土建工程項目施工現場管理的探討

【摘要】現場施工管理的好壞關系到工程的整體質量和施工進度，現場施工管理工作的開展，有利于降低施工成本，增強企業的經濟效益。但是隨著建筑施工多樣性、復雜性的變化，給現場施工帶來一系列難題，本文主要分析了土建現場施工管理的工作內容，進而探討了加強土建工程項目施工現場管理的措施，旨在為實際的管理工作提供一定的理論參考。

【關鍵詞】土建工程；施工；現場管理；措施

1、土建工程現場施工管理工作內容

1.1現場施工前期準備工作

在工程項目建筑施工過程中，會涉及到施工隊伍、建筑材料等眾多問題，這就要求管理人員必須做好前期準備工作。

1.1.1勘察現場。對施工現場進行詳細的勘察，了解具體的施工情況，收集現場的相關資料信息，比如水文條件、運輸路線、氣象、地下管線等，根據掌握的信息制定施工方案。若缺少前期準備環節，直接進行現場施工，必然會造成眾多問題，如施工中任意安放材料、機器設備，會阻礙交通道路的正常使用，給人們出行帶來困擾。

1.1.2研究圖紙。對施工圖紙進行細致的研究，避免出現差錯，使圖紙設計在保證工程項目建設要求的同時，能達到節約成本的目的：使參加建設的各單位熟悉圖紙的內容，對需要解決的難題，及時提出并進行處理。

1.1.3工藝特點。對施工工藝做好充足準備，加強人員培訓，更新工藝技術，做好突發情況的應對工作，保證工程的質量和進度。

1.2現場施工建筑材料

在工程項目中，施工材料品種多、數量大，為了更好的控制物資消耗和產品質量，要采取以下措施。

1.2.1材料安放。對采購的材料進行分類放置，根據平面布置圖的位置合理擺放材料，對建筑材料進行登記造冊，追蹤材料的使用情況，并做好記錄工作，避免出現浪費丟失現象。例如某建筑公司在對地面鋪設過程中，設計規定大理石為20毫米，當建筑材料運送到場地后，經過抽樣調查發現，大理石材料的厚度最大值僅是16毫米，部分甚至出現12毫米的現象，均不符合建筑標準要求，最終施工單位不得不更換全部材料，可見材料控制的作用。

1.3現場施工質量監管

在建筑工程項目中，質量是最重要的一項標準，質量的好壞，直接關系到工程的效益，為此，質量監管工作尤為重要。質量監管要堅持“以人為本”的原則，把人作為主體，發揮人的能動作用，對工程質量的監管本著事前控制、事中監督、事后檢驗的標準，貫徹落實人員自檢、相互檢查、專人檢查的要求，從而保證施工質量。影響建筑質量的因素包括三方面：

1.3.1管理水平低，我國建筑工程

項目的質量監管相對落后水平較低，目前，監理信息主要依靠人工傳遞手寫方式，致使效率低、書寫出現差錯，不利于信息記錄。而且對工程的監管范圍小、層次低，對工程的控制、工期都缺少全面系統的管理：

1.3.2施工方法，一些施工單位，為了節約成本，依舊采用落后的機械設備，或者用成本低的材料取代標準材料，這些對建筑質量都有嚴重的影響：

1.3.3人為因素，質量監管人員的能力水平，關系到建筑質量的好壞，能力弱會使工程管理混亂，出現偷工減料的行為，威脅到工程質量。

1.4現場施工的安全管理

建筑工程自身的獨特性，決定其是一個高風險的行業，與此同時，建筑產品的多變性、施工建筑的流動性、工作環境的復雜性，都致使施工場地易出現安全問題，因此，加強施工現場的安全管理刻不容緩。

1.4.1樹立“安全第一”的意識，作為管理人員，要加強對施工人員的教育，培養他們的安全防范意識和自我保護能力：同時，堅持預防為主的原則，做好事前控制，完善安全設備，盡量避免出現事故：成立安全小組，建立生產安全管理制度，安全小組進行定期檢查，并組織人員學習安全知識，交流工作心得，保證在安全的環境中進行作業。

2、加強建筑工程土建施工現場管理的具體措施

2.1建立健全有效的現場管理制度

通過建立一個健全有效的現場管理制度，其不僅是當下社會環境對建筑行業的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業的負責人、各個項目的負責人以及施工現場的負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度。另外，想要建立健全有效的現場管理制度，還需要對整個的施工現場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創的科學性，從而保證其施工質量。

2.2針對施工材料的現場管理措施

在整個的土建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。2.3有效加強施工現場的質量管理

針對施工現場的質量管理，首先監理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數據進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。

結語：

總而言之，在建筑工程土建施工現場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進行加強，還需要從工作人員方面進行重點加強，不管是負責人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質量放在工作的首要位置，從而保證整個項目的順利完成。