礦山企業精細化管理存在的問題與對策研究

（1山西工程技術學院 山西陽泉045000；2山西省陽泉市上社二景煤炭責任有限公司 山西陽泉045000）

（1山西工程技術學院 山西陽泉045000；2山西省陽泉市上社二景煤炭責任有限公司 山西陽泉045000）

隨著我國市場經濟的不斷發展與體制的健全，改革開放的力度逐漸深化，當前很多的礦山企業都已經由粗放型向集約型轉變，在企業內部的整個管理體制上，也趨向于精細化管理，很多的礦山企業管理人員也越來越重視精細化管理。本文就礦山企業精細化管理相關問題展開論述。

礦山企業精細化管理

1 分析礦山企業精細化管理的意義

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，在經濟利益的驅動下，我國礦山企業之間的競爭不斷加劇，如何在這樣激烈的市場中，在如此艱難的同行競爭中立于不敗之地，站住腳跟，是廣大的礦山企業應該考慮的問題。此時企業精細化管理應運而生。礦山企業進行精細化管理可以更好地滿足新時期市場競爭的需求。也唯有真正地將企業管理精細化，才能夠有效的提高對于自身成本管理工作的水平，從而更好地投身到激烈的市場競爭去。礦山企業通過將內部管理精細化，一方面可以提高企業利潤，通過完善企業的人事管理制度，還能提高企業員工的工作熱情，提高員工的工作效率。

其次還能促使我國礦山企業更好的參與到國際化市場中去。當前經濟全球化的腳步越來越快，我國改革開放的力度也在不斷加強，國內市場與國際市場逐步接軌，國際市場的發展變化對礦山企業的管理也提出了更高的要求。倘若礦山企業在此背景之下，不能滿足國際市場的需要，展開精細化的管理，就難以保證對自身成本的控制能力，從而在與國外企業競爭中很難取得優勢。

2 目前礦山企業在管理中存在的問題

長期以來，我國的礦山企業沒能實現良好的經營效果，經營效果差，從而沒能帶來有效的市場競爭，造成如此現狀的原因是多種多樣的，在這里我們暫且不提其他因素，只談礦山企業自身的管理。在這方面很多礦山企業的管理都不完美，內部管理上存在著很多的漏洞。這些問題主要表現在一下幾個方面：第一，企業內部的管理較為粗糙，距離精細化管理還有很大的差距。管理人員思想不夠認真仔細，在管理的要求上也是只要差不多就行。這樣的企業管理理念顯然是不行的，是不能滿足市場需要的，但恰恰就是這樣不健康的管理思想在礦山企業內部盛行。第二，礦山企業員工比較多，俗話說“人多就是力量”，在此恰恰相反，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。第三，礦山企業在進行生產的過程中，不能很多節約資源材料，鋪張浪費的情況相當嚴重，有時候沒有進行認真研究就進行生產設計，如此以來造成的損失比較大，對企業來說也是一種多余的浪費與累贅。第四，企業員工以及管理人員在生產的過程中，往往單方面地重視企業的產量，而忽視了企業礦產的質量，長此以往，很容易失去市場，導致生產出來的礦山資源無人使用，對企業來說就沒有辦法收回成本，損失是巨大的。第五，部分礦山企業的規模巨大，但是企業生產的效率卻與之相反，低下的效率使企業入不敷出。

3 礦山企業進行精細化管理的對策研究

對于我國的礦山企業來說，要想逐步推行精細化管理，必須要選對突破口，利用恰當的時機，尋找合適的辦法，一旦推行開來，就要讓企業的精細化管理朝著標準化、規范化、人性化以及制度化的方向發展。

3.1 經營管理精細化

煤炭企業的經營管理大多實行單一產量、成本和利潤的計劃管理模式。但在市場經濟競爭激勵的今天，滿足現狀就意味著落后，企業要生存和發展，就要不斷創新管理理念，從點滴做起，精打細算降消耗，精抓細管降成本，在煤炭企業的經營管理中推行精細化管理。要在財務管理上，實行全員、全額、全過程的全面預算管理。建立“成本分級控制，資金收支預算”模式，通過細致、科學的測算編制全年盈虧成本費用指標，將有關成本項目分解落實到有關責任部門，每月由財務部門根據產量，成本計劃編制下月各成本項目控制指標，下達給有關責任部門執行。成本精細化管理必須做到事前有預測分析機制、事中有預警考核機制，事后有評價責任追究機制。實行全過程材料精細管理，從計劃管理源頭控制材料費用支出。集團對各單位下達的指標要科學合理，嚴格按定額和年度生產任務測定指標，按月度分解計劃投入，實行月度考核，按季度進行考核。

通過成本目標細化、量化后，按橫向分解落實到分管部門承包人后，再按縱向分解到各基層單位，各分管領導，各基層單位行政正職為第一責任。同時強化生產物資資料的管理，嚴格批程序及生產單位申報材料計劃的準確率。規定兩用材料審批領用制度，防止材料流失；實行材料比價采購，嚴格材料驗收制度和電算化管理，強化統計與分析，建立現場材料使用跟蹤督查制度，杜絕材料浪費。嚴格執行以舊換新制度，確定以舊換新的物資范圍，減少浪費，使材料投入到所有生產管理區域，努力降低材料成本。要對辦公費、文印費、小車使用費、招待費、攝錄費、電話費、差旅費等實行定額管理，嚴格考核，控制非生產性支出，提高資金營運率。

3.2 礦山企業的安全管理精細化

礦山企業的安全管理精細化可以從安全細節的精細化以及安全管理系統流程的精細化兩個方面著手，牢固樹立消除人與物的不安全因素的目標，建立健全行之有效的安全規章制度，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，進一步將礦山企業的安全管理精細化。在礦山企業中備有很多的采掘機器，這些機器的要定時維護與維修，排除不安全隱患。檢修檢查機械要制度化，科學培訓企業員工，建立行之有效的長效機制，爭取從各個方面排除不安全隱患，全面提升礦山企業的安全系數，為建立安全礦井以及和諧礦區打下堅持的制度基礎。

4 結束語

綜上所述，企業管理的精細化，可以將有效的企業資源合理配置，提高公司員工工作的熱情與積極性，提高工作效率，從而促進礦山企業經濟效率的提高。但是切記一點，礦山企業的精細化管理要結合自身的具體情況，不同的礦山企業有不同的實際特點，只有具體問題具體分析，建立有效的精細化管理體系，才能在當前激烈的市場競爭中，保證自身的發展。

礦山企業精細化管理存在的問題與對策研究

■張愛銘1張峰2

P61[文獻碼]B

1000-405X（2016）-10-456-1