面對煤炭企業轉崗分流，如何做好職工思想工作

張桂芬

摘 要：隨著國家宏觀調控和社會能源改革，煤炭企業自身結構調整必不可少。為了提高企業運轉效率和響應國家號召，必要的轉崗分流會對產能升級產生積極的影響。而轉崗分流勢必會影響職工原本的日常生活，為了最大可能的消除影響，企業必須做好職工的思想工作，安頓和處理好老職工和新職工的關系。盡可能打消職工的心里顧慮和使之融入新的工作環境。讓轉崗職工可以理解和支持企業，與企業共同發展。

關鍵詞：轉崗分流；職工；思想工作

隨著國民經濟和社會發展進入第十三個五年計劃，我國已逐漸從高速發展轉到中高速發展的新常態中，國家經濟的發展方式由規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長[1]。而作為能源開采的煤炭市場前景不容樂觀。近年來煤炭價格連續大幅下滑、煤炭產能過剩，企業經營成本日益加劇，煤炭企業的利潤隨之不斷減少。在這樣經濟形勢嚴峻的情況下，煤炭行業的競爭越發激烈。為了使煤炭企業在如此惡劣的環境中得以生存，就必須要改革創新，充分的發揮企業的資源、人才等內部綜合實力。而面對企業的改革中，崗位人員冗余、效率底下是企業面臨解決的首要問題，因此為了解決這一問題合理的轉崗分流是最好的措施。但是轉崗分流就會涉及到人員調動和影響職工自身利益，如果不做好職工思想工作，就會影響企業改革工作的正常運行，牽涉企業長遠發展。如何保證轉崗分流工作的順利進行和職工的思想的穩定，是擺在國家和企業高層人員面前的一大難題。

一、轉崗分流面臨的問題

（一）職工對轉崗分流的錯誤認識問題

目前大多數煤炭企業的職工對轉崗分流的認識不夠正確，他們錯誤的以為轉崗分流是對犯錯誤的職工或者是對落后職工的懲罰。甚至很多的企業領導也有這樣的想法，將一些違法、違紀和工作表現落后的職工轉崗到一些工作強度相對較大，經濟收入低，別人不愿意去的崗位工作。在制定轉崗制度時，制定了帶有一定歧視的轉崗標準。這樣的想法使這些轉崗職工在新的工作崗位得不到應有的尊重，也使轉崗職工對自己的價值產生懷疑。從而導致轉崗職工對工作存在抵觸心理和消極的工作的狀態。

（二）職工轉崗分流問題

雖然轉崗分流并不是對職工的懲罰，很多轉崗分流的職工確實在某些方面有一定的不足。轉崗是職工和企業雙贏的選擇，這是思想教育的作用就是使其充分理解企業的難處，不應該試圖強行將自己放在不擅長的領域，明白轉崗也許是自己最好的選擇。

轉崗職工可以大致的分為三種，一是幾十年的老職工，他們為企業奉獻了自己的青春和汗水。在企業改革發展的大趨勢下，企業引進了新的技術職工需要學習新的知識 ，而這些老職工的學習能力有限，跟不上企業的發展。這時若將崗位讓給年輕有為的新職工，會加速企業的發展。二是年輕職工，年輕職工應變能力強，但是由于崗位有限或者職工的能力有限，不得不對其進行轉崗分流。但是年輕職工年輕氣盛，對公司企業轉崗分流的安排不夠理解，產生工作態度消極和仇視企業的情況。三是機關人員，對于機關人員的轉崗分流是轉崗分流中的難中之難，因為機關人員的調動會產生的影響最大。轉崗后他們的收入、工作環境和工作強度反差最為明顯，再加上機關人員的叢橫交錯的人際網，機關人員的轉崗往往牽一發而動全身，使得工作難度進一步加大。

（三）轉崗職工適應問題

轉崗分流之所以會成為企業改革中的一大難題是因為這對員工的內心會造成很大的影響，是對未來的不確定焦灼心態的表現。

首先是自身適應能力的問題，轉崗職工對新的工作崗位和工作環境不夠熟悉。雖然通過各種途徑來學習了新的工作，但相比較于在這個崗位上工作很多年的職工來說還是缺乏經驗與信心。這種缺乏信心的心態與在原崗位上的游刃有余有著巨大的反差，這給轉崗職工帶來了很大的心理壓力和一定的壓抑的情緒。一些年老的職工和接受教育程度很低的員工的接受新事物的能力、記憶力和精力有限，所以學習新的事物的興趣和成效都不大。

其次是環境適應問題和經濟收入問題，工作環境在職工的工作中占很大比重。一些職工長期在一個崗位工作，于周邊的同事們關系十分融洽。在新的工作環境中，職工會對未來的同事之間是否能夠和諧相處感到擔憂。如果轉崗之后的經濟收入低于之前的崗位或者沒有滿足職工的心理預期，都會導致職工產生對現有工作的情緒抵觸。

