蘇冰玉
在黨的群眾路線教育實踐活動穩步推進的大背景下,2014年7月,特油公司黨委在全公司范圍內開展了“百名科級干部聯系百個班站,百名機關干部聯系百名員工,互助工作,互助學習,互助生活”活動(以下將簡稱“雙聯雙百三互助”活動)。在幾年的探索實踐中,我們深刻的認識到“雙聯雙百三互助”在基層黨組織建設中的重要意義。
“雙聯雙百三互助”活動有效地推進了黨員干部作風建設。行百里者半九十,改進作風切忌“一陣風”,“雙聯雙百三互助”活動的長期開展,在黨員干部中形成聯系服務群眾的新常態,有效地推進了黨員干部作風建設。
“雙聯雙百三互助”活動有效地密切了黨群干群關系。通過“雙聯雙百三互助”活動引導黨員干部樹立“工作到一線落實,問題到一線解決”的觀念,用政策解人心,用真情換人心,用幫困暖人心,進一步密切了黨群干群關系,維護隊伍和諧穩定。
“雙聯雙百三互助”活動有效地提升了黨員干部現場解決問題的能力。堅持把“雙聯雙百三互助”活動融入中心,持續做好合理化建議和金點子征集工作,問計于員工,問智于員工,問需于員工,能有效凝聚全員共識,鼓舞隊伍士氣,為公司各項工作助力。
為確保“雙聯雙百三互助”活動起到實實在在的效果,我們結合工作實際,總結出以定向、定責、定效、定標為內容的“四定”工作思路。
為活動內容定方向,推進聯系活動的深入開展。服務是“雙聯雙百三互助”活動永恒的主題。我們將本次活動定位為“三個服務”,即服務中心工作、服務黨員隊伍、服務員工群眾。在服務中心工作方面,我們遵循契合不游離、參與不干預、滲透不包攬的“三不”原則,活動開展以來,黨員干部走訪班站68次,聯系員工54次,為班站解決生產難題22項,為員工解決生活困難8項。在服務黨員隊伍方面,我們對黨員進行分類管理。對20%比較優秀的黨員實行“標桿式管理”,更好地發揮傳、幫、帶作用;對70%的普通黨員實行“目標式管理”,提升創先爭優熱情;對10%的青年黨員實行“引導式管理”,幫助青年人才迅速成長。在服務員工群眾方面,打造“一點三線”員工思想動態信息平臺,及時收集和整理來自聯系點、中心站和其他員工提供的信息,針對不同需求的幫扶對象進行談心、走訪等特色服務。202中心站廣濟員工禹石患有比較嚴重的皮膚病,我們安排他參加公司工會病療,聯系人黎剛斌還主動帶他去紅村機械總廠找資深的老中醫看病,禹石將組織的關懷全部轉化成了積極工作的實際行動,如今已成長為不可或缺的生產骨干。
為聯系人定職責,推進活動措施的有效落實。制度是“雙聯雙百三互助”活動有效落實的保障。我們為聯系人制定了“六個一”工作職責,即每月深入聯系點開展一次調研;每季度組織召開一次聯系點包括中心站站長、支部委員和黨員、員工代表參加的座談會;給聯系點的班子成員、黨員、員工代表上一堂黨課;協調組織機關各路負責人對聯系點存在的突出問題進行一次集中整頓;幫助聯系點辦一些好事實事;幫助聯系點解決一些實際困難。活動中黨員干部正確履行職責,認真幫助解決群眾反映的突出問題,大到重點工程項目實施指導,小到一日三餐伙食標準。活動以來,我們已開展安全隱患治理、地質資料更新等集中整頓10余次,更換破損桌椅、維修小廁所等設施維護6次。
為聯系活動定效果,推進履職能力的大幅提升。群眾滿意度是“雙聯雙百三互助”活動效果的標尺。我們通過“四化”服務,來提升黨員干部服務群眾的層次,實現群眾滿意的目標。服務體系網格化。組建了以班子成員、機關黨員干部、基層黨支部書記、黨員代表為成員的網格式服務隊,隨時為班站及員工提供生產應急、后勤保障等服務,直到群眾滿意為止。服務制度精細化。制定出臺了“踐行宗旨、轉變作風”服務群眾十項制度,從制度層面來引領服務行為。服務載體多樣化。結合聯系黨員與被聯系對象的崗位、特長、專業,以互助形式開設“責任田”,取長補短,共同提高。服務窗口公開化。在作業區、自然站顯要處設置“公告欄”、“意見箱”,作業區經理、書記隨時接待來訪員工,及時解決員工訴求。
為干部員工定標桿,推進示范作用的充分發揮。榜樣是“雙聯雙百三互助”活動順利推進的關鍵,能使全體員工學有榜樣、做有標尺、比有對手、趕有目標。SAGD3#計量接轉站自2010年投產以來,面對毫無經驗可借鑒的窘狀,不斷在實踐中摸索、總結。該站采油工李杰自行研發設計,建立起一套《SAGD3#計中控室綜合管理系統》,為摸索高溫管輸特性提供了準確資料。該站站長姚軍針對工藝流程提出的整改意見多達30多條,使該站的安全風險得到有效控制。其中,他提出的自壓外輸自生產至今,已累計節約電費34.2萬元,泵維修費5萬余元,他本人也獲得油田公司勞動模范榮譽稱號。
通過開展“雙聯雙百三互助”活動,黨員干部越來越愿意主動走進一線指導工作,走進員工嘮嘮家常,基層員工也不再反感黨員干部進站檢查。事實證明,持續開展好“雙聯雙百三互助”活動,不斷增強服務基層工作的針對性和實效性,對于提升黨員干部作風建設、打造服務型基層黨組織意義重大。