設計管理實施細則》等體系文件，明確本項目限額設計要求。設計一提交成果即組織專題評審，控制勘測設計的設計質量。

聯絡計劃合同部組織院內專家開限額設計專題會議，結合計劃合同部內審工作，及實際工作經驗多次總結限額設計相關調整內容形成設計部文件，指導下一步的設計工作。從設計之初就對的項目的投資進行控制，用好災后重建資金的每一分錢。

勘測設計文件經設計部門設、校、審后方可提交；可研、初設（實施方案）成果均需提交發改局組織的評審并修改完善；同時根據云南省相關政策規定要求，施工圖提交減隔震專審、圖審、消防專審等，過五關斬六將后修成正果，嚴格保證設計質量。

現場施工出現問題，設計及時配合解決，重大問題組織相專家支撐。

地勘、測繪或其它設計條件發生變化需要對原有設計方案進行修改、變更時，設計應進行內部審核并在設計修改通知中說明設計條件變化的具體情況；除此之外的設計修改、變更，設計應事先征求本項目部的意見并在設計修改文件中說明修改、變更的原因和依據，項目部對此類變更和修改進行審核并決定是否實施；

2.2設計分包情況

地勘工作中新華南路項目存在分包的情況，現地勘工作已完成并提交報告送圖審；同時迤博市政路地勘已于項目前期由業主另行委托其他公司完成。

設計部分有迤博市政路、市民公園應急避難場所項目存在設計分包情況；第二中學項目由于為定向援建項目，勘測設計工作由縣教育局另行委托，不再總包設計范圍。

2.3存在的問題及處理措施