簡述建筑工程造價預結算的質量控制

【摘要】建筑工程預結算管理在工程造價管理中尤為關鍵，建筑工程成本造價管理在工作當中的成效在較大層面上依照質量控制管理進行判斷。當前，我國建筑工程造價預結算質量控制內的能力良莠不齊，工程造價管理市場不完善令控制難度加大、欠缺高素質技術管理人員、相應法律條例不夠完善，需提高建筑工程在造價方面的成本，提升預結算質量控制能力，執行動態控制，強化質量控制力量，持續提高相應人員的素養，將相應制度進一步完善。

【關鍵詞】建筑工程；造價預結算；質量控制

建筑工程建設和人們的生活緊密相連，為人們給予更加優良的工作生活環境，應當加強建筑工程建設的品質，在建設工程當中，建筑工程預結算十分重要，所完成的質量在較大層面上決定了工程的總體質量。目前，雖然我國在建筑工程產業已經較為完善，可是還有些建筑企業對工程預結算管理不夠注重，在管理制度中，存在諸多影響方面阻礙建筑工程質量的提高。建筑工程預結算作用成為正確的控制工程造價，這一工作應當把勞動力以及資金融合起來，有效評估，如此才可真正展現出建筑工程預結算對于建筑工程建設的效果。

一、預結算管理和控制

預結算質量的程度需要依照強化復核、融合施工當中的真實狀況的轉變調整造價，從而進行控制和管理。

1.施工圖預結算復核

復核是指一個單位工程預算編制產生之后，或一個重要項目核算完成，通過本單位相應人員對編排的預算乃至關鍵內容的核算狀況進行細化審核，以便及時找出能夠產生的錯誤問題，其及時進行改正，提升施工圖預算的正確性，復核的方式可以依照企業具體狀況進行判斷。

設定專門編制工程預算部門，選擇具有經驗、業務醇熟的造價管理人員管理施工圖預算復核工作。復核的方法應當先了解工程審查乃至設計報告，規劃土質和一切預算定額，且融合圖集以及規范等材料。尤其在定額規定調整系數方面是否適用，是否進行國家政策性的調整，是否運用特殊施工技術方法。

2.在施工中檢查且調整預算

當環境允許的狀態下，單位工程預算編制執行之后，通過施工現場狀況審查預算編制的合理性以及正確性，可以直接積攢造價經驗，且為定額修改給予標準。對于單位工程施工而言，依照施工企業在規模大小及要求方面的差異，通常存在以下幾種狀況：

首先，施工圖預算及施工預算的對比。

施工企業當前內部選擇出兩種預算，也就是施工圖預算及施工預算。前者為施工單位對建設單位給予的工程結算，執行經濟核算與審核工程成本的根據。后者為施工單位內部對施工隊、班組簽發施工任務書乃至材料領料核算的依照。兩算對比指的是施工企業將施工圖預算和施工預算進行的對比，通過強化企業經營管理，尋求出節約或超支的問題所在。對于一些規模較大、施工管理較強的施工企業，通常均依照施工圖和施工定額設定施工預算，當作核算用工、用料的準則。施工預算和施工圖預算時依照相同施工圖編排的，兩者均需核算工程量，雖然核算口徑以及標準均有所差異，可是能夠互為換算。因此使用兩算對比的方式，能夠找出施工圖預算是否在編制當中存在漏洞，以此審查出施工圖預算的編制質量。

其次，工料規劃與實際狀況的對比。對于施工而言，施工現場不具備施工預算。依照施工圖評估的工程量，融合施工、勞動、材料耗費的定額、核算用工數以及材料耗費的數量，進行施工任務書以及限額領料單的簽發，假如班組實質用工工數材料耗費數和下達任務書的數量具有較大的差距，則需再次核算施工圖預算內的一切工程量，以此檢驗施工圖預算編制的正確性。

3.將設計變更后的預算增減工作做好

降低工程預算，從而調整原編施工圖預算。在真正的施工當中，會產生雙方簽證的問題，雖然并非設計變更，可是因為某些因素，施工單位提出相應經濟協商，在建設單位認同并簽證后進行的預算調整被稱之為增減預算。

4.設計變更后增減預算的解決方法

在內容方面需要依照相應規定執行，假如在增減項目預算編制方面，設計的變更、經濟洽談的內容、預算定額乃至需取費用內的相應項目內容的重復性方面存在問題，則需及時與原簽證人員進行溝通，依照相應規定進行編制。

