石油企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織與實(shí)施

張玉婷++張海玲++馬巖

摘 要：在企業(yè)管理中工會(huì)活動(dòng)扮演著重要的角色，它促進(jìn)了企業(yè)與職工的緊密聯(lián)系。石油企業(yè)工會(huì)組織與實(shí)施的勞動(dòng)競賽活動(dòng)具有積極的意義，不僅能夠提高職工安全意識與生產(chǎn)技能，還能夠營造良好的企業(yè)氛圍。但目前，石油企業(yè)工會(huì)開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)現(xiàn)狀不容樂觀，為了扭轉(zhuǎn)此局面，本文探討了石油企業(yè)工會(huì)組織與實(shí)施勞動(dòng)競賽活動(dòng)的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；工會(huì)；勞動(dòng)競賽活動(dòng)

在石油企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過程中，工會(huì)組織的勞動(dòng)競賽促進(jìn)了企業(yè)綜合效益的提高，保證了生產(chǎn)安全目標(biāo)的達(dá)成。但目前，石油企業(yè)工會(huì)組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng)仍存在諸多的問題，如：職工參與熱情偏低、活動(dòng)組織不科學(xué)、活動(dòng)實(shí)施不規(guī)范，在此情況下，制約著勞動(dòng)競賽活動(dòng)作用的發(fā)揮，為了有效解決上述問題，石油企業(yè)工會(huì)應(yīng)積極探索組織與實(shí)施勞動(dòng)競賽活動(dòng)的方法，本文提出了幾點(diǎn)可行性的建議，旨在調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、石油企業(yè)工會(huì)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的意義

一是，營造了良好的生產(chǎn)氛圍。通過形式豐富與多樣的競賽活動(dòng)，激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)與參與的熱情，各級工會(huì)組織員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營與技能學(xué)習(xí)的并行發(fā)展，隨著學(xué)習(xí)范圍的擴(kuò)展，石油企業(yè)逐漸形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、勇做知識型員工的氛圍。

二是，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高。通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，員工間不斷溝通與交流，通過實(shí)踐，促進(jìn)了其知識體系的完善與專業(yè)技能的提高。同時(shí)，石油企業(yè)員工為了滿足工作實(shí)際的需求，積極利用競賽活動(dòng)展開了崗位學(xué)習(xí)與崗位練兵，從而保證了自身綜合素質(zhì)的提高。

三是，形成了崗位成才的思想認(rèn)識。通過勞動(dòng)競賽，將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際緊密結(jié)合，豐富、多樣的活動(dòng)為員工學(xué)習(xí)提供了交流平臺，并以新的知識指導(dǎo)工作，在良性循環(huán)下，石油企業(yè)員工便會(huì)逐漸形成崗位成長的意識，在此理念指導(dǎo)下，其工作能力將不斷增強(qiáng)，同時(shí)也將更加適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。

二、石油企業(yè)工會(huì)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的現(xiàn)狀

（一）職工參與熱情不足

當(dāng)前，石油企業(yè)部分部門及員工未能認(rèn)識到勞動(dòng)競賽活動(dòng)的意義，甚至認(rèn)為此項(xiàng)活動(dòng)增加了生產(chǎn)成本，影響著生產(chǎn)效率。同時(shí)，在組織與實(shí)施競賽活動(dòng)過程中，各項(xiàng)工作分配缺少合理性與科學(xué)性，部門間協(xié)作與聯(lián)系不足，不僅制約著競賽活動(dòng)的有序開展，也影響了職工參與的主動(dòng)性。由于企業(yè)與工會(huì)未對勞動(dòng)競賽活動(dòng)展開積極的宣傳，導(dǎo)致員工未能形成參與勞動(dòng)競賽的意識，僅將其視為企業(yè)的行政性行為，與自身利益無關(guān)。

（二）活動(dòng)組織不夠全面

工會(huì)開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)形式單一、內(nèi)容反復(fù)，難以吸引員工參與，甚至?xí)饐T工厭煩的情緒。同時(shí)，活動(dòng)開展實(shí)踐中，缺少嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致的組織，未能全方位考慮活動(dòng)的形式、內(nèi)容與效果等[1]。

