芻議如何強化醫(yī)院財務(wù)管理

于大偉　陳娟　姚愛姹山東省文登整骨醫(yī)院

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芻議如何強化醫(yī)院財務(wù)管理

于大偉陳娟姚愛姹
山東省文登整骨醫(yī)院

摘要：市場經(jīng)濟發(fā)展使得市場經(jīng)濟體制逐漸發(fā)展和完善，促進醫(yī)療體制改革的推進。在醫(yī)院管理中，財務(wù)管理是十分重要的組成部分，也是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心內(nèi)容，存在于醫(yī)院管理工作中的各個環(huán)節(jié)中，因此做好醫(yī)院的財務(wù)管理是十分必要和重要的。科學規(guī)范的醫(yī)院財務(wù)管理有助于實現(xiàn)醫(yī)院資金的高效使用，減少醫(yī)療成本，促進醫(yī)院在市場經(jīng)濟環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)積極健康的發(fā)展。本文就強化醫(yī)院財務(wù)管理問題進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理

經(jīng)濟體制以及醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和發(fā)展使得醫(yī)療服務(wù)的管理工作也發(fā)生了一定的變化，財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)逐漸凸顯，使得醫(yī)院發(fā)展受到了一定的影響。市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了更好地促進醫(yī)院的發(fā)展與進步，就需要強化醫(yī)院財務(wù)管理，對醫(yī)院的財務(wù)行為進行規(guī)范，使醫(yī)院的資金使用率得到提升，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)院實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

當前很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度都存在不完善的現(xiàn)象，主要是醫(yī)院的財務(wù)管理沒有與經(jīng)濟發(fā)展改革的要求相適應(yīng)，財務(wù)工作的開展受到一定的影響。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度只是擺設(shè)，并且沒有得到相關(guān)部門的審核，缺少完善的內(nèi)部控制制度[1]，醫(yī)院部門以及崗位間的監(jiān)督制約不到位，財務(wù)管理工作由于沒有限制，制度形式化比較嚴重，如果財務(wù)出現(xiàn)問題，相關(guān)部門不能將責任進行落實，對于醫(yī)院的發(fā)展是極為不利的。

現(xiàn)階段，醫(yī)院的財務(wù)管理人員素質(zhì)能力有待提高，財務(wù)管理人員只是進行簡單的審批報銷，會計核算不夠了解，監(jiān)督控制不到位，使得財務(wù)管理不夠規(guī)范，并且財務(wù)核算數(shù)據(jù)的準確性也不高。在對財務(wù)報表進行編制時，由于財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很強，使得編制的效率受到嚴重的影響，影響財務(wù)工作的順利進行。

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠到位，使得監(jiān)督管理部門對財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理比較松懈，財務(wù)管理人員工作開展缺少緊迫感，工作越來越隨意，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性得不到保障。財務(wù)管理的責任落實不到位，權(quán)責制度施行不科學，醫(yī)院監(jiān)督管理部門不能充分發(fā)揮自身的作用，影響財務(wù)管理工作的效果。

二、強化醫(yī)院財務(wù)管理的策略

1.完善財務(wù)管理制度

醫(yī)院的財務(wù)管理工作需要有完善的財務(wù)管理制度作保障，醫(yī)院需要根據(jù)不同時期完善財務(wù)管理制度，提高日常執(zhí)行力度，建立與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。醫(yī)院在設(shè)計財務(wù)管理制度時，不能照搬照抄，也不能將財務(wù)管理制度停留在書面上，需要結(jié)合自身財務(wù)會計情況，制定合適的財務(wù)管理制度，并且保證財務(wù)管理制度與科研、經(jīng)營等相適應(yīng)[2]。此外，還需要提高醫(yī)院財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，保證財務(wù)管理制度能夠真正發(fā)揮出作用，促進醫(yī)院實現(xiàn)積極健康的發(fā)展。

2.強化財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

市場經(jīng)濟體制逐漸改革，財務(wù)會計知識也應(yīng)不斷更新完善，要注重財務(wù)管理人員素質(zhì)能力的提升，保證財務(wù)管理工作能夠得到全面的落實。做好醫(yī)院財務(wù)管理人員的后續(xù)教育，促進財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力的提升，為醫(yī)院管理者的決策提供科學的依據(jù)，提高財務(wù)風險的防范意識。由于醫(yī)院財務(wù)管理工作的任務(wù)比較繁重，專業(yè)性比較強，為了保證財務(wù)管理工作的順利、高效運行，需要強化人力資源管理的投入，招聘經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員。健全考核機制，提高財務(wù)管理人員的積極性，強化財務(wù)管理人員的職業(yè)道德與素質(zhì)培訓，更新財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，保證財務(wù)問題能夠得到有效的結(jié)局，促進財務(wù)管理水平的提升。

3.建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理制度

近年來，醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，財務(wù)工作也逐漸增多，并且日漸復(fù)雜，很容易出現(xiàn)漏洞。因此為了避免這種問題的出現(xiàn)，需要建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理制度，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)各科室間的協(xié)調(diào)，形成完善的內(nèi)部控制體系。有條件的醫(yī)院應(yīng)設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，對醫(yī)院的財務(wù)活動進行統(tǒng)一的指揮與協(xié)調(diào)，向院長負責，提高財務(wù)監(jiān)督管理工作的有效性以及權(quán)威性[3]。同時對醫(yī)院各科室的工作進行全面的評價，如果發(fā)現(xiàn)問題要馬上指正，使財務(wù)管理工作得到改善與優(yōu)化，促進財務(wù)管理工作順利進行。

4.做好全面預(yù)算管理工作

要認識到預(yù)算對于醫(yī)院財務(wù)管理工作是極為重要的，進而保證預(yù)算收入、支出的科學監(jiān)督與管理，實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院需要建立預(yù)算管理小組，由院長、財務(wù)部門以及各科室負責人帶頭，作為預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，對醫(yī)院的全面預(yù)算編制、下達、調(diào)整以及考評等負責。預(yù)算工作中需要保證計劃的全面詳細，合理安排資金，實現(xiàn)定額控制，盡量減少計劃外的資金使用。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段開展預(yù)算編制工作，預(yù)算編制人員需要熟練操作計算機、預(yù)算管理軟件以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等技能，了解不同時期、時間段的財務(wù)指標，使預(yù)算編制工作有更加科學、全面的數(shù)據(jù)資料作為依據(jù)。預(yù)算管理小組需要價差各科室的預(yù)算執(zhí)行情況，做好事前、事中以及事后的監(jiān)督，對于存在問題的預(yù)算需要明確原因，采取有效地措施保證預(yù)算能夠嚴格執(zhí)行。

三、結(jié)束語

醫(yī)院的財務(wù)管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，對于醫(yī)院的發(fā)展是極為重要的，財務(wù)管理工作不能只停留在記賬收賬上，需要完善財務(wù)管理制度，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)能力，做好監(jiān)督、預(yù)算管理，促進醫(yī)院實現(xiàn)積極健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟立新.醫(yī)院財務(wù)管理與監(jiān)督措施芻議[J].中國商界(上半月),2010,07:192.

[2]王余青.公立醫(yī)院大項目基建財務(wù)管理芻議——兼談?wù)顿Y項目財務(wù)風險控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,05:203-204.

[3]劉洋.A醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究[D].青島理工大學,2014.

作者簡介：于大偉（1985-），女，山東文登人，學歷：本科。