建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

【摘要】隨著社會的進(jìn)步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業(yè)也處在一個穩(wěn)定上升的時期。那么對于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過程中所出現(xiàn)的問題才能對癥下藥。本文就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施

1、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部分的投入也有所增加，這一行為使建筑工程數(shù)量不斷提高，建筑企業(yè)數(shù)量也相應(yīng)增長。然而，部分建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的施工質(zhì)量難以得到保障，所修建的建筑物往往存在質(zhì)量問題。由此可見，施工技術(shù)管理工作的強(qiáng)化，對企業(yè)施工質(zhì)量、效率的提升具有極為積極的意義。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了社會各個領(lǐng)域的發(fā)展。我國各地區(qū)對建筑基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用建設(shè)也在不斷加大投入，尤其是建筑業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是在這樣的一種發(fā)展潮流中，也摻雜著很多質(zhì)量低下的建筑施工企業(yè)，雖然建筑行業(yè)有相關(guān)管理部門的監(jiān)督和管理，但是對質(zhì)量方面的要求還不是那么全面，再加上各個建筑企業(yè)的施工技術(shù)還有區(qū)別，建筑質(zhì)量也會出現(xiàn)不合格的問題。各個建筑企業(yè)的市場競爭可以有效提高建筑質(zhì)量，也只有不斷完善建筑施工技術(shù)，才能提高建筑施工的整體效率，因此，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化處理是當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域中非常重要的組成部分。

3、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

3.1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑企業(yè)之間高低水平的差異導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設(shè)施上也存在很大的差異。面對這種問題，目前我國仍然缺乏一套完善的建筑施工技術(shù)管理體系來應(yīng)對。現(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個企業(yè)承建，然后以分包的形式進(jìn)行修建。這種形式往往無法樹立一套完整的通用的建設(shè)施工原則。但是如此一來就會導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量得不到徹底的保障。而且，在總承包方和分承包方進(jìn)行交接的時候也會出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯誤。這樣容易阻礙施工的進(jìn)度，提高了施工成本，給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，缺乏完善的建筑施工技術(shù)的管理組織體系對于施工工程的保質(zhì)保量是具有很大的阻礙作用的。

3.2建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不夠合理

建筑施工普遍追求工程進(jìn)度，節(jié)約施工成本，忽視施工監(jiān)督管理工作。首先，施工監(jiān)督管理制度不夠嚴(yán)格，在制定施工制度和流程時，并未充分考慮施工監(jiān)督不到位的嚴(yán)重后果，臆想以施工人員的自覺順利完成任務(wù)，因此將施工監(jiān)督管理制度流于形式。其次，在執(zhí)行過程中相關(guān)管理人員對監(jiān)督工作的不重視和馬虎態(tài)度導(dǎo)致監(jiān)督管理人員工作低效，嚴(yán)重后果可能造成施工事故。

4、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1建立健全建筑施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度優(yōu)化

要想使建筑施工技術(shù)管理得到優(yōu)化的第一步是建筑施工技術(shù)管理制度的進(jìn)步，一項(xiàng)健全的管理制度能有效提高管理高度。首先，在施工前明確建筑施工技術(shù)管理制度的嚴(yán)格意義，根據(jù)實(shí)際情況制定對施工的人、事、物要求嚴(yán)格、管理嚴(yán)格的管理方案，并在整個施工隊(duì)伍中予以強(qiáng)調(diào)。設(shè)計方案、施工方案、管理方案、應(yīng)急預(yù)案等技術(shù)措施都是施工順利開展的保證。例如結(jié)合工程進(jìn)度與資金情況，制定施工材料、設(shè)備的采購方案、施工人員安排與設(shè)備的配置協(xié)調(diào)等，保證施工有序進(jìn)行，在制度上先避免人力的混亂和物力的浪費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度按要求的格式和內(nèi)容需要編制施工技術(shù)方案，合理安排工作時間和各項(xiàng)工序的前后時間段，既不要讓上端工序施工單位退場與下端工序施工單位入場的時間間隔太長，又盡可能不要進(jìn)行交叉施工，以避免出現(xiàn)施工工序的時間沖突或歇工的情況發(fā)生。制定應(yīng)急預(yù)案，對施工中可能出現(xiàn)的緊急情況充分考慮，準(zhǔn)備全面的應(yīng)急措施，將可能發(fā)生的緊急情況對施工的影響最小化。

4.2建設(shè)全面建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化

第一，切實(shí)落實(shí)建筑施工技術(shù)管理制度，達(dá)到建筑施工技術(shù)管理制度要求，實(shí)現(xiàn)高效管理、安全管理，提高建筑施工技術(shù)管理意識，只有在意識上充分重視才能在實(shí)際系統(tǒng)管理上提高水平。第二，總包和分包的組織管理的管理須全面。一個建筑項(xiàng)目大多不會只用一家施工單位，而是用多家施工單位進(jìn)行施工以保證工程的工期滿足交工要求。若不能分層次對施工總包和分包科學(xué)有效管理則很容易引起施工混亂，因此要建設(shè)全面建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

4.3切實(shí)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督優(yōu)化

監(jiān)督是保證建筑工程質(zhì)量地關(guān)鍵。監(jiān)督管理的執(zhí)行力度足夠，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，保證施工的流程規(guī)范是施工安全的保障。既要對違反建筑施工技術(shù)管理制度的行為追究到底，絕不姑息，保證施工質(zhì)量。其次要對建筑工程施工中的安全隱患進(jìn)行預(yù)估和排除，保證安全施工。還要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證工程施工工期不拖延。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督，保證建筑施工任務(wù)的順利完成。

4.4不斷提高技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

企業(yè)在選擇人才上必須遵循擇優(yōu)原則，選擇技術(shù)和綜合素質(zhì)相對高的技術(shù)人員，還要定期不斷對其進(jìn)行技術(shù)或管理上的培養(yǎng)。同時，還要建立一套符合企業(yè)內(nèi)部自身的管理方案和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予獎勵，不斷激勵員工對自身專業(yè)素質(zhì)的提升，從側(cè)面提高隊(duì)伍的整體水平。在工程施工前后，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的理論及技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的執(zhí)行能力。高素質(zhì)的人才資源是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支柱，也是在激烈的市場競爭中賴以生存的重要力量，也是競爭環(huán)境中取勝的關(guān)鍵。

結(jié)語：

建筑施工技術(shù)管理工作對建筑企業(yè)而言至關(guān)重要，該工作的好壞程度會直接影響到工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。故而，建筑企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化管理人員的技術(shù)水準(zhǔn)，同時強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，完善相關(guān)制度，進(jìn)而提高企業(yè)整體施工質(zhì)量，提高自身競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012（03）.

[2]何立敏.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（01）.