建筑工程管理重要性與實施途徑

【摘要】隨著社會的發(fā)展，人民的生活水平提高，人們對國內(nèi)建筑要求越來越高，對建筑工程的管理也越來越嚴格，這使得建筑產(chǎn)業(yè)能夠更快速的發(fā)展。在建筑方面，發(fā)展速度很快，也取得了比較突出的成績，但是也存在著很多弊端，在建筑施工的時候也有很多不足之處，使得在進行項目施工的時候，會產(chǎn)生一定的風險，從而讓建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；實施；管理

建筑行業(yè)隨著社會不斷進步，建筑工程管理機制也在不斷完善。在進行建筑施工時，建筑管理機制有利于保障工作人員的施工質(zhì)量，還能夠提高安全性，使工作人員能夠安心工作，所以完善建筑工程管理對建筑行業(yè)來說也是進步，在目前，許多建筑工程在管理上都存在著一些問題，本文主要結(jié)合這些問題闡述建筑工程重要性與施工途徑。

一、建筑工程管理的作用

（一）建筑工程管理在施工中起到的作用。首先是對建筑原材料的采購驗收起到至關(guān)重要的作用，通過針對建筑原材料在采購和驗收的環(huán)節(jié)中進行監(jiān)督，使建筑單位能夠保證原材料的真實性，能夠確保原材料的質(zhì)量。原材料作為建筑物的物質(zhì)基礎，是整個項目中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，通過進行采購和驗收的監(jiān)督，最大程度的確保建筑物質(zhì)量。通過建筑工程管理的規(guī)定，確保工程項目中有管理人員進行檢查施工原材料，確保施工人員因自己的粗心大意，讓偽劣的材料進入施工環(huán)節(jié)，為以后施工造成相當大的阻礙。

（二）對于建筑單位而言，施工人員的安全是最主要的，為了確保施工人員的安全，必須完善建筑工程管理。通過加強建筑文化建設，提高施工人員的積極性，使施工人員在建筑施工時能夠有效地利用時間，提高施工效率。為了在建筑單位中保障施工人員的財產(chǎn)和生命安全，需要設立工程管理部門。在施工中，施工管理部門必須進行建筑單位相關(guān)安全保障制度的實施，執(zhí)行各種安全保障制度。施工單位的管理人員需要進行不定時監(jiān)管和考查，糾正工作人員在施工中錯誤的施工方法，規(guī)避施工人員因施工時的馬虎大意。

（三）建筑單位在進行施工時，可能會遇到不可預測的因素，在建筑單位中這種事情經(jīng)常出現(xiàn)。在施工時，可能會出現(xiàn)多余的鋼筋和水泥，這些材料往往不能進行合理利用，使這些材料成為建筑垃圾，造成環(huán)境污染，同時也不利于建筑單位控制建設成本。在施工中還可能會出現(xiàn)延期問題。根據(jù)上述問題，工程管理人員要與設計人員重新規(guī)劃工作，征求開發(fā)商的意見，及時轉(zhuǎn)變建設思路，使工作人員能夠提升工作效率，使這些問題能夠得到合理解決。

二、建筑施工管理與實施途徑分析

（一）進行管理理念的創(chuàng)新，提高對建筑工程管理的重視程度，通過對理念的創(chuàng)新，可以讓建筑施工管理能夠成為可靠的制度，建筑工程管理部門可以進行強有力的管理，建立健全和完善制度，需要靠創(chuàng)新理念來進行支撐。所以，從意識上讓管理人員樹立建筑工程管理的觀念，對管理工作更加重視，通過進行反思和創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的制度能夠適應現(xiàn)代的發(fā)展需求，適應現(xiàn)代人們對建筑細節(jié)的要求。

（二）在現(xiàn)代信息發(fā)展的今天，建筑企業(yè)在進行工程管理的時候可以實行多種方式，通過全方位、多角度進行管理監(jiān)督，可以建立員工微信平臺、企業(yè)內(nèi)部論壇、制作標牌、橫幅，讓工作人員能夠受到環(huán)境的感染，更加注重現(xiàn)代的管理方式，把工程管理的概念深入每個員工的內(nèi)心，讓其成為工作人員在施工中的行為準則，能夠培養(yǎng)工作人員參與建筑工程管理的好氣氛，讓建筑管理人員能夠更好的把控管理整個項目，使項目能夠在施工中能夠更安全、質(zhì)量更好。工程建筑管理人員要補充自己法律知識，熟悉最近頒布的相關(guān)法律，在制定建筑施工管理時可以不斷更新相關(guān)問題的理念，使傳統(tǒng)管理能夠不斷更新，適應新的施工環(huán)境。

（三）建立健全相關(guān)制度。通過進行實際考察，進過科學合理的分析，讓建筑工程管理制度更加完善，更加細致規(guī)范，使施工項目能夠順利完成，保證施工質(zhì)量。為了完善建筑施工管理機制，必須對傳統(tǒng)工程管理進行總結(jié)和反思，結(jié)合項目施工的實際情況，制定符合實際應用的工程管理機制，減少對項目工程的大量成本投入，并避免因施工管理不合理，導致施工效率慢的問題，確保計劃完工。

（四）在施工管理中，要加強建筑工程管理工作。通過有效管理和監(jiān)督可以減少成本投入，加強工作人員的責任心，能夠讓工作人員進行施工時更加細化。管理人員應該進行現(xiàn)場調(diào)研，通過單獨核算和系統(tǒng)核算方式進行相關(guān)的審核，確保施工中的數(shù)據(jù)準確，使工程項目能夠獲得更大的效益。

（五）在建筑工程中，需要提高人員素質(zhì)。通過定期對施工人員的培訓，培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，提高自身的崗位責任。讓每個員工發(fā)揮自己最大的價值，必須把誠信、負責的理念貫徹到施工人員的行動中，這樣，可以更好的開展建筑工程管理工作。

三、工程管理工作怎樣開展

在新時期下，隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)無法適應現(xiàn)狀。針對這種情況，應采取一定的措施，首先進一步完善各項建筑工程管理制度，特別是規(guī)定質(zhì)量標準，制定科學的管理質(zhì)量保障制度，與此同時，應該聽取單位各部門的意見，使制度落實到實處并具有可操作性。其次是對工程管理人員定期進行培訓，可組織相關(guān)的專家進行知識講座，還可以號召管理人員參與知識競賽。除此之外，應該建立合理的獎懲機制，對工程管理工作中缺乏責任意識的人員進行處分，對于認真投入工作的管理人員進行獎勵。但是對相關(guān)人員的獎勵應該適度不能過多，以免影響其他單位的建設工作。所以，需要工程管理人員提高自身的素質(zhì)并且對工作充滿熱情、認真的態(tài)度。

結(jié)語：

由此得知，隨著社會經(jīng)濟市場的競爭日趨激烈，在建筑行業(yè)中，應該完善各種管理體制，確保建筑質(zhì)量，讓工作人員能夠更安全的工作，整個項目能經(jīng)受得住時間的考驗。建筑工程管理涉及建筑各個階段的方方面面，建筑單位應該加大重視程度，使建筑行業(yè)能夠在現(xiàn)代的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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