建筑工程管理的影響因素與對策分析

【摘要】在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)只有做好房屋建設(shè)項目的施工管理工作，才能保證工程質(zhì)量和施工進度，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前我國住房建設(shè)項目在管理水平上也存在一些問題，在很大程度上制約了管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對策

引言

建筑工程施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)強勢地位，必須運用科學(xué)的管理方法，建立健全管理機制，加強施工項目成本管理，支持設(shè)施建設(shè)工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建設(shè)項目不僅關(guān)系到人們的生活和安全，而且關(guān)系到整個社會的順利運作，作為建設(shè)項目的重要組成部分，項目管理應(yīng)引起相關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

1、工程背景

工程建設(shè)地點位于佛岡縣石角振興南路東側(cè)；總建筑面積為173766.7平方米，建筑基底面積是23333.3平方米，建筑物分為1#至9#樓，建筑物1#至8#樓為高層，9#樓為三層商業(yè)，公共地下室一層。建筑工程等級為一級，設(shè)計使用年限50年。

2、建筑工程施工管理問題及特點

2.1建筑工程施工人員管理問題

在項目開發(fā)施工過程中有很多土建工程的施工人員沒有足夠的經(jīng)驗與技能，在施工前，施工人員對施工項目沒有詳細了解，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了混亂、管理不當(dāng)，特別是現(xiàn)在建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，先進的施工技術(shù)在項目施工中并沒有得到應(yīng)用，許多施工人員在施工過程中僅僅依靠往年經(jīng)驗，在借鑒學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)方面得不到重視。在對工人進行安全、工藝交底教育時也比較形式化，造成項目施工過程中頻繁出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題。

2.2工程管理體系不完善

目前，項目管理中的一個重要問題就是企業(yè)沒有足夠重視工程計算。由于前面所描述的，很多企業(yè)在盲目追求進步和速度的建設(shè)過程中，因此忽視了會計和工程質(zhì)量，這導(dǎo)致了許多問題和問題的核算，因此，在以后的項目中，企業(yè)必須高度重視這些問題。往往大量削減管理人員，造成許多管理人員身兼數(shù)個職為也不是罕見的現(xiàn)象，為此在很大程度上，管理人員在項目管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3工程管理資源投資的缺乏

作為項目的主體，項目管理在整個工程運作中占主導(dǎo)地位。然而，大部分施工企業(yè)對于自身企業(yè)員工的技能教育投資并不重視，造成企業(yè)施工人員素質(zhì)普遍低下，對于高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才的引進則因為成本問題而難以實行，使整個企業(yè)的建設(shè)管理人員嚴重缺乏，不僅難以適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，也不能適應(yīng)建筑業(yè)的國際化需要。

3、應(yīng)對建筑工程影響因素的對策分析

3.1建立健全相關(guān)的管理制度

因為我國建筑工程相對于其他發(fā)達國家起步較晚，無論是在資金實力方面，還是在管理理論和經(jīng)驗方面，都顯得十分缺乏。這也使得我國的建設(shè)項目至今未能建立起全面建設(shè)工程管理體系的思路。建立和建設(shè)工程管理系統(tǒng)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，而且專業(yè)的問題也很強。調(diào)配出相應(yīng)數(shù)量的人員，以滿足項目管理的要求具體工作。

3.2注重工程管理人員素質(zhì)的提升

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，施工企業(yè)必須根據(jù)自身的特點和工程實際情況，改進質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理體系的改進的過程中，明確建設(shè)部門和人員的責(zé)任，減少由于施工過程中的責(zé)任不明確，推諉現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，提高施工質(zhì)量管理的工作效率。在實際施工中，施工中沒有起到的效果和效果，這不利于我國建筑業(yè)的長遠發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，對傳統(tǒng)建設(shè)項目管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎(chǔ)上，提出新的管理理念，形成了一個漸進、全面、深入的建設(shè)工程理念的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.3要積極采取措施協(xié)調(diào)各方利益

在施工項目管理工作中，既有乙方，也有監(jiān)管部門，且施工過程涉及方方面面。由于廣泛的，所以這個矛盾是一個正常的事情。如何有效地解決這一矛盾，管理者應(yīng)重視并仔細考慮問題。解決矛盾最好的辦法是盡量避免沖突，所以管理最好是根據(jù)現(xiàn)有的法規(guī)，在項目開始之前對明文的形式確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)各方責(zé)任的落實情況，確保盈利，這樣可以最大限度地提高項目的效率和管理效果。

3.4培訓(xùn)合格的管理人員，加強安全管理體系的開發(fā)與實施

解決工程和施工管理人員的質(zhì)量問題是一個長期的過程，因此，教育和培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，以提高管理本身的管理水平是非常重要的，只有在學(xué)習(xí)先進的知識進行實踐，讓管理者真正改變自己的事情的態(tài)度和方法，使自己和在同一時間的脈搏，考慮盲目和困難的管理，創(chuàng)新，大膽發(fā)展，與時俱進的時代。建設(shè)工程安全管理體系的制定與實施。

3.5加強工程管理的質(zhì)量控制

在施工前，應(yīng)明確質(zhì)量要求，提高施工人員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量檢查工作的重要性，加強質(zhì)量監(jiān)督，建立健全激勵機制，保證工程質(zhì)量；定期現(xiàn)場施工人員進行教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和自覺性。在建設(shè)中發(fā)揮監(jiān)管作用。并需要嚴格遵守工程質(zhì)量的自我和相互檢查制度，才能保證材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。

3.6科學(xué)設(shè)置施工質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點是保證項目的質(zhì)量，確定控制對象的重點，關(guān)鍵零部件或薄弱部位。科學(xué)設(shè)置是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ淘O(shè)計，工程中的氣候特點和季節(jié)性，工程等特點，施工企業(yè)質(zhì)量控制點，以保護各種因素的影響，在一個受控狀態(tài)的建筑質(zhì)量，以確保建設(shè)項目的質(zhì)量。在施工質(zhì)量控制要點的設(shè)計和實施過程中，施工企業(yè)必須通過深入分析工程設(shè)計、圖紙，將影響軸承零件的施工質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)和施工環(huán)境成為質(zhì)量控制點。并在施工過程中嚴格按照質(zhì)量控制點進行審批，保證施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

總之，全球化和國際化的建設(shè)項目管理提出了新的挑戰(zhàn)，建設(shè)項目管理是建設(shè)項目的重要組成部分。它可以有效地控制施工過程，消除隱患，提高工程質(zhì)量，促進工程施工順利進行，提高施工質(zhì)量，保證企業(yè)的最大效益，對企業(yè)的建設(shè)起著重要的作用。

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