施工階段工程項目的進度控制

張元勛　湖北工業大學

?

施工階段工程項目的進度控制

張元勛湖北工業大學

摘要：項目進度管理能反映全面的項目實施狀況是管理工作的細節體現。進度控制的重要性不低于工程項目的投資控制與質量控制，它保證了合同的履行與按期竣工。

關鍵詞：項目進度控制施工階段進度計劃

一、項目進度控制與進度計劃系統

1.項目進度控制的定義。項目進度控制可以簡單理解為按照預定計劃，采用適當的方法對工程實際進度狀況進行定期跟蹤、檢查，并隨時對照計劃進度，若有所偏差及時找出產生偏差的各項因素以及影響程度并組織協調各方進行有效調整以保證工期保質保量完成。

2.項目進度控制的特點。（1）進度控制不是固定不變的。在小的項目中這一點可能不明顯，但是對于那種需要幾年甚至更多年限的大型項目來說體現的就比較明顯了。建設環境在幾年時間變化可能是翻天覆地，計劃和進度在實施起來，每一個小的偏差，在長時間里可能就會量變成為質變累計成為一個大問題，這就需要在進度控制中不斷根據偏差進行有效的調整。進度計劃在一項工程中會劃分為不同的單元，而進度控制更要因此而復雜，他需要統籌所有的計劃以保障最終的結果。

（2）進度控制有明顯的階段性。無論是設計還是施工招標包括最終的施工等，不同的工作階段就會有不同的任務從開始到結束時間。內容不同進度控制的標準和內容也不同，每一階段完成后都要比對，再根據結果設定下一階段進度安排，所以，它具有明顯的階段性。

除以上兩點，進度計劃具有不均衡性、風險性大等特點。

3項目進度控制的目的。按時完成計劃、通過控制完成進度目標就死進度控制的目的。進度若想得到有效控制，不能只注重進度計劃的編制、對進度計劃進行必要的調整也同樣重要。隨著項目的開展、進度計劃需要根據實際出現的各種偏差進行有效調整。

許多工程項目，尤其是大型重點項目通常都是工期緊、施工方進度壓力很大。如果為了完成任務只是一味的連軸轉、盲目趕工追求時間而輕視質量，難免會似的工程質量受影響，甚至工程安全問題不斷。如多米諾骨牌，惡性循環，甚至影響到成本。因此，必須在保證質量的前提下樹立和堅持一個最近本的工程管理原則控制工程的進度。

二、項目進度控制的任務

1.業主方。業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

2.設計方。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。

在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

3.施工方。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

4.供貨方。供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

三、對施工進度計劃安排收集數據，檢查比較

在工程進展中要不斷地收集實際數據，定時與目標計劃值作比較，檢查是否存在進度偏差。 進度目標控制進行中，所收集的數據及分析其進度目標結果通常會出現三種情況：

·總進度目標實際值≤計劃值，各分目標實際值≤計劃值；

·總進度目標實際值≤計劃值，各分目標實際值大部分≤計劃值，有少數部分實際值＞計劃值；

·總進度目標實際值＞計劃值，各分目標實際值大部分＞計劃值，有少數部分實際值≤計劃值。

四、對施工進度計劃修正糾偏

在工程進展中，我們不斷地收集實際數據，定時與目標計劃值作比較，發現偏差，及時采取糾偏措施，糾偏措施一般有以下四種：進度目標控制的組織措施、進度目標控制的管理措施、進度目標控制的經濟措施、進度目標控制的技術措施。 就在收集數據檢查，出現的三種情況，采取糾正措施的尺度有所不同。

第一種情況是最理想的，實際中很難遇到，此種情況不必調整。第二種情況，總進度目標實際值不會超過計劃目標，而各分目標有部分超過計劃目標，但所占比例很小，此情況也是較理想的，但必須隨時監控，并對超計劃部分分目標進行糾偏，否則偏差會越來越大，最終會影響總目標的實現。第三種情況是最不理想的，總進度目標超過計劃目標，此種情況處理需要謹慎分析。

五、結束語

對于建筑項目工程來說,工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中,必須制定一個科學、合理的進度計劃,為項目進度控制提供可靠的前提和依據,但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中,會出項各種各樣的不可預知因素,需要項目管理者根據實際情況在征得投資方和監理方的意見后,合理的對施工進度計劃進行調整,以保證項目能夠按時保質保量的完成,充分發揮建筑項目的經濟和社會效益。在施工中做好工程項目進度控制，是保證項目進度目標實現的有效途徑。在進度控制過程中要采用各種措施，靈活運用各種技術手段，確保工期，圓滿履行合同。

參考文獻

[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會，丁士昭.《建設工程項目管理》.北京：中國建筑工業出版社，2004.5.

[2]高秋利.建筑工程全過程策劃與施工控制.北京：中國建筑工業出版社，2007.

[3][美]丹尼爾W哈爾平，[澳]羅納德W伍德黑德.建筑管理COWSTRUCTION MANAGEMENT.關柯,李小冬,關為泓譯.北京:中國建筑工業出版社,2004.

[4]王晉,別艷高.建筑施工企業項目經理知識問答.北京：機械工業出版社，2003.

[5]王端良.建設項目進度控制.北京.中國水利水電出版社，1998