關于降低機械制造成本的方法研究

摘 要：對于機械制造企業來說，其成本控制對于企業的穩定、發展以及提升整體競爭實力有著重要的意義，同時也是企業或其最優經濟效益的有效手段。本文對現階段機械制造成本控制的現狀進行了分析，探討了強化機械制造企業成本管控的措施。

關鍵詞：機械制造；成本；管控

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.227

1 前言

在市場經濟的機制下，企業要想長期、穩定的發展，就必須提升自身的綜合競爭實力。尤其是對于機械制造企業來說，在科技與工藝快速發展的今天，制造企業得到了迅猛的發展，隨之而來的市場競爭壓力也在不斷增加。因此，企業要想提升自身的市場競爭實力，實現企業經濟效益的最大化，就必須不斷的強化企業自身的成本控制，采取有效的措施與方法降低企業的生產成本，這樣才能讓企業在嚴峻的市場環境下立于不敗之地。

2 現階段機械制造成本控制的現狀

2.1 成本控制思想陳舊

我國的機械制造通常通過實際銷售的數量來確定實際生產量，在過去幾十年的思想觀念影響下，使得企業的管理者都埋下了銷售帶頭企業的觀念，很多的企業把重點工作放在了銷售和生產上，而對于企業的成本控制則過于忽視。在這種成本控制的思想下，企業就很難全面的將生產階段的成本進行有效的管控。這樣的后果就是企業的員工不會在乎成本的管理，只知道將自身的工作完成，對于企業真正的成本投入毫不關心。

2.2 過程管控無法銜接

企業的產品從生產到銷售屬于整個企業運行體系中的一部分，在這個過程中所有的過程需要緊密的連結。不過，企業的實際運行中，不同的部門之間缺乏交流，使得整個生產過程的管控無法銜接起來。對于銷售部門來說，每個銷售人員均以可以獲取產品訂單作為自身的第一目標，而很少全面的衡量所接受訂單的成本、生產工藝難易以及工期長短等因素，在一些時候很容易導致產品成本增高的情況發生。而對于設計部門來說，在進行相關的產品設計過程中，往往只是為了滿足合同的相關要求，而無法做到有效的成本管控。

2.3 相關的規章無法得到切實的落實

在產品生產的整個過程中，企業的所有部門均制定了相關的章程與制度，不過卻有著落實不到位的情況出現。不少的企業均會對內部的不同部門進行考核，不過絕大多數僅僅做一下表面工作，根本起不到尋找問題、分析問題以及解決問題的作用。在考核完成之后，相應的責任承擔也得不到落實，考核完全是在走形式。機械制造企業很多時候還存在依靠人情進行管控的現象，企業的章程卻作為了企業管控的參考，對企業管控的權威性以及嚴肅性造成了極大的挑戰。正是由于企業各項規章無法得到有效的落實，使企業的員工對于生產成本的管控無法重視，企業的成本管理工作受到阻礙。

3 強化機械制造企業成本管控的措施

3.1 提升成本管控工作的思想認識

只有提升了對成本管控的根本認識，才能確保成本控制工作的順利開展。成本管控工作對于機械制造企業財務管控效果的改善具有明顯的作用，通過對企業內部生產成本進行有效管控能夠找出企業運營管理所出現的問題，同時根據發現的問題做出科學、合理的改進，使得機械制造企業的生產成本得以降低，實現提升企業經濟效益的目的。

3.2 形成健全的成本管控體系

機械制造企業只有形成健全的成本管控體系，才能夠更好的確保企業各項工作正規、高效的進行。機械制造企業的成本管控工作通常包括兩個部分，既專項成本管控工作以及日常成本管控工作。日常成本管控工作的主要任務是對機械制造企業成本進行復核，以實現監督企業內部生產成本狀況的目的。成本專項管控則是專門對企業資產、支出、收入等一些專項的財務工作實施管控。在機械制造企業進行成本管控時，需要建立健全的成本管控體系，形成科學、合理的制度，達到規范化管理的目標，以實現企業生產成本降低的目標。

3.3 讓成本管控更加的細致化

機械制造企業進行生產成本管控工作時，應當不斷的擴展企業在線成本管控的覆蓋程度，強化對企業生產成本的在線、實時監控，機械制造企業應當把所需要成本管控的所有項目進行分類，然后對這些項目實施清單式的整理，將所有的成本管控工作環節細致化，然后每一個環節都設置成本管控監控點，以到達企業成本管控工作的細致化目的。

3.4 強化成本管控崗位職能，實現成本管控有效落實

機械制造企業的生產成本管控工作是否能夠真正的體現出自身的價值，還要看企業各個生產相關崗位職能是否有效的發揮。企業生產相關的各個崗位職能發揮越好，成本管控工作的落實效果越好。成本管控工作只有得到了有效的落實，才能更加廣泛、全面的實施企業生產成本管控工作，才能更加有效、更加順利的完成成本節約的任務，才能更加有效的解決企業降低生產成本過程中所遇到的問題。相反，如果企業生產相關的各個崗位職不能發揮越好，成本管控的落實效果越差。企業的成本管控不可能實現順利的進行，所發現的問題就難以得到解決，企業成本管控的價值也就無從談起，機械制造企業的成本降低也不可能實現。

3.5 做好企業原材料的采購管控工作

機械制造行業和其他行業有所差異，其原材料采購所需要的資金大約為產品銷售利潤的70%以上。所以，要想做好成本控制必須做好材料的采購管控工作。生產產品所需要的材料采購價格和機械制造企業所生產的產品成本之間存在著線性的增長關系，如果所購進的原材價格便宜，那么機械制造企業所生產的產品的成本就會有所減少。所以，要建立并完善原材料的采購規章制度，并形成內部的測評體系，防止出現吃回扣、拉關系的現象發生，避免原材料采購成本的增加。另一方面，還要對市場的材料情況進行全面的了解與掌握，選擇質量可靠、價格合理的原材料，爭取將原材料采購的成本降到最低，以實現降低機械制造生產成本的目的。

4 結語

機械制造企業的成本管控工作所包含的范圍非常廣泛，其綜合性相對較強，要是僅僅對機械制造企業進行生產環節上的成本管控工作，幾乎不可能真正的發現機械制造企業內部所存在的一些問題，也就失去了成本管控的最終意義。因此，機械制造企業在不斷完善上述措施以外，還應當不斷的強化對員工的學習教育，讓整個企業的人員素養得到提升，真正的實現企業成本管控的價值，實現降低生產成本的目標。

參考文獻：

[1]陳慶蕊.機械制造企業成本降低途徑分析[J].科教導刊（下旬）， 2015（02）.

[2] 郭春花.淺析企業降低成本的主要途徑[J].財經界（學術版），2015（06）.

作者簡介：孫浩（1994-），男，陜西漢中人，本科，研究方向：機械設計制造及其自動化（機電一體化方向）。