二、如何做好轉崗分流員工的思想工作

（一）提高對轉崗分流的認識

鼓勵轉崗員工放下思想包袱，讓職工了解轉崗不是下崗、分流不是失業，轉崗并不意味著被企業拋棄。企業將為轉崗員工搭建一個更大的舞臺。轉崗職工應當放下思想負擔，認真學習新知識、新技能，盡快去適應新的崗位。轉崗分流的職工感到的困惑、苦悶、焦慮和沮喪等不良情緒都是不可避免的，有些會造成心理失衡，甚至讓個別人出現心理問題[2]。因此，需要工作人員及時調整轉崗職工的心態，以解決他們的思想認識問題。轉崗職工往往不了解具體的政策，而導致混亂和情緒的波動思想。企業領導者應該在第一時間把公司的政策和保障措施都明確告訴轉崗員工，讓他們自愿的地接受教育并積極的接受新崗位。這樣才能幫助員工認識到調整方向走上了新的工作并且能夠獲得更多的新知識和新技能，同時也將越來越被他人和企業認可。

（二）打消職工思想顧慮

首先，通過講道理來提高認識，積極開展主題宣傳活動，營造出良好的人員分流氛圍，是轉崗職工自覺的接受形勢教育。掌握員工的思想動態，對于轉崗職工對新職位的不同態度，應該以曉之以理，動之以情的方式進行教育。對于不同的員工要有一定的針對性，才能做出有效的成果。讓職工轉的放心，轉的開心。其次，要幫助轉崗職工解決實際困難，是轉崗職工有安全感，歸屬感。思想工作采取一對一的原則，一旦發現轉崗人員有思想問題，堅持正面引導，幫助其解決問題。若問題難以解決，一定要解釋清楚，請求諒解，避免誤會加深。對于轉崗職員對工作的誤解，一定要講明發展前景，及時消除其顧慮。

（三） 促進適應新環境的措施

1.促進老職工適應新環境

隨著改革發展，企業需要新鮮的血液得以發展。對于老職工自然需要轉崗到一些輕松崗位，這是老職工需要認清自己。要明白這樣的轉崗是光榮的，是對企業有偉大的貢獻的決定。而企業應組織舉辦一些娛樂活動和加強思政工作者對老職工的安撫工作。幫助企業老職工來度過這一難關。

組織娛樂活動。一場娛樂競賽活動，可以是老職工更快的融入到新的集體中去。然而，娛樂活動不僅僅對老職工有益處，而且可以緩解老職工轉崗之后的不適應，是老職工得到更好的休息從而有很好的狀態投入到工作上面。還可以利用各種渠道搞活動，在工作內容融入娛樂活動中去，從而達到寓教于樂的效果

2.提倡年輕職工自主創業

對于年輕職工的轉崗分流，可能面臨的問題稍微復雜。年輕職工的學習能力和應變能力都非常強，對于一些不符合他們意向的崗位他們對轉崗分流的反應更為強烈。這是思想教育工作者應該更加細心的關注這類人群。讓他們明白，他們的轉崗大多是因為有崗位更需要這樣的人才。能發揮出自己更多的優勢和才能這是一件既艱苦又光榮的事情。對于那些更有報復的年輕員工，思想教育人員應該鼓勵其自主創業，努力做出一番自己的事業。

（四）促進其他職工的加快適應

對于其他的轉崗分流的職工，應讓其了解企業十分需要他們的幫助，而且企業也有足夠大的平臺來讓其展示自己的能力。

1.組織有計劃，有目的學習培訓。對轉崗職工進行有針對性的培訓。學習和培訓是實現重新定位順利進行的有力保障。從煤炭企業的轉崗職工來自不同的位置，文化結構與年齡結構有很大的不同，需要制定與之對應的培訓計劃和內容。提高他們的意識和團隊合作精神，為他們提供一個相互交流和平臺的密切配合，使他們養成良好的工作習慣，提高自身的綜合素質。

2.組織教學專業知識，崗位技能和生產工藝等方面的課程。使他們能夠參加各種職業技能的實踐，從而提高競爭力，是轉崗分流職工打下扎實的基礎再次上崗。通過學習培訓，鼓勵員工從以前的落后觀念改變到現在的觀念，變被動為主動，變消極為積極。

3.組織學員交流討論活動。學員經常組織交流討論階段，這將幫助轉崗職工對運用的新技能與新知識的理解，激發他們的探索精神和邏輯思維能力，從而大大提高他們的整體能力。也有助于進一步加強他們之間的思想和情感的交流，幫助職工客觀地評價自己，發現自身的弱點和長處，在一起共同提高和進步[3]。

三、結語

宏觀調控和社會能源改革，煤炭企業自身結構調整必不可少。為了提高企業運轉效率和響應國家號召，必要的轉崗分流會對企業產能升級產生積極的影響。但是也一定程度的影響了部分職工的生活軌跡。為了保證企業的正常發展和職工的正常生活，思想工作者需要因人而異，對不同的職工有不同的處理方式。對老職工應該以安撫為主使其理解企業，保證好老職工的老年生活安詳愉快；對于年輕員工應鼓勵其自主創業，努力創出一番自己的事業；對于其他員工應該使其盡快的適應新崗位，繼續為企業做出貢獻。

參考文獻：

[1]農淬闌.關于轉崗分流員工思想政治工作的思考[J].企業科技發展，2013（13）：183-184.

[2]黃磊.淺析企業轉崗分流過程中思想政治工作的作用[J].經濟師，2015（04）：241-242.

[3]陳成文，秦繼偉.論思想政治工作與馬克思主義學習型政黨建設[J].思想教育研究，2013（09）：43-44.