工業與民用建筑工程管理問題分析

【摘要】工業和民用建筑是建筑業的重要組成部分，加強建筑工程質量管理對于促進我國建筑業的進一步發展具有十分重要的意義。近年來，由于管理上存在的漏洞，工業和民用建筑的質量問題頻繁發生，不僅造成了建筑企業經濟方面的損失，甚至出現嚴重的人員傷亡事故，引起了社會的普遍關注。本文將分析當前工業和民用建筑工程管理現狀，并從質量管理和進度管理兩個方面提出提高建筑工程管理水平的具體策略。

【關鍵詞】工業建筑；民用建筑；工程管理；加強

工業和民用建筑的主要功能是為人們生活、生產提供場所，其中工業建筑更多的指各種不同類型的廠房，民用建筑包括居住建筑和公共建筑兩大部分，能夠支持人們日常生活中的學習、工作、居住等行為。工業和民用建筑的建筑質量同施工過程之間的聯系十分密切，對于建筑工程的管理，需要從源頭做起，從根本做起，防范于未然，將安全擺在施工的首要位置，切實保障施工人員和用戶的生命財產安全。

1、工業與民用建筑工程管理現狀分析

1.1工業與民用建筑工程施工質量管理現狀

隨著工程管理理論的不斷發展，建筑業質量管理工作的內容也不再僅僅局限于建筑本身，而是拓展到建筑建造的整個過程。也就是說，質量管理工作在經歷了檢驗質量管理和統計質量管理兩個階段后，進入了全面質量管理階段。要求在建筑行業需要對建筑建造過程中的所有對所有可能對最終建筑質量產生影響的因素進行管理，從而提高建筑工程的建設質量。

建筑建設的全過程分為三個階段：項目規劃設計、項目施工、物業管理。對于工業和民用建筑來講，實用性在建筑整體的功能中占有很高的地位，而加強建筑質量和成本的管理對于提高建筑的實用性有著十分重要的意義。

施工質量是影響建筑質量的關鍵因素，在工業和民用建筑中，施工質量會受到很多因素的影響，這些因素包括可控因素和不可控因素，其中不可控因素是造成施工質量下降的元兇。為了盡可能消除不可控因素的不良影響，需要做好工程質量檢驗工作，當前，該項工作主要由業主來完成。但是由于現有的監督方式和方法存在不足，導致監管部門的監管力度不夠，弱化了工程質量檢驗工作的效果，給建筑質量安全埋下隱患。其次，隨著原材料的上漲，建筑工程施工行業的利潤在降低，部分建筑企業為了平衡收支，謀取利益，會選擇便宜的質量不達標的材料，使得建筑工程質量降低。除了監管不力以及偷工減料問題，工業和民用建筑工程領域，還存在管理職責不清、管理流程不規范的現象，阻礙了工程質量的提高，因此需要從這些方面入手，完善工業和民用建筑工程管理手段。

2003年，杭州某地的一處民用工程在施工的過程中發生了支模架和正在澆筑的房屋板坍塌的事故，造成了13人死亡、16人受傷的慘重事故。經核查發現，該工程在施工之前施工企業獲得了施工許可證，但是在實際施工的過程中，施工企業并沒有按照相關規定進行施工，搭設支模架的工作人員并不具備施工工作證，施工使用的鋼管、扣件等材料沒有進行嚴格的質量檢查，并缺乏相應的質量監測證明，此外甚至出現了邊設計邊施工的情況，從而導致質量安全事故的出現。

1.2工業與民用建筑工程施工進度管理現狀

施工進度管理是建筑工程項目管理的關鍵內容之一，同時施工進度控制工作同施工成本、施工質量之間也存在一定的關系。一個工業或民用建筑工程項目開始實施之前，施工企業都要同業主單位簽訂合同，對工期進行明確的規范，而進行施工進度管理，能夠保證施工企業在規定的時間內完成建筑物的建設工作，為企業贏得合法的經濟效益。

由于施工進度受多種因素的影響，因此施工進度控制不僅僅是對時間的控制，同時也包括對人力、物力、機械、材料等多種因素的控制，由此可見，施工進度管理是一個相當復雜的工作，就我國目前的工業和民用工程施工現狀來看，施工進度管理中存在一些需要進行簡要探討的問題。

首先，施工進度計劃的編制存在問題。施工進度計劃建筑項目工程按期實施的主要依據，當前部分施工單位在編制施工進度計劃時沒有充分考慮地方環境特點，導致在天氣因素的影響下，實際的進度同進度計劃之間存在較大差距。