三、石油企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織與實(shí)施

（一）明確競賽活動(dòng)的重要性

石油企業(yè)工會(huì)應(yīng)關(guān)注員工對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的認(rèn)識，競賽活動(dòng)開展前，積極宣傳，讓企業(yè)、部門與員工均了解此項(xiàng)活動(dòng)的重要性，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定，同時(shí)也將取得相應(yīng)的資金支持，進(jìn)而為競賽活動(dòng)的組織與實(shí)施提供可靠的環(huán)境與資金保障。

（二）激發(fā)全體職工參與熱情

勞動(dòng)活動(dòng)競賽的主體為全體員工，為了激發(fā)其參與的熱情，在讓其明確此項(xiàng)活動(dòng)意義的基礎(chǔ)上，工會(huì)應(yīng)利用調(diào)查問卷，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及發(fā)展需求，借助宣傳，調(diào)動(dòng)全體員工參與勞動(dòng)競賽的熱情，通過與基層員工的溝通與交流，根據(jù)其發(fā)展需求，為其提供針對性的活動(dòng)實(shí)施方案。

（三）營造勞動(dòng)競賽活動(dòng)氛圍

工會(huì)應(yīng)主動(dòng)營造良好的競賽氛圍，工會(huì)組織人員應(yīng)統(tǒng)籌工作，積極宣傳，經(jīng)各方人員對競賽內(nèi)容的討論與研究，制定適宜的活動(dòng)方案，在此基礎(chǔ)上，將為競賽活動(dòng)開展?fàn)I造良好的內(nèi)部氛圍。同時(shí)，工會(huì)在組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將相關(guān)的情況上報(bào)至黨組織與石油企業(yè)相關(guān)部門，有效協(xié)調(diào)各方關(guān)系后，以此獲得黨組織及上級部門的支持。

石油企業(yè)工會(huì)應(yīng)充分利用各種宣傳工具，如：信息平臺、報(bào)紙雜志、多媒體等，對勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行大力的宣傳，特別要注重勞動(dòng)競賽中先進(jìn)典型的樹立。通過競賽效應(yīng)，以此促進(jìn)勞動(dòng)競賽的普及與推廣。同時(shí)，通過比賽，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將此內(nèi)容與評先評優(yōu)、職位晉升、待遇升級等掛鉤，從而讓員工感受勞動(dòng)競賽的魅力，使其更主動(dòng)與積極地參與[2]。

（四）加強(qiáng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)管理

一是，企業(yè)要高度重視勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，結(jié)合職工本職崗位工作，組織開展好競賽活動(dòng)，確保各項(xiàng)競賽指標(biāo)落到實(shí)處。

二是，企業(yè)要將競賽具體指標(biāo)落實(shí)到班組，細(xì)化到崗位，突出“競賽-計(jì)劃-實(shí)施-考核”閉環(huán)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保競賽計(jì)劃安全高效穩(wěn)步推進(jìn)。

三是，注重宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體的宣傳優(yōu)勢，采取多種形式，加大宣傳頻率和力度，突出宣傳競賽過程成果及突出事跡。

四是，競賽結(jié)束后，工會(huì)將依據(jù)各單位競賽活動(dòng)開展情況及競賽目標(biāo)完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，在此基礎(chǔ)上推薦申報(bào)上級榮譽(yù)。

四、總結(jié)

綜上所述，工會(huì)作為基層單位，其引導(dǎo)著職工的發(fā)展，在工作實(shí)踐中借助勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然工會(huì)組織與實(shí)施的勞動(dòng)競賽活動(dòng)具有積極的意義，但目前，石油企業(yè)工會(huì)開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)困難重重，造成此情況的原因較為復(fù)雜，為了保證勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有序組織與高效實(shí)施，石油企業(yè)工會(huì)應(yīng)采取有效的對策，本文為工會(huì)提出了幾點(diǎn)建議，相信，在各個(gè)措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的作用將更加凸顯。

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