建筑工程土建施工管理存在問題及其解決對策研究

【摘要】本文主要基于筆者工作實踐，重點圍繞于建筑土建施工管理中所存在問題展開分析，隨后在此基礎(chǔ)上提出一些相應(yīng)解決對策，以供廣大同行參考。

【關(guān)鍵詞】建筑土建；施工管理；重要意義；問題；解決對策

一、建筑土建施工管理的重要意義

1.保證建筑的質(zhì)量與安全

施工管理是對建筑施工現(xiàn)場與相關(guān)活動進行管理，能保證施工各項工序有序開展。做好施工管理，不僅需要對施工過程中的圖紙設(shè)計、所用的器材設(shè)備、工藝技術(shù)以及安全防護措施等進行審查與管理，還會監(jiān)督施工的進度、質(zhì)量與安全等。

2.有利于企業(yè)長期發(fā)展

土建施工過程中，如果施工管理做不到位，將會影響施工的質(zhì)量，還會存在安全隱患。一旦出現(xiàn)安全事故，將會危及人們的生命財產(chǎn)安全，還會造成嚴重的資源浪費，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，只有做好土建施工管理工作，才能保證建筑的質(zhì)量。而建筑的質(zhì)量的好壞關(guān)系到施工企業(yè)的信譽與口碑，是施工企業(yè)技術(shù)與管理水平的體現(xiàn)。

二、建筑土建施工管理中存在的問題

1.施工管理體系不夠健全

一些土建施工單位沒有重視施工管理，無法真正認識到施工管理的重要性，相關(guān)規(guī)章制度不完善，各項工程開展缺乏相應(yīng)的規(guī)定與支持。主要體現(xiàn)于，沒有對施工管理的主要內(nèi)容與職責(zé)進行確定，沒有劃分施工管理的工作范圍，對施工監(jiān)督與管理不嚴格，技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定模糊化，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題。不能嚴格控制施工工序與費用支出，缺乏對施工進度進行統(tǒng)一的要求，導(dǎo)致許多分包企業(yè)在施工進度問題上沒有給予充分的重視。

2.質(zhì)量管理不到位

土建施工管理是一項系統(tǒng)性與復(fù)雜性的工程，關(guān)系到方方面面，只有做好施工材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員的管理，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量。然而，在實際的施工管理工程中，由于缺乏對施工材料、設(shè)備、技術(shù)與人員的管理，導(dǎo)致材料質(zhì)量較低、材料與施工不匹配；設(shè)備進場與維護工作缺乏管理，導(dǎo)致影響施工的進度；土建施工涉及人員多，大部分施工人員素質(zhì)較低，對人員缺乏管理，造成人員流動性大、工作積極性低，甚至出現(xiàn)一些人員出現(xiàn)違紀(jì)行為。此外，缺乏對一些文件、檔案等管理，這造成施工缺乏強有力的資料記錄，進而影響了建筑質(zhì)量。

3.安全管理不足

首先，施工企業(yè)缺乏安全施工的理念，對安全管理沒有提高重視力度，沒有制定相關(guān)的安全措施與操作準(zhǔn)則，對施工人員也缺乏安全知識與技能的培訓(xùn)。施工人員的安全意識淡薄，沒有按照相關(guān)安全規(guī)范與要求進行施工，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作、不戴安全帽等現(xiàn)象的發(fā)生。同時，施工前，沒有對設(shè)備、材料與施工環(huán)境的基礎(chǔ)安全設(shè)施進行檢查，容易形成安全隱患。其次，施工單位為了節(jié)約工程成本，在施工過程中偷工減料，不能按照相關(guān)規(guī)定配備足量的安全防護措施，這樣很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

三、改進建筑土建施工管理的對策

1.建立完善的施工管理體系

施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。同時，管理體系能給施工人員明確的指導(dǎo)意見，避免出現(xiàn)工序混亂的局面，也能減少不少麻煩與問題的發(fā)生。因此，為提高施工管理體系的可操作性與落實程度，應(yīng)該從企業(yè)施工管理現(xiàn)狀為出發(fā)點，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程的要求，遵循自身施工項目施工標(biāo)準(zhǔn)與要求。明確施工管理的主要內(nèi)容與工作范圍，要將技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確化，對施工工序、費用支出與施工進度做出統(tǒng)一的要求，將土建施工的質(zhì)量與安全要求制度化，為施工管理工作提供依據(jù)，是施工單位管理水平提升的重要保障，還能提高建筑的整體質(zhì)量，進一步提高施工單位的信譽與影響力。

2.強化質(zhì)量管理

從以上建筑質(zhì)量問題分析，我們可以看出，主要由于對材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員的管理不到位，引起建筑各類質(zhì)量問題的發(fā)生。因此，我們需要對癥下藥，及時采取措施，杜絕可能造成建筑質(zhì)量下降的因素發(fā)生。應(yīng)該加強材料質(zhì)量選擇，要嚴格按照施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進行選擇，同時在材料進場時，對材料進行再次檢查，確認材料的質(zhì)量過關(guān)才能投入使用。其次，對于設(shè)備質(zhì)量的管理，應(yīng)該對設(shè)備的規(guī)格等參數(shù)、質(zhì)量保證書、出廠說明書等進行查閱，并且在入場后進行調(diào)試，確保設(shè)備能正常運行，避免影響施工的進度。同時要對技術(shù)工藝進行審核，對需要更換的技術(shù)工藝需要進行確認，要求符合施工的需求，并做好變更記錄。最后，加強人員管理，對施工人員進行合理分工，保證人崗匹配，定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)與操作考核，以提高施工人員的工作效率與質(zhì)量。

3.加強安全施工

安全管理工作，在建筑施工過程中是一項關(guān)鍵性工作，不僅是對施工工作人員的負責(zé)，也是對建筑使用者的負責(zé)。因此，要求加強安全施工管理。首先，施工單位應(yīng)該提高認識，要認識到安全是企業(yè)的命脈，加大對安全施工的重視力度，要把安全教育放在首位，提高施工人員的安全意識與應(yīng)急能力。其次，應(yīng)該建立安全生產(chǎn)準(zhǔn)則與安全行為準(zhǔn)則，進一步明確施工人員的工作職責(zé)，規(guī)范員工安全行為，要求員工自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，防止施工過程中各類事故的發(fā)生。此外，要在施工現(xiàn)場配備安全防護措施與設(shè)施等，定期與不定期對材料、設(shè)備與安全設(shè)施進行檢查，確保施工現(xiàn)場的安全性。

結(jié)語：

總而言之，建筑土建施工管理對建筑質(zhì)量、企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義，是符合時代發(fā)展的需求。因此，應(yīng)該及時采取措施解決施工管理過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該進一步完善施工管理體系，為施工管理工作提供強有力的依據(jù)與支持；強化質(zhì)量管理，對材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員等多方面要管理到位；加強安全施工，通過安全教育，增強安全意識，建立安全生產(chǎn)與行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的行為與操作，完善各項安全防護措施，確保施工現(xiàn)場的安全性。