其次，資源配置計劃與施工進度計劃不協調。在工業與民用建筑工程施工中，資源配置計劃是保障施工進度按期推進的關鍵因素。一般來講，資源配置的對象為資金、人力資源、設備資源等等，如果不能科學合理的規劃資源配置計劃，很可能會造成工期的延誤，給建筑企業帶來經濟上的損失。以某建筑公司為例，該公司通過招投標得到了某校實驗樓的施工承包資格，施工進度計劃中要求在雨季來臨之前完成實驗樓基礎部分的施工，但是由于資源配置計劃的疏忽，材料送檢日期延后，導致工期拖延了10天，給建筑企業帶來了高達1.26萬元的經濟損失。

2、強化工業和民用建筑工程管理的策略

2.1加強質量管理的策略

首先，要加強技術支持，嚴格技術標準。不論是建筑的規劃設計階段還是施工階段，都需要強大的技術支持。技術支持的存在意味著規劃設計和施工的過程都是在一定的標準和規范下進行的，能夠切實保障建筑物的質量，同時技術支持對于提高工程整體效果也具有十分重要的意義。既然技術支持是建筑工程管理的重要工作內容，那么就能夠通過制定嚴格的技術標準來提高建筑工程管理工作的效果。標準的制定需要在綜合考慮施工材料、人員及設備現實條件的基礎上進行，以使標準具有客觀性、科學性和可操作性；要求施工過程的每一個環節都要按照技術標準進行，提高標準的落實強度，不斷提高建筑建設質量。

其次，要提高隱蔽工程的檢查力度。在工業和民用建筑工程中，隱蔽工程指的是地基、各種類型的管道等會被后續工作覆蓋的工程，因此在實際工程管理工作中，需要在隱蔽工程被覆蓋之前對其進行檢驗，合格后才能進行后續工作，以減少隱蔽工程出現質量問題的可能性。

再次，要對工程建筑材料進行嚴格把控。保證只有符合國家標準和設計要求的材料才能進入施工現場。同時，材料管理相關人員需要做好施工材料的管理工作，避免出現材料供應不及時的現象，保障施工正常進行。

最后，要做好工程的驗收工作。工程驗收包括分項工程的驗收和單位工程的驗收。分項工程驗收要求做好施工方組織專業人員按照相關質量標準對工程進行驗收，并將報告遞交到監督管理部門進行確認。對于單位工程，在施工方自我驗收的基礎上，監督管理部門的工作人員需要根據施工方提供的資料，對單位工程的質量保證資料進行審查，同時組織工程相關單位到現場進行驗收檢查，并將檢查結果同施工方提供的驗收申請進行對比，為工程的質量增加雙重保障。

2.2加強進度管理策略

在建筑工程領域，進度管理關系到施工企業的利益，因此需要格外重視。強化施工管理的要點包括一下幾個方面。

首先，要加強各方溝通。影響施工進度的因素有很多，一般來講，在施工單位與業主單位簽訂的合同中，對這些因素都有規定，同時國家工程管理的有關法律和規范也對不同原因導致工期延誤的責任進行了劃分。為了合理維護各方的合法權益，參與工程的設計方、施工方、投資方需要做好信息的溝通交流，及時了解建筑施工的具體情況，針對出現的問題采取合理的解決措施，減少因為工期延誤造成的損失。

其次，要加強原材料的供應與管理。原材料供應不及時造成的工期延誤往往不能通過其他途徑進行彌補，因此需要加強原料的供應管理，材料供應方需要按照合同要求的條款供應建筑材料，同時準備好材料進場需要的各種證件和檢驗報告等，保證施工方能夠盡快完成檢驗工作，減少對材料進場速度的影響。

再次，建筑企業要做好施工進度的調整工作。施工進度會受到環境、人員、機械設備等多種因素的影響，因此實際的施工進度同施工進度計劃之間往往存在一定的出入。為了在合同規定的日期完成施工，建筑企業需要根據實際情況對施工進度計劃進行調整，同時調整資源配置計劃。

最后，要保證施工方各項工程的順利推進需要保證工程款的發放，只有這樣施工方才能有充足的資金去購置建筑材料、保證工人的正常施工。業主方為了給施工方提供充足的資金，需要對工程建設資金進行精準的預測，以便于準備合理的工程款，保證工程順利實施。

結語：

總的來講，盡管當前我國工業與民用建筑工程管理理念已經相當成熟，但是一些因為工程管理工作疏忽而造成的建筑質量問題依然存在，為了進一步消除這些安全隱患，需要從質量管理、進度管理兩方面入手，提高工程建設的質量和效率，促進我國建筑業的穩定健康發展。