成本管理在建筑經濟中的重要性探究

【摘要】近年來，隨著基礎建設的方興未艾和固定資產投資的蓬勃發展，建筑市場也迎來了迅猛發展，但建筑企業的經濟狀況并沒有隨之日益改善，某些建筑企業的經濟狀況反而出現了不同程度的下滑，原因是多方面的，其中成本管理不善是一個不容忽視的問題。本文結合作者多年的工作體會首先分析了成本管理對改善建筑企業經濟效益的重要性，接著針對建筑企業在成本管理方面存在的問題提出了相應的對策。

【關鍵詞】成本管理；建筑經濟；問題；措施

對于企業來說，成本的下降意味著經濟效益的提升，良好的經濟狀況可以更好的為企業的發展保駕護航，建筑企業也不例外。建筑企業的成本管理屬于建筑項目管理的重要內容，貫穿于建筑工程全過程，其范疇包括成本分析、成本決策、成本控制與成本核算等，涉及到工程的管理、技術、財務、物資、機械等各個方面，是施工工地項目管理的關鍵所在。建筑經濟成本管理，是在保證建筑施工質量、安全和進度的前提下，綜合采取多種有效的管理和技術手段來降低施工工地項目成本，提高項目的經濟效益，進而提升整個企業的綜合效益。

1、成本管理在建筑經濟重要性

分析清楚成本管理對建筑企業經濟狀況的影響程度，可以引起企業管理層對成本管理的高度重視，進而集思廣益、群策群力采取多種措施降低企業的生產經營成本，提高企業的經濟效益，滿足日益增長的施工需要。

建筑施工企業施工管理進程中涉及到的方面相對較多，面也比較廣，管理關系較為復雜，這其中最核心的是企業成本管理，建筑施工企業在進行經營管理的過程中，成本管理既對企業日常發展產生影響，并且還能保證工程項目有效施工。強化建筑企業成本方面的管理力度，既能提升企業經濟效益，并大大節約工程成本投資，提升建筑工程的管理效能。從這里可以看出，建筑企業完善成本管理體制對其發展來講是非常重要的。成本管理在建筑工程經濟中的重要性主要表現在以下幾個方面：

1.1控制項目成本，是施工企業降低成本費用，增加利潤的重要途徑。

在市場經濟條件下，追求利潤最大化、提高經濟效益是企業的主要目標。在企業收入一定的前提下，毫無疑問，在減少支出的同時自然而然的就提高了經濟效益，企業需要支出的費用包括方方面面，成本是其中的重中之重，據統計，項目成本往往占到工程總造價的70%以上。施工企業往往有多個項目分散在各地，是建筑企業的一線，建筑企業的經濟收入主要來源于項目的效益，項目的虧損或盈利必將影響到企業的經濟狀況，成本在支出中占據著舉足輕重的地位，加強項目成本管理，降低成本支出進而減少項目的支出是提高項目經濟效益的重要手段，“小河有水大河自然滿”，如此一來包括多個項目的建筑企業經濟效益必然得到極大提升。

1.2控制項目成本，是增強企業競爭力的重要保證。

伴隨著我國市場經濟的日趨完善，建筑行業競爭也日趨激烈，通過招投標來擇優選擇建筑企業已成為常態。這就意味著，企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，除了靠工程質量和優質服務外，還要靠工程價格。在保證質量的條件下，降低工程價格是競爭的有力武器，是順利承攬到任務的重要條件，是贏得市場信譽的重要保障。因此，必須強化成本管理，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用，提高企業競爭力，提升企業經濟效益水平。

1.3控制項目成本是企業落實經濟責任制，提高管理水平，加強經營決策的有力條件。

項目成本是反映項目經營管理水平的一個綜合性指標，每個部門甚至每個職工工作好壞都會直接地影響項目的成本，必須實行成本管理責任制。要按照項目部組織分工和崗位責任制，建立縱向銜接順暢，橫向結合無縫的全面成本管理責任制度。制定成本指標，分階段、分節點考核成本管理的實際效果，發現問題采取有效措施，不斷地提高項目的經營管理水平。工程項目成本管理是針對工程項目成本所進行的一系列包括成本管理計劃、組織、領導、控制以及協調等科學有效的管理活動的集合，通過經濟、技術、管理等活動，在保障工程項目按照合同要求順利實施的基礎上降低成本，從而實現工程項目的盈利目標。

1.4成本管理反映建筑工程施工質量。

當成本過低時，施工單位為了不虧損或者微利，往往以次充好、假冒偽劣、降低工程質量，造成后期運營及維護費用的增加，甚至返工重做，結果事與愿違，反而增加了費用支出，甚至影響了企業的市場信譽，砸了牌子，承攬不到施工任務；當成本過高時，往往意味著成本控制不力，到了工程后期入不敷出，難以為繼，工程質量不能保障便成為常態，甚至出現停工、“爛尾”現象。由此可見建筑工程的質量與成本控制是辯證統一的關系，所以，成本管理的好與壞就能夠準確地反映出施工質量的好壞。由于原材料與機械設備，施工主體，施工環境，施工的方案設計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說成本管理是工程質量的試金石。

2、提高建筑經濟中成本管理的有效措施

為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取各種措施綜合使用，實施嚴格、合理、有效的成本管理，可以考慮采取以下幾種措施：

2.1建立完善的組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。樹立全員成本意識，逐級逐人落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。改變施工成本管理僅僅是專業成本管理人員的工作的錯誤觀念，各級項目管理人員和技術人員都負有成本控制責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本：加強施工定額和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗：加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題。成本控制工作只有建立在科學合理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，準確完整的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其它各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。

2.2積極主動采取降低成本的技術措施

施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用：確定最合理的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，制定合理的采購計劃，降低材料的庫存成本和運輸成本：合理堆放材料，減少二次搬運研究、執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

2.3綜合采用合理有效的經濟措施

管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確的記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應及時做好增減帳、落實業主簽證并結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。制定獎優罰劣的制度，通過經濟手段提高全體成員的工作積極性。

2.4合同措施

項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此必須加強合同的管理。對于分包項目，首先是選用合適的合同架構，對各種合同模式進行分析、比較，在合同談判時，要首先爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的對策，并最終將這些對策體現在合同條款中。在合同執行期間，既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。要建立合同審核會簽制，重要的合同必須報公司主管部門和領導審閱。所有合同均應建立臺賬，統一保管。

結語：

在建筑項目中的經濟成本所包括的內容相對比較復雜，因此在經濟成本管理的過程中會存在很多的問題，建筑項目財務管理部門要對經濟成本的核算、結算做好審核，切實將建筑經濟成本中的資源浪費問題最小化，實現利益最大化。

本人結合建筑企業的經濟狀況，對影響建筑工程經濟的主要因素一成本管理進行了具體的說明，針對性地提出了一些降低成本的解決措施，建筑企業應綜合采取各種得力措施，加強成本管理，增強其經濟實力，從而使自身的綜合實力得到提升，最終在激烈的市場角逐中占據不斷開拓和發展，為我國的建筑行業做出一份應有的貢獻。