“質”在必得贏市場

○ 文/吳海燕 劉翼龍 周恃玉

“質”在必得贏市場

○ 文/吳海燕 劉翼龍 周恃玉

烏魯木齊石化設備安裝公司堅持“質”字當頭，在激烈的市場競爭中漸露鋒芒。

這封感謝信來自于遙遠的千里之外長慶。

“感謝信是肯定，也是我們走出去的動力！”在烏魯木齊石化公司設備安裝公司生產調度會上，經理萬星星說。

寶劍峰從磨礪出。2014年以來，烏石化設備安裝公司先后受邀參與了塔里木石化、大連石化、格爾木石化、呼和浩特石化等單位的檢維修服務，還被煉化板塊指定為西北地區襯里專業施工單位和定力矩緊固技術專家單位。

無論在哪個單位，這支隊伍堅持“質”字當頭，在激烈的市場競爭中漸露鋒芒。

雛鷹試飛從現場管理起步

沒有先例，缺少經驗，一切都是摸著石頭過河。

第一次離開家門的他們，像試飛的雛鷹般惴惴不安。

“一開始我們是不受歡迎的！”技術科科長薛梅回憶道，主要原因是不了解，所以不信任。

如何應對？

“要么改變、要么解散！”經理萬星星指出了唯一的出路。他們決定背水一戰，從技術上尋找突破，提供高品質的服務來贏得信任。

2011年4月，蘭州140萬/年噸催化裝置因襯里損壞非計劃停工，他們接到襯里維修監理任務，專業化現場管理就從這里起步了。

從材料的驗收、保管，到施工方案作業卡的審查，再到各道施工工序，全面按照有關標準要求，逐一檢查，嚴格把關。剛開始時，一些施工單位和業主對他們有些抵觸情緒，但他們從不輕言放棄。后面，他們的施工水平得到了認可，施工質量也大幅提高。

于是，很多企業逐漸對他們另眼相待，甚至豎起了大拇指，“你們干活我們放心。”

好口碑逐漸流傳開來。幾年來，這支隊伍施工或監理的裝置，從未發生因他們的原因導致的非計劃停工事故，實現了集團公司專業化管理的目的。

“這個探索過程就像痛苦的浴火重生歷程。”薛梅說。

技術領先拓寬發展路

技術無疑是最好的“敲門磚”。

工欲善其事 ，必先利其器，過硬技術的背后，是技術工作者長期的積累與沉淀。當記者來到烏石化設備安裝公司副總工程師靳克峰辦公室時，首先映入眼簾的是擺放在桌子上的幾本厚厚的筆記本，上面寫滿了密密麻麻的各種數據。

早在集團公司要求施工隊伍推廣液壓定力矩緊固技術以來，烏石化設備安裝公司作為最早被指定的三家單位之一就開始著手準備了。

液壓定力矩緊固不同于傳統敲擊扳手，是經過數據計算，采用兩點或多點同步回裝，平行閉合達到無泄漏的一種新的回裝技術，較于傳統敲擊扳手單點回裝有更好的密封性能。

靳克峰剛接手時就遇到了一個挑戰：“外方提供的一些定力矩回裝參數不完善，不能很好地滿足目前的施工回裝工作。”

為了要弄清液壓定力矩緊固的技術參數，沒有同行的經驗可以借鑒，只能摸著石頭過河。靳克峰帶領團隊進行技術攻關，一次次試驗、一點點摸索。

“國外能做到的，我們一樣能做到，別人能做好的，我們也一樣能做好。”靳克峰暗下決心。

隨著認識不斷深入、資料與日俱增、方法逐漸完善、經驗日益豐富，終于形成了可靠的計算和確認辦法。烏石化設備安裝公司液壓定力矩緊固技術迅速在施工現場進行試驗和推廣應用，這讓靳克峰和他的團隊欣喜不已。

在2016年烏石化公司大檢修中，設備安裝公司負責了煉油廠16套、化肥廠4套、化纖廠1套等共計21套裝置的定力矩緊固及監理工作。截至檢修結束，靜密封泄露率為零。

設備安裝公司派出副總工靳克峰等骨干，曾先后趕四川石化、寧夏石化、云南石化、克拉瑪依石化、長慶石化、呼和浩特石化等石化公司，進行專項定力矩檢修施工，并負責對參加檢修單位進行技術培訓等，得到了各地區公司的廣泛認可和贊譽。

●高品質的服務是烏魯木齊石化設備安裝公司占領市場的不二法寶。 供圖/烏石化

匠人匠心打造專業化隊伍

遠在3000公里之外的周智敏，只能通過手機視頻和孩子來一個“隔空飛吻”，表達作為父親的思念之情，無須太多言語，幸福的笑容早已化解了工作的疲憊。

周智敏已經有1個月沒回家了，剛從格爾木石化完成檢修工作，又帶著40多人來到錦西石化，參與柴油加氫等四套裝置靜密封點的緊固回裝工作。施工結束后688個靜密封點，經檢查無一泄漏。

這樣的成績從何而來？從打造專業化隊伍而來。

塔器高達四五十米，還得背著設備、電纜等材料爬上爬下好幾趟；蜘蛛網一樣的架子，電錘的撕吼振聾發聵；炎熱的夏天，也得穿著厚厚的防護服，捂上防塵口罩，戴上安全帽和護目鏡……特別是在斜管口仰面焊接錨固件時，因為沒地方躲，只能任憑熾熱的焊渣飛濺，往自己身上掉落，有時甚至會燙起泡。

“現在的設安公司跟以前比面貌真的是煥然一新，不僅技術和裝備更先進，而且有著強大而優秀的精神文化。” 設備安裝公司綜合車間主任韓濤說。

近些年，烏石化設備安裝公司在快速發展中也積攢了很多問題，比如體制機制不夠活、工作紀律松散、工作效率底下、安全意識淡薄、職工思想出現不少問題，這些都成為制約公司發展的瓶頸。

為此，他們痛下決心，向低老壞、不文明現象宣戰。

公司牽頭整治方方面面的問題，完善制度、強化運行、細化管理，人人為發展建言獻策。設安公司領導適時提出了獨具一格的“3.2.1管理模式”，明確安全、質量、生產三個檢修主要科室的管理責任，并將各自的工作精細化、制度化、常態化。

“正是走出去的鍛煉促進我不斷成長。”11月15日，正在錦西石化進行定力矩作業的80后劉鑫深有感觸地說。這位鉗工班班長這幾年先后走過了四川、銀川、克拉瑪依、錦西等施工現場。

一個個解決掣肘難題，為下一步發展打造更高起點。隊站、員工的惰性消失了，活力回來了，曾經的“低老壞”不斷地離他們遠去，一支具有新能力、新水平、新目光、新理念、新文化、新技術和新設備的設安人，正在向外界展示和樹立著一個充滿“陽光、激情、責任、追求”的新形象。

“我們倡導做善修者，核心就是‘石油精神’的傳承和發揚。”設備安裝公司黨委書記阿力克·阿不利孜說。

2014年以來，這個隊伍先后為11家單位58套裝置提供施工服務，全部一次性合格。數據顯示，近三年年收入逐年遞增，年均收入與走出去第一年相比翻了一番。

面臨新的市場形勢，這支隊伍也有了新的目標。

“我們不能吃老本，要向精細管理和技術進步要效益，從現場管理提升到技術監督管理階段。” 對于以后的發展，萬星星若有所思。

責任編輯：石杏茹

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