煤炭企業思想政治工作創新“一二三四”法

李明虎

煤企思想政治工作創新必須保證思想政治工作與企業改革同步，必須與企業發展協調，必須與員工思想變化共振，才能保證思想政治工作為企業改革發展奠定堅實的思想根基，才能為企業改革發展注入積極的政治基因，進而更積極、更主動、更深入地促進企業四個文明建設。

一、抓住一條主線

思想政治工作的最基本且最重要主線是思想政治工作的“三貼近”：貼近基層，貼近群眾，貼近實際。這既是主線靈魂，也是宗旨精髓，是我們思想政治工作的脈門，是任何時候都不能丟的東西。而在這點上，我們企業做得還不夠，基本上存在“上對上”、“空對空”、“虛對虛”，寫在紙上，說在嘴上，貼上墻上，做給上級看，說給員工聽，也就是說虛的東西多，實的東西少，如何貼近基層，貼近群眾，貼近實際，好像沒有具體的落實和做法，傳統的工作法寶變了樣，變了味。要把“三貼近”落到實處，最重要的是領導的高度重視和領導的認識提高，如果領導不重視，也認識不到“三貼近”這一主線，要推進具體工作的開展和落實則很難。我們企業領導在談和抓思想政治工作時，必須認識到指導思想的重要性和員工隊伍穩定的重要性，堅持思想領先，用“三貼近”的思想去圍繞中心工作，指導總體工作，開展具體工作。

二、發揮兩大功能

思想政治工作兩大最基本的功能是導向和激勵，導向就是引導、疏導員工的情緒和思想，向正確的、積極的方向和軌道邁進，從而使員工理解支持改革和有力推動企業發展，激勵就是鼓舞員工的干勁和激發員工的斗志，使員工盡職盡責地做好本職工作，同時與企業興衰與共。而現實和實際工作中，思想政治工作的兩大功能發揮的效度和深度都不夠，常常是表面上和口號上的東西，領導僅僅是會上強調和紙上談兵，而做實實在在的工作的，少之又少。

三、實現三個轉變

由虛向實轉變，虛功實做。建立領導責任制，制訂具體的工作考評監督制度，有力執行實在的工作計劃都必須是當前著力解決的問題，真正深入基層和員工當中，與員工交心、交友、交談，在教育人、鼓舞人、激勵人、塑造人的方面做些文章，下些工夫。

由舊向新轉變，革舊鼎新。目前企業形勢逼人，員工思想狀況也呈現多變多元，員工的心智模式也出現多樣化，陳舊的思想政治工作都無法應對復雜的形勢，如果再停留在“過去時態”，顯然都無法面對員工思想的“將來時態”，在破舊立新的過程中，要做到尊重人、關心人、幫助人，多做一些得人心、暖人心、穩人心的工作。

由新向新轉變，與時俱進。進行創新僅僅是適應和應對目前的工作，對將來和未可預見的情況，都無從談起。這就是我們企業領導常常嘆息：現在員工越來越難管，問題越來越多?，F在員工都有超前意識，民主法制意識比較強，對于人性化、民主化的東西越來越注重，企業的前景、凝聚力、向心力對于他們來都比較重要，而且員工更多關注制度的合理性和公平性，因此必須勇于探索超前性、前瞻性的思維、思路、制度、辦法、內容等，要不斷改進和加強，不斷創新和豐富，不斷變革和升華，超前地做好預見和規劃，找準思想政治工作的難點、領導關注的熱點、卓有成效的亮點來制定措施，把員工各種思想萌芽和企業可能發生的形勢，做早做遠。

四、搞好四項建設

要加強和改進思想政治工作，四項基本建設不可缺少，這四項基本建設就如思想政治工作的基石，保障思想政治工作的順利開展和取得實效。這四項基本建設具體是統籌規劃建設、工作網絡建設、工作陣地建設、運行機制建設。

立足當前，兼顧長遠，抓好統籌規劃建設。要立足當前，兼顧長遠，把思想政治工作納入企業總體發展規劃，與企業發展規劃實現“五同”，則同規劃，同部署，同檢查，同考評，同獎懲，作為企業政績和領導政績的范圍來評價，真正實現“一崗雙責”，與企業精神文明建設，與企業文化建設，與企業工會工作，與企業綜合管理一起統籌兼顧，統籌規劃，這樣才能形成戰略目標，才能形成工作部署，才能形成政績指標，使抓思想政治工作像抓市場經營一樣重要，一樣具體，一樣針對，一樣實在，實現與企業管理體制相融合，相促進。

建立健全，強力有力，抓好工作網絡建設。任何工作的開展依賴于工作機構的建立、人員的配置和工作網絡的搭建，思想政治工作尤為如此。企業在抓思想政治工作上，顯然存在缺位、缺編、缺臺，“三缺”導致了思想政治工作的蒼白不力，貧血無效，配備素質高，能力強，有愛好的政工干部，給予壓擔子，也給予騰位子和發票子，持續地抓好政工干部和隊伍的教育、培養，努力造就一支素質高、能力強、業務精、作風正的政工干部隊伍。建立起互聯互通、運轉正常的政工網絡，使思想政治工作網絡延伸到每個角落。

豐富多彩，靈活多樣，抓好工作陣地建設。陣地是根據地，是思想政治工作的舞臺，是思想政治工作的載體。要使思想政治工作有大作為、新動作，必須開辟和建立、豐富和創造新的工作陣地，目前最有效的陣地是“一刊一站一臺”，即定期出版宣傳刊物，設立生動的網絡站頁，形成制度化的文體平臺。通過宣傳刊物來交流信息，溝通經驗，鼓舞人心；通過網絡站頁來吸引員工參與企業管理，與領導層交流，同級之間互相聊慰心靈，為企業提建議等；堅持與企業文化建設、與精神文明建設、與工會工作相結合，通過文體平臺（文體平臺可以是研討會、文體協會、競賽活動、項目小組等）來展示員工才華，激發員工創新的熱情，豐富員工業余生活，培育員工興趣和愛好，提高員工技能。

有效高效，運轉順暢，抓好運行機制建設。日常工作的運行機制的建立必須是日常政治工作上級政策方針傳達制度、年度計劃落實制度、具體工作安排制度的制訂和執行，通過一整套制度來保障日常的如期開展?；觿討B的運行機制的建立必須是形成定期信息交流互通，建立員工思想狀態動態管理數據庫，建立員工思想工作跟蹤反饋制度，通過雙向互動，動態跟蹤，把員工思想工作進到家，能入戶，談到心。