邱偉讓《文成公主》藏文化大型史詩劇在拉薩華麗綻放

邱偉讓《文成公主》藏文化大型史詩劇在拉薩華麗綻放

邱偉先生是著名的文化產業專家和文化創意策劃專家。域上和美集團董事長、域上和美藝術館理事長；兼任四川省青聯委員、成都市青聯委員、四川省民營文化企業協會常務副會長、四川省文化產業商會常務副會長、西藏自治區四川商會名譽會長、四川大學藝術研究院執行院長、四川大學藝術學院特聘教授。并在光明日報舉辦的“中國文化產業年度人物”推選中位列前30，獲得了提名獎。

2016年1月16日，在成都東湖公園拉開了2016東湖跨年藝術季的帷幕，域上和美集團是此次東湖跨年藝術季的重要角色。也是這家企業，僅歷時一年的便將《文成公主》藏文化大型史詩劇搬上了高原的舞臺，成為了國內海拔最高的一部劇。

現今，《文成公主》早已成為了拉薩最具有代表的旅游劇目。對邱偉先生來說，“文化+產業”等于社會效益和經濟效益的共贏。

2012年年初應邀考察準備投資五星酒店的卻機緣巧合的得知政府想要借文成公主打造一臺劇目，在邱偉先生看來，這是一個機會。

作為學美術出身的他來說，至今也是一位十足十的文藝青年，還有著十足十的文藝情懷。對他來說，文成公主這個故事家喻戶曉，落戶拉薩實至名歸，這是具有唯一性的稀缺文化資源。西藏一直、以來的旅游產品都相對單調，“白天看廟，晚上睡覺”是件再尋常不過的事，如果能打造出這樣的一部劇，便填補了西藏旅游行業的空白。

對邱偉先生來說，這是一個很好的項目，但在當時，公司幾乎所有的高層都反對。沒有前期嚴謹的研判，總投資高達7.5億元，如何解決在高原上施工的諸多技術上的問題？如何保證工期？如何保證演出有人看？如何保證配套的旅游設施能夠成功租賃？問題有很多，但邱偉先生卻依舊憑借其直覺堅持了下來。

2012年7月簽訂合作協議，2013年8月1日準時上演。這在很多人看來都是無法做到的事，但他們卻創造出了奇跡。

投資7.5億元建設的2.4萬平方米場館、近10萬平方米舞臺及300畝面積的主題公園按時落成。怕不能完成便冬天也施工，天氣太冷混泥土不凝固，那就使用電熱毯升溫，僅此一項便耗費了2000多萬元。

與此同時，選演員、排練，每一項對他們來說時間都無比緊迫，但在開演的那天，他們為大家呈現出了最棒的效果。

《文成公主》劇場可容納3900名觀眾，演員就近800人，為國內之最。在這90分鐘的劇里完美的融合了西藏的建筑、音樂、歌舞、繪畫、服飾、民風民俗等文化，數千套各式藏族服飾均從海量史料中復原提煉而出。為大家淋漓精致的展示出了西藏的文化及風土人情。同時，劇中還融入了一大批西藏非物質文化遺產元素，其中將藏族人夯屋頂時的勞動場景“打阿嘎”搬上舞臺，300余命演員手持木夯，一邊唱歌、一邊步伐一致的前進或后退，場面無比壯觀，讓每一位觀演的人都感到震撼。

精致的畫面、緊湊的劇情，良心制作的一部史詩劇，反響自然不會差。《文成公主》近年來游客及盈利的穩步增長，說明了一切。2013年票房3000萬；2014年票房及旅游衍生品、商業配套收入1.1億；2015年《文成公主》演繹了179場，迎來了35萬多觀眾，盈利達1.5億。

《文成公主》的打造不僅給公司帶來了盈利，更是惠及了劇場所在地的慈覺林村。原生態的本色出演自己的生活日常，群眾演員年齡最大70歲、最小8歲，即便是老爺爺拉著牦牛走過舞臺也是有報酬的，有的家庭一年能賺20多萬元。百姓幫忙高搞運輸能賺3000多萬。很多村民都很愿意參演《文成公主》，這與期初2013年時大家不了解而很難招到人，過高的離職率形成了鮮明的對比。現如今，很多人愿意參演《文成公主》，在他們看來，不僅是給了他們希望、富裕的生活、還有讓他們離自己夢想更近一步的可能。

《文成公主》這部劇不僅成功發揚了當地旅游文化資源，社會收益、企業盈利，更是讓當地百姓得到了實惠。