論新形勢下鋼鐵企業推進精細化管理的對策

薛彥娜　河鋼集團宣鋼公司

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論新形勢下鋼鐵企業推進精細化管理的對策

薛彥娜河鋼集團宣鋼公司

摘要：進入21世紀，伴隨著鋼鐵技術日新月異的發展，精細化已經成為鋼鐵企業參與競爭的最重要的表現形式，精細化管理也日益成為決定企業市場成敗的關鍵。在新形勢下，企業必須切實推進精細化管理，全面提升企業管理水平與經濟實力，增強企業競爭力。本文對鋼鐵企業在新形勢下推行精細化管理的現狀進行分析，并提出相應對策，以提高鋼鐵企業的整體競爭力。

關鍵詞：鋼鐵企業精細化管理基礎工作管理數字化

精細化管理是一種管理理念，一種管理文化。是以“精、準、細、嚴”為基本原則和核心理念，是管理層對做精做細的認識、決心、意志和態度。伴隨著鋼鐵企業產能的不斷擴張和競爭的日趨激烈，精細化成為企業競爭中不可或缺的因素。在這樣的大背景下，精細化管理理念已在鋼鐵行業普遍被接受，并越來越得到推廣。在新形勢下，如何推進鋼鐵企業的精細化管理，對鋼鐵企業的發展具有現實意義與長遠意義。

一、新形勢下，鋼鐵企業的現狀

通過30年的改革開放，我國鋼鐵工業取得了突飛猛進的發展，在1994年首次突破億噸產量大關后，2009年鋼鐵產能已達到6.0億噸，目前正在由鋼鐵大國向鋼鐵強國邁進。但是，在鋼鐵業實現總量突破的同時，也面臨著許多嚴峻的挑戰：

1.產能嚴重過剩，殘酷的市場競爭日益加劇

今年鋼鐵產能將達到7億噸，加上國家取消出口退稅政策，使產能過剩的局面更加嚴重。各鋼鐵企業為了避免限產、停產造成的經濟損失，紛紛采取下調銷售價格、對營銷商和使用單位進行優惠折讓等促銷手段，以爭奪有限的市場份額，致使鋼鐵行業徘徊在全行業虧損的危險邊緣。

2.粗放式經濟增長，資源消耗高，付出代價沉重

為保持鋼鐵產能的持續快速增長，鋼鐵工業在資源消耗方面付出了極大的代價。2009年的鋼材消耗量達到4.6億噸，已超過美國、歐洲的消費總和。如果鋼鐵工業的資源消耗方式不變，到2020年中國GDP占到世界20%的理論目標時，就意味著要消耗掉全球的全部鐵礦資源。

3.企業管理方面依然存在粗放格局

企業系統化和精細化管理理念還不夠深入，生產經營管理上還存在薄弱環節，部分主要技術經濟指標在行業內還缺乏競爭優勢，降本增效的潛力有待進一步挖掘。

二、鋼鐵企業推進精細管理的幾點對策

面對鋼鐵企業的現狀，為改變鋼鐵產業的粗放模式，為進一步提升企業形象，增強企業執行力與競爭力，必須全員、全方位的導入精細化管理。

1.加強制度體系建設，夯實精細化管理的執行力基礎

企業推進精細化管理，首先要建立健全精實的體系工作。精細化管理是企業深練內功的基礎性管理工作，要建立健全科學的組織體系，保持機構健全、職責清晰、分工合理，流程順暢；具有科學的發展目標，明確的中長期戰略規劃、年度計劃、月度計劃、日計劃。推行全面預算管理，覆蓋利潤、銷售、生產、消耗、物資采購、歸口費用、成本費用、資本、籌資、投資、現金流量等。建立以經濟責任制為中心的科學合理的指標體系。指標分解縱向到底，橫向到邊，措施有力。健全統一的規章制度體系，管理體系文件和非體系文件形成統一的管理文件體系；完善的標準化工作體系；嚴密的計量工作體系；健全的班組管理機制；高效的信息化工作。

2.加強質量體系建設，夯實精細化管理的精準控制程度

質量是企業的生命，鋼鐵企業要實現可持續發展，必須堅定不移的實施“低成本戰略”和“精品戰略”， 確保生產長期穩定順行，成本最佳，技術指標不斷進步。河鋼宣鋼公司嚴格原燃料質量管理，以“進、出”兩口的質量檢驗把關標準為載體，以突出抓好數據服務為主線，對各級計量實現集中管理，建立科學的檢化驗流程和計量工作管理體系，建立健全嚴格的計量工作制度，實現數據采集客觀真實，為生產提供數據支持，漏檢率、錯判率、信息傳遞失真率為0，樹立公司公正、公平的形象。加強在用計量器具的周期檢定和維護保養工作，確保計量器具準確完好,計量器具周檢合格率≥95%。

3.加強班組建設，夯實精細化管理的基礎性管理工作

企業推進精細化管理，要從基礎抓起，全面實行員工行為規范管理，嚴格績效考評考核。班組是鋼鐵企業的細胞，執行精細化管理，最為重要的是從班組做起，將精細化管理的理念傳達到每一位員工，不斷增強每一位員工的“愛崗敬業，勇于奉獻“的工作精神。從身邊的小事做起，規范自身的行為。河鋼衡板公司全員全面實行《員工行為規范》，該規范共計八章九十四條規定，從員工的站姿、坐臥、行路、著裝、到紀律、學習、工作、生活、誠信等均作了具體細致的約束與規定。機關部室推行普通話、文明禮貌辦公，班前班后會實行軍事化管理，統一規定會議內容、會議形式、會議標準。實施精細化管理，要在每個階段，每個環節都制定活動要求、達標標準、評分辦法。每個階段，每個環節都制定活動要求、達標標準、評分辦法。以達到激勵員工的目的。

4.加強數字化體系建設，夯實精細化管理的信息資源基礎

信息化是企業精細化管理的硬件。數字化平臺積累了大量詳實、完備的業務數據，公司經營管理規則和運行規律都蘊藏在其中，使這些數據成為我們倡導精細化管理的依據、深入挖掘管理問題的眼睛。鋼鐵企業的信息化時代已到來，數字化、信息化的引入增強了企業的效率，ERP系統的上線，為產銷一體化運行提供了支持與平臺。在材料備品備件的管控上實現了定額管理，計劃控制。在需求計劃的提報、采購計劃的制定與執行、使用單位的領用、領用結算及票據管理、新品種物資試用、直送現場物資驗收管理等方面實現程序標準化、控制手段科學化，做到指標量化、責任到人，確保物資管理過程完全受控，杜絕超采積壓造成的資源浪費。

綜上所述，鋼鐵企業要實現可持續發展，改變產能低，消耗高的現狀，必須推行精細化管理，通過推行精細化管理，進一步提升改造職工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，進而從整體上提升企業綜合效益。