工程現場管理的創新和實踐淺議

【摘要】作為國民經濟支柱的工程建筑行業，隨著社會的改革發展，建筑企業數量也在不斷地增加。當前建筑市場競爭日漸激烈，所以對于建筑企業而言，合理的管理可以控制好施工的周期，可以保證建筑質量，可以控制建筑成本，從而更具競爭力。本文就施工管理方面深入研究，并且提出一些建議和意見幫助工程管理進行改革創新。

【關鍵詞】工程；施工場地；創新；管理

建筑工程目前存在的問題就是施工現場效率低下、工程項目周期無法準確控制、無法按時完工等問題，所以以下是本文給出的解決措施。

一、施工現場管理計劃

建筑行業的工程項目管理范圍較大，涵蓋了項目的企劃方案的管理、施工場地的管理以及建筑中不同參與方的管理。施工現場的管理是施工企業在整個項目管理中最為重要的部分。所以整個施工的成功與否很大程度上決定于是否有一份詳細的施工現場管理計劃。

管理施工現場，實際上就是對施工現場進行控制，要控制進度、要控制成本、要控制質量。為了實現這些控制目標，就需要對從項目規劃、項目開工、項目施工期間以及項目竣工和驗收這幾個階段的信息的收集，要根據這些信息來判斷工程項目的實際進展狀況，然后再通過信息對整個項目擴展開來，借助具體施工現場的信息來引導施工人員具體進行生產。進行信息的收集和有效的管理可以很好地促進現場施工，只有通過對信息源進行維護，才能夠確保現場施工管理更加高效合理，施工企業人員要根據信息的可靠性、真實性以及信息存在價值與否進行綜合方面的分析，然后再根據實際情況選擇后續的處理方面，可以構架集成化信息系統，通過信息管理系統幫助現場企劃人員在遇到施工中的漏洞后立刻給出相應的解決措施，從而最大限度的規避風險，盡量降低施工企業成本。

通過實踐證明，圍繞項目施工信息進行的項目管理軟件可以更好的促進項目的施工管理。所以可以發現項目的管理不可以獨立其他環節單獨存在，而是涉及了多個方面和范圍的系統。例如施工的過程中，是縣安排施工進度還是安排施工方案還是調整企業勞動定額以及國家預算定額間關系等；在檢修工程的時候，因為維修工期的時間是有限的，不能占用施工的時間來維修，所以在制定施工方案的時候就需要將施工進度優先考慮，然后側重于施工進度。如果一個項目剛剛成立，還沒有開始施工，那么就需要先將施工進度的事情放在一邊，優先考慮施工方案的事情。

成本是施工管理中最為重要的問題之一。施工企業的基礎定額要能夠滿足整個施工企業的正常運行，此處就體現施工現場采集到的信息的重要性了。只有從施工現場采集到的信息，才能夠保證其準確和及時，通過分析這些信息，才可以繼續進行施工管理，才可以幫助施工管理人員對工程進行深入的認識。才能夠確保項目能夠及時完成并且順利通過驗收。

二、創新管理施工現場

提高施工現場的管理可以有效加快工程項目完工的進度。工程項目管理經常會受到工程地點、安排的時間、周期等眾多因素的影響，所以在進行施工管理的時候不可以過于相信以往的經驗，而是要根據實際的情況研究尋找創新性的施工管理策略與方案。

施工現場需要創新，目前我國的施工項目存在很大的區別，所以所使用的施工管理方案也不盡相同，施工管理方案應當根據施工現場的具體問題以及潛在的施工隱患來重新制定，因為施工現場存在著大量的影響因素，所以需要從技術和組織兩個方面確定施工現場的創新管理方案。

目前很多工程管理相關人員都采用的是系統經濟學算法進行施工現場的管理創新問題研究，這種方法可以很好地顧及所有的知識范圍以及專業領域存在的問題和隱患，通過這種算法，可以發現確定管理的重點是施工班組。施工管理人員在現場面臨的問題很多，通過這種算法可以明確施工現場信息集成化建設以及現場管理文化建設為主導，從而提高施工管理方案的效果，保證了施工管理的競爭性。

三、創新施工隊伍素質水平

目前施工現場的管理內容主要圍繞人和事兩方面進行，主要難度存在于人的管理。因為施工人員來自不同的地方、學歷不同、歷史背景不同，導致管理起來需要耗費大量的精力。

所以施工管理人員首先要對施工人員進行合格的管理，施工進度以及施工順利完工都決定于施工現場是否文明，這其實也是現場管理的延伸，更是施工企業培養核心能力的重中之重。

只有保證施工人員同心協力，才能過高效施工，這實質上也就是對施工人員進行優化，從而保證了施工的水平和施工的進度。

對于施工現場的管理，施工管理人員應該從高到低，先調動施工隊長，施工隊長要能夠明確本周的施工計劃安排，并且對整個部門人員素質和狀態有一個大致的了解，然后進行施工任務的分配。在施工的過程中，施工隊長要明確區分需要和不需要的材料、設備，要將需要的保留在現場，不需要的第一時間清理出現場；其次要確保施工現場使用的設備和材料能夠按順序擺放，并且放上應有的標識，盡量減少因為尋找工具浪費掉的時間；第三是要清理施工現場，確保施工現場整潔干凈，確保施工現場干凈有序。現場的機械設備需要按照施工平面布置圖確定的位置和線路進行操作，切不可擅自占用外部場地和道路。機械設備的操作人員要嚴格按照國家標準進行把關，建立機組責任制，保證持證上崗。

此外，施工期間，施工隊長需要按照施工的進展速度積極進行施工組織和協調工作的開展，確保借助目視方式對施工現場進行管理。當出現異常問題的時候，要根據實際的問題及時發現和解決問題，并且注意總結已經發生的問題，維護施工現場的秩序，確保施工項目能夠順利的進行。當完成一天的工作任務之后，施工隊長要根據當天的工作進度以及人員的工作狀況和設備的運轉狀況進行確定簽字，然后安排第二天的工作任務。從而確保施工現場逐漸朝著文明的方向發展。

總結：

只要是現場管理人員能夠持續提高自身的素質，認真對待施工現場的管理工作，并且不斷地思考研究新的觀點和思想，那么建筑企業的現代化工程的管理水平將會得到顯著的提高。

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