建筑工程施工項目信息化理論研究

【摘要】建筑工程施工項目信息化理論能夠改變傳統的管理模式，提高管理效率，讓建筑企業能夠在日益激烈的市場競爭中站穩腳步。建筑工程施工項目信息化理論具有專業性強、范圍廣泛等多種特點，對建筑工程施工企業有重要作用。本文通過對建筑工程施工項目信息化理論的特點進行詳細分析，了解該理論的重要性，進而提出實施策略。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；信息化理論

自從我國進入WTO后，國內的建筑施工企業不僅僅會面臨國內競爭，還會出現國際競爭。而不論是經濟實力還是技術，資本主義國家的能力都較高。為了能夠在如此激烈的市場競爭中站穩腳步，必須采用更有優勢的管理制度。而信息化管理能夠有效提升建筑企業的競爭力，提升企業的管理水平[1]。

一、建筑工程施工項目信息化所具有的特點

1.建筑工程項目信息化的工作量龐大

在建筑工程施工項目中，不論是對人員的安排，還是材料的消耗、機械的使用，建筑施工企業需要將人員、材料與機械合理的進行安排，爭取不浪費任何一項資源，保證企業的利益。在每一個建筑施工項目中，都有大量的工作。而通常情況下，建筑企業會同時開展多個施工項目。因此，對于建筑企業而言，建筑工程項目信息化的工作量是巨大的。在傳統的管理模式下，一般不能做到科學、合理的管理效果，降低了施工項目的工作效果。

2.建筑工程施工項目信息范圍廣泛

在建筑工程施工項目中，需要運用綜合性管理。在項目施工過程中，需要多專業人才，不論是施工技術人才、材料管理人才、預算管理人才多種方面都需要科學的管理方式。在進行項目信息化管理時，會設計到設計、財務、計劃、材料、工程等多個部門的規劃與協作。

3.建筑工程施工項目信息流量大

建筑工程施工項目龐大的工作量，就間接決定了信息流量大的特點。在每一份工作中，都會出現其對應的信息，為了能夠更好的對建筑企業進行管理，必須將工作所產生的信息進行合理匯集，進行整理與歸納，分析出工作中的不足之處，進行改正。以保證在進行下一個工程項目時，不會再出現同一個問題[2]。只有這樣，才能確保建筑企業在激烈的市場競爭中不斷前進，不會被淘汰。

二、建筑工程施工項目信息化管理的重要性

在對建筑工程施工項目進行信息化管理時，相較于傳統的管理模式而言，可以大大減少管理人員的工作量，卻能夠提高工作質量與效率。而項目信息化管理，可以利用現代先進的技術，利用項目信息化管理軟件，可以為管理人員提供一個方便的管理平臺。管理人員可以通過信息化管理平臺，對各個部門的資源進行合理調動與安排，進而使得各個部門之間可以減少矛盾與摩擦，能夠更好的為施工項目進行合作。與此同時，選用施工項目信息化管理制度，還可以減少信息傳遞的錯誤概率。利用信息化管理平臺，能夠讓管理人員及時的收到管理信息，并且軟件還能夠按照信息來源、性質進行合理分類，讓管理工作能夠有事半功倍的工作效果。

采用信息化管理制度，對于建筑企業而言具有重要意義。減少了管理人員，可以間接的降低企業人工成本，還能夠提升工程進度，盡可能的縮短工期，保證建筑企業的利益，促進企業發展[3]。

三、實施信息化管理的策略

1.提高對信息化管理的重視度

建筑企業的領導應當加大對建筑工程項目信息化管理的重視度，重新認識到信息化管理會給企業帶來的優勢，并積極將信息化管理應用到實際的建筑工程施工項目中去。當建筑企業領導認識到信息化管理的重要性時，才能讓企業員工逐漸也加大對其的重視力度，慢慢做到企業人員都能將信息化管理理念融入到日常的工作中去，進而提升信息化管理制度的運用力度。

2.加強對人才的培養

在建筑工程施工項目信息化管理建設中，離不開信息化管理人才的支持。企業領導在選擇信息化管理人才時，應當選擇具有專業信息化管理能力的人員擔任，將信息化管理制度徹底落實。除此之外，由于現代信息技術的發展速度過快，為了表面信息管理人才的知識落后，企業應當定期為信息化管理人才提供學習平臺。可以采用定期講座的方式將最新的管理知識教授于工作人員，讓信息管理人員能夠時刻接收到最新的管理知識。只有不斷跟著時代進步，才能夠保障建筑工程施工項目信息化管理達到最好的效果，充分實現它的價值。

3.為建筑工程施工項目信息化管理做好準備

在真正實施信息化管理前，需要做好充足的準備工作。在運用建筑工程施工項目信息化管理時，需要對施工項目自身的實際情況做出了解，了解項目的實際大小，對可能產生的工作量大小做出分析。然后再根據施工項目的實際情況選擇適當的人數進行管理，避免出現工作量過大而降低工作效率的情況。只有做好了充足的準備，才能將建筑工程施工項目信息化管理的作用充分展現出來，保障建筑工程施工項目的良好發展[4]。

結語：

建筑工程施工項目信息化管理對于建筑企業來說無疑是一項優質的信息管理措施，能夠讓建筑企業在激烈的市場競爭中穩步前進。信息化管理能夠顯著提升建筑企業的管理水平，減少建筑企業對于施工項目的人力投入，盡可能的縮短工期，降低企業的施工成本，保障企業的利益。為了能夠真正發揮出信息化管理的作用，應當在開展信息化管理制度前，對建筑工程項目進行充分的了解，根據項目的需要設置相應的管理人數與管理方法。同時建筑企業還應當加大對信息化管理的重視，大力發展信息化管理，保障企業長久發展。

參考文獻：

[1]徐建國.淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設[J].信息技術與信息化，2014，01（21）：25-27-31.

[2]劉旺.論建筑工程施工項目信息化管理[J].合作經濟與科技，2014，23（16）：136-137.

[3]楊嫦娥.論建筑工程施工項目的信息化管理[J].現代園藝，2011，11（20）：108.

[4]張濤.淺談建筑工程施工項目的信息化建設[J].低碳世界，2016，13（10）：143-144.

作者簡介：

薛廣輝，男，1969年生人，籍貫河南省漯河市郾城區。全國一級注冊建造師，高級工程師，現任中建二局第一建筑工程有限公司秋實璟峯匯項目項目經理。

龍飛，男，1988年6月生人，籍貫河北省石家莊市行唐縣。大學本科學歷，助理工程師，現任中建二局第一建筑工程有限公司秋實璟峯匯項目總工程師。