淺談載體活動在加強基層班子建設中的作用

郝莉莎

摘 要：班子建設是基層建設的重要內容。近年來，遼河油田公司黨委從基層建設實際出發深入開展了創建“四好”班子活動。那么，如何把“四好”要求作為一個整體，在基層班子建設中得到有效落實；如何使理性的宏觀目標、要求轉化為基層班子建設的實踐活動；如何激發基層班子的積極性和主動性，我們認為，設計行之有效的載體活動，是一條重要途徑。故本文主要針對載體活動在加強基層班子建設中的作用進行分析與探討。

關鍵詞：載體活動；基層建設；四好班子

一、通過載體活動的可操作性，細化基層班子工作目標

加強基層班子建設，首先要做到目標明確。油田公司提出班子建設的“四好”目標，是一個客觀的、理性的指標，是面對全油田各個層面的班子建設提出的總體要求，要把這個宏觀的總體要求落實到基層，就必須與基層班子自身建設實際相結合，才能做到有的放矢，實現班子建設宏觀目標與實際工作的對接。因此，我們在加強基層班子建設中，強調發揮載體活動的可操作性作用，目的就是使班子建設的目標和內容化繁為簡、變宏觀為微觀、由抽象到具體。也就是把載體活動當作一個具體的操作臺，把上級的工作要求和安排部署細化、量化成基層班子的工作要求，分解成實現工作目標的具體措施，使基層班子進一步明確工作目標、抓住工作重點。例如，燃氣集團公司開展的以“爭創一流環境、一流團隊、一流品牌、一流文化、一流效益”為內容的“爭創五個一流”活動，就是把上級對基層班子的總體要求和班子建設的實際內容結合起來，用五個方面的“一流”來體現，使基層班子清楚地知道自己努力的具體目標，工作起來才能抓住重點內容，取得實際效果。

二、通過載體活動的融合性，提升基層班子整體合力

提升基層班子的整體合力，是加強班子建設的重要內容。整體合力是一個班子執行力、戰斗力的重要基礎，是班子開展好工作、履行好職責、創最佳效益的堅實保障，班子只有形成合力，才能產生“1+1>2”的功效。加強基層班子整體合力建設，就是使班子成員方向上思想統一、工作上團結協作、配合上相互支持。就目前油田企業的實際情況來看，發揮載體活動的融合作用促進班子形成合力主要體現在，通過黨建思想政治工作與生產經營中心工作內容的有效融合，實現兩者的同頻共振，實現行政管理者和黨務管理者同心、同向、同力、同為。近年來，燃氣集團公司開展的“雙高效”活動就是增強基層班子合力的有效載體，活動中，我們把生產經營工作的重點難點作為切入點，將開拓遼寧省燃氣市場作為落腳點，以“高效共產黨員工程”和“高效銷售團隊”作為創建目標，引導基層班子圍繞這一目標展開攻關，促進班子成員齊心協力、團結一致。

三、通過載體活動的規范性，提升基層班子執行力

執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調、落實能力。班子的執行力是一個班子所有能力的集中體現，更是班子建設的核心內容。要提升班子的執行力，單純地依靠班子成員的激情和責任心是不夠的，因為主觀能動性體現的是一種感性認識和個人行為，既缺乏持久的耐力，又缺乏量化的尺度。執行力的提升反映的是一種整體的、統一的行為，主要體現在工作要求的一致性、工作落實的嚴謹性和工作運行的程序化。這就需要載體活動為班子的執行提供規范的、統一的工作目標和要求，強化對班子執行行為的管理約束，杜絕執行過程中出現的片面性、隨意性等現象的發生。也就是說載體活動通過建立有效、規范的運行機制，為基層管理者提出更為合理、實際的工作目標，制定更為規范、科學的工作標準，使各項工作能夠不折不扣地落實好。今年以來，燃氣集團公司通過加強基層管理，有效地提升了基層班子執行力，建立并運行了“三大機制”，即有力的組織領導機制、詳細的考核機制和嚴格的獎懲機制。我們對基層單位以及基層員工，分系統、分層次制定了相應的考核內容、考核細則、考核辦法和獎懲辦法，并明確了日常考核、月度考核、季度考核三種考核方式，更加注重日常工作中每一個細節的落實和行為習慣的培育，使基層班子的管理行為更加規范。

四、通過載體活動的激勵性，增強基層班子爭先創優意識

班子的爭先創優意識，是一個好班子必須具備的良好品質，有了爭先創優意識，基層班子才能不斷進取、不斷開拓、不斷探索新方法、不斷創造新業績，從而樹立班子的良好形象。班子的爭先創優意識不是與生俱來的，而是需要外在的激發與調動，從縱向上講，來源于責任目標方面的壓力，從橫向上講，需要創造平行間的競爭環境。載體活動往往包含了階段性的奮斗目標，這種階段性的評比與促進是載體活動激勵性的體現，也就是說載體活動通過強化目標管理，形成對班子工作目標上的管理激勵，通過獎優罰劣，形成對班子榮譽上的競爭激勵，使班子成員消除惰性，變壓力為動力，變等靠為進取。近年來，燃氣集團公司結合班子建設實際，在基層班子中開展了“爭星升級創五好”活動，通過“星級班組”評選、“好班子、好隊伍、好環境、好品牌、好效益”爭創、經驗成果交流等活動，表彰、弘揚先進典型，交流經驗體會，進一步激勵基層班子千方百計提升工作標準，形成了爭先創優的良好氛圍。