手續完善。不論在設計變更還是經濟洽商方面，均需建設單位和施工單位乃至代表人簽字確認。較為重要的設計變更，還要通過設計單位和負責人簽字確認才可通過。

內容需清晰。設計變更或經濟洽談記錄，均需要清楚明了，可以符合編制和審核增減預算標準。對已經辦理完的設計變更和經濟洽商記錄，通常均需及時進行編制預算，應當在施工前或施工時將增減預算單編出，上交到建設單位進行審核。建設單位需要快速進行審核，如果沒有問題，則需即刻簽證返回，以便當作撥款和結算的根據。竣工結算以前需要進行增減預算。

二、建筑工程造價預結算

建筑工程在造價管理方面十分艱難，工程施工承包單位眾多，施工環節復雜，施工中涵蓋的質量、進程、材料供應、設備安裝、眾多風險費用等方面的管理，均直觀展現出建筑工程的造價管理，可以了解到建筑工程造價管理內預結算質量控制的重要作用。強化建筑工程造價預結算質量的控制，通過相關的方法進行提高，提高我國建筑業發展的作用。并且，預結算質量控制不單單是為了能夠積極完成建筑工程的造價管理，徹底執行工程項目的管理及分配，還可以有效運用建筑項目成本投入到工程建設當中，展現出良好的社會經濟效益。

1.處理虛報工程量。

進行招標時，應當嚴格審核單據，認真核查建設單位出現的漏項錯項，審核人員在編制工程清單時，應當從整體熟悉了解建筑工程，以此保障熟練工程量核算的能力。對產生紕漏問題給予認真審核，對當事人進行相應的懲處，將全責問題進一步明確。但在工程量核算方面，需要加強工程核算，不可發生反復核算的狀況，確保管理人員在現場的監管到位，了解清楚事項的問題所在，將施工單位需要簽證的根本原因進一步明確，明確施工方與建設方的職責，對于責任的承擔方面應當提出具有保障的資料憑證。對定額項目自身所包含的工作，應當進行明確，以免出現重復問題。

2.解決虛報材料價格與計取費率。

對于建筑工程而言，項目具有繁瑣性與龐大性，令建筑材料在價格方面具有鮮明的變化特點，所以審計人員應當隨時把控目前相應材料全新的趨勢與轉變，真正掌握建材市場在材料方面的價格，從整體角度考量運費，明確掌握審核決算在材料方面的項目。在計取費率方面，可以依照定額與當地制度對工程所在地進行正確記取。

3.強化工程造價預結算系統管理。

想要強化預結算管理，則需提升審核施工圖紙預算，強化工程項目在造價方面真實的預結算問題。需要強化復核工程項目，融合工程施工真實狀況監督變化造價方面的管理。強化復核施工圖紙，認真審查核對編制預算的內容，及時找出錯誤所在，并及時進行改正。創建專門的預算編制體系，通過經驗豐富且具有較高專業素養的造價員給予管理，且對工程量以及定額套用乃至材質費用進行一定的協調。對于系統性監管而言，依照重點性、完善性乃至對比性作為基準，完成經濟核算與考核工程在成本方面的核算，檢查施工圖預算在編制方面的質量。

4.通過動態式預結算控制進行建筑工程造價管理。

動態式預結算造價控制融匯在建筑工程發展中的整個工程造價管理當中。先要在建筑工程的項目初期，對不同建筑施工方案給予有效的選擇。并且，步入項目設計環節后，應當建立科學有效的施工管理技術流程，令施工管理當中的人員具有較高的積極性。在建筑施工時期，在施工所需的材料選擇、設備采購等方面，應當廣泛進行市場分析和調查。在施工現場工程造價管理乃至其他管理方面的協調工作中，需要具備風險評估能力，降低建筑工程在預結算造價控制方面出現問題，甚至對工程造價管理帶來支出浪費的狀況。

結語：

總而言之，在我國建筑市場規范化以及市場化的狀態下，提升建筑工程在造價方面的預結算工程，應當適應目前建筑行業的發展所需，需要有效處理預結算當中會產生的工程量虛高以及價格虛報的狀況，需要創建十分科學、合理的監管體系，本著對比、重點、全面的方針，真正管理好工程量與工程造價，處理高套定額、材料費差價等方面的問題，真正實現節約建筑工程成本，創建良好的建筑工程造價管理制度，提升企業在經濟方面的效益。透過創建項目的評論體系，才能夠令造價管理工作更加提升。只有持續強化建筑工程造價預結算質量控制，才可以真正激發建筑市場競爭中的潛能。