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對如何有效實現建筑工程全過程預決算管理的探討

2016-04-12 00:00:00王光麗
中國房地產業·上旬 2016年9期

【摘要】當前,我國建筑行業發展迅速,尤其對于中小建筑企業來說,更是作為中流砥柱,極大地推動了我國經濟的快速發展。當然,我們也應該看到很多中小建筑企業在建筑工程的開展過程中,對于全過程預決算管理工作的開展尚有一些不足急需改進,這也是本文即將探討的內容。

【關鍵詞】建筑工程;全過程;預決算;管理;措施

1、引言

在新的時期,我國經濟也得到了高速發展的良好機遇,建筑業作為實現我國經濟發展的中堅力量,企業若要獲取更多的工程項目利潤,就務必需要加強對建筑工程全過程預決算工作的科學管理?;诖?,筆者對我國當前的很多中小建筑企業預決算管理工作開展的現狀進行了調研,發現其中還存在著一些突出的問題,本文主要在對這些問題進行分析的基礎上,提出了有效的改進措施。

2、當前中小建筑企業建筑工程預決算的現狀

伴隨著我國科學技術的進步以及市場的變化,雖然建筑工程企業在預決算管理方面已經取得了很大的成果,但是不可忽視的是,尤其在一些中小型的建筑工程企業中,還存在著一些比較明顯的問題。這些問題主要表現在如下幾個方面:

一是工程預決算定額并不健全,這主要表現在對工程預制編制的時候,所參考預決算定額并沒有對施工技術、建筑類型以及地域分布等客觀因素進行仔細的考慮,從而也導致了編制的預決算也存在著諸多不合理的地方;

二是對于預決算的計算方法并不準確,這主要是因為由于編制的時間、依據以及途徑存在著較大的差異,使得材料的預決算價格、施工圖說明、預決算定額以及費用定額等出現價格方面的偏差,繼而導致了工程造價的失控;

三是對于一些比較隱蔽的工程來說,經常會出現工程量重復計算的問題,造成這種問題的原因是多個方面的。

也正是諸如以上建筑預決算中問題的出現,限制了中小建筑企業的發展,在這種情況下,就急需要對建筑工程的全過程預決算加強管理,不斷提升管理水平,從而促使企業獲取到更多的合理利潤。

3、加強中小建筑企業建筑工程全過程預決算管理的方法

在上文中,本文簡單分析了中小建筑企業建筑工程預決算管理中存在的突出的問題,下文將結合這些問題,提出一系列有效的加強建筑工程全過程預決算管理的方法,希望能夠為相關的企業提供一定的借鑒。

3.1制度為先,不斷完善建筑工程預決算管理體系

完善的管理體制應該是加強建筑工程全過程預決算管理首先需要考慮的問題,而對于廣大中小建筑企業來說,應該從這兩個方面來采取措施,首先應該組建一個專門的預決算管理機構,該機構應該對工程開展全過程中的預決算管理工作做到實時跟蹤,以了解各細項工作的開展進度;其次,還應該不斷提升預決算從業人員的綜合素質,可以采取定期舉辦預算技能培訓等相關的活動來開展。當然,企業還應該加強對高級預決算人才的引進力度,只有這樣,才能為全過程預決算管理工作的順利開展提供堅實的保障。

3.2加強管理,注重建筑工程預決算工作的科學性

建筑工程全過程預決算管理工作在開展過程中需要涉及到多個方面,因此,相關人員應該注重管理工作的科學性。具體來說,一是應該加強建筑工程的合同管理,這是因為合同是所有預決算工作開展的重要依據和基礎;二是應該基于建筑工程的施工圖做好預算和決算工作,要始終注意加強施工圖預算與實際施工之間的結合,積極對施工方案進行優化,以降低工程成本,獲取最大的利潤,這樣也能夠有效避免超支現象的出現;三是應該對施工組織設計的編制進行優化,這是因為施工組織設計作為對建筑工程全過程施工進行指導的重要技術和經濟文件,其重要性不言而喻,應該重點考慮其經濟性和適用性,從而為預決算工作的開展提供良好的基礎。

3.3重視變更,做好建筑工程變更中的記錄計算工作

在建筑工程的開展過程中,工程變更是一項非常常見而且重要的內容,為了保證建筑工程全過程預決算管理的科學準確性,就應該做好工程變更的準確計算和科學記錄工作。建筑工程變更往往是由于技術變化或者設計變更等因素所引起的臨時變更,因此,在面對工程變更的情況時,相關預決算人員一方面不僅需要在全面掌握設計、施工以及管理全部相關資料的基礎上,準確對變更前后的工程量進行計算,還應該對由于變更所引起的變更文件進行科學的記錄和備案,要知道,這些變更資料在未來將成為結算時的重要依據,應該引起充分的重視。

結語:

總之,預決算管理作為建筑工程開展過程中的一項重要內容,只有不斷提升管理水平,加強管理過程的科學性和準確性,才能為中小企業獲取到更多合理的利潤,繼而為它們開拓更大的發展空間。

參考文獻:

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作者簡介:

王光麗,女,1981——研究方向:建筑預決算,單位:深圳市航空城(東部)實業有限公司。

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