建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策探討

[摘要]隨著我國建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理工作也隨之不斷加強(qiáng)。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工作，其在建筑工程中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文主要對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；對(duì)策分析

文章編號(hào)：2095-4085（2016）02-0172-02

在建筑工程不斷發(fā)展的大背景下，建筑工程管理模式在不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)在企業(yè)中得到了普遍運(yùn)用，但技術(shù)的更新?lián)Q代也給施工管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。建筑工程管理人員在更新技術(shù)的同時(shí)，不斷提高管理水平至關(guān)重要。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1相關(guān)體制不夠完善

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代管理模式在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但一些企業(yè)忽視管理體制的建設(shè)，存在管理體制不完善的現(xiàn)象。如企業(yè)沒有建立完善詳細(xì)的管理體制，或建立了相關(guān)體制但并沒有嚴(yán)格按照體制實(shí)施，忽視管理崗位的作用。為了節(jié)約成本，減少管理崗位，甚至管理人員一人身兼數(shù)職，對(duì)管理制度重視不夠，不能達(dá)到國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，使管理工作效果大打折扣。

1.2相關(guān)企業(yè)管理意識(shí)淡薄

建筑工程施工企業(yè)管理意識(shí)淡薄也是施工管理中存在的重要問題之一。部分企業(yè)認(rèn)為技術(shù)第一位，而管理可有可無，只將安全生產(chǎn)放于首位，按照?qǐng)D紙做好工程項(xiàng)目，沒有認(rèn)識(shí)到管理工作的深遠(yuǎn)意義，將降低管理成本作為獲取經(jīng)濟(jì)利潤的方式。……