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做好加減乘除 塑造良好形象

2016-04-15 22:50:58江隆拯張海紅王青冰
企業文化·中旬刊 2016年4期

江隆拯++張海紅++王青冰

作為遼河油田主力原油生產單位,在經濟新常態下,積極應對低油價壓力,進一步弘揚光榮傳統,塑造忠誠擔當、風清氣正、守法合規、穩健和諧的良好形象,實現“地下資源硬實力”和“地上品牌形象軟實力”兩手抓兩手硬,是當前和今后一個時期的重大且緊迫的任務。從當前和長遠、全局和細處考慮,重塑形象應當內外兼修,做好“加減乘除”,扎實推動開展。

一、做實加法 抓住重塑形象的“牛鼻子”

目前,國際油價長期低位運行、深化改革任務艱巨等困難橫亙前。越是在這個時候,越要在領導帶頭、典型帶動、創新驅動三個方面做實加法,進一步增強干部員工的自信心和自豪感,樹立發展信心,提振為油奉獻的精氣神。

抓住“關鍵少數”,增加引領示范成效。領導干部是各項工作的先行者、推動者和落實者,領導干部素質的高低直接決定著其秉公用權、謀事創業的水平。要始終堅持領導帶頭學習,圍繞重塑形象的重大意義開展討論,提高領導干部維護安全穩定、科學民主決策的能力,擔當起重塑良好形象的責任,形成以上率下的示范效應。

實施三項載體活動,突出全員參與共建。將每個部門作為公司形象的展示窗口、每個特油人都是公司形象的流動載體。開展“我身邊的特油人”主題征文、攝影大賽以及“新青年·新形象”主題演講比賽,尋找和發展一批存在我們身邊的、愛崗敬業、埋頭苦干、為油奉獻的典型人物,樹立“人人都是特油形象大使”理念,激發為重塑石油形象努力奮斗的激情和干勁,戮力同心重塑形象。

咬定既定工作目標,打牢重塑形象根基。保持百萬噸持續穩產,是特油公司一切工作的核心。牢固樹立“超產是硬效益”,突出產能建設快、老井吞吐穩、方式轉換增,全力實現超產增收,始終保持產量箭頭向上的態勢,深入開展“保穩產,降成本,安全優質提效益,爭當三優上水平,重塑形象添光彩”主題勞動競賽活動,努力實現超產增收,一步一個腳印地推進全年產量目標的完成。

二、巧做減法 打造提質增效升級版

堅持質量效益穩健發展,才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。特油公司通過技術革新和科技創新,在成本方面做減法,不斷沖出重圍,拓寬了自身發展之路,推進企業在低油價新常態下保持百萬穩產不動搖,為持續發展提供了支撐。

科學優化配置大力節約投資。特油公司建立“大開發”運行理念,加強對產能建設、方式轉換、地面集輸、污水處理等工程方案的優化簡化,充分依托現有平臺、抽油機等設備,最大限度壓縮建設投資。產能建設中堅持“鉆頭跟著運行走”,統籌考慮注汽、作業、生產、鉆井各個環節,提高鉆井、投產速度,降低影響注汽量1.3萬噸。

積極創新提升熱能利用效率。

深化改革探索內部模擬市場。

三、做好乘法 借力而行實現最優效果

堅持結合“四新”主題教育開展層面宣講討論。以“轉觀念”為重點,持續開展涵蓋開發、工藝、經營、內控等方面內容的形勢宣講,引導全員認清大局,明確目標。干部員工圍繞踐行大慶精神鐵人精神、特油精神、員工職業道德規范等,不斷凝聚改革新共識,增添發展新動力,樹立企業新形象。

堅持結合“雙聯雙百三互助”開展深化改革創新求發展大調研。主動把握干部員工思想脈搏,聚焦熱點問題,引導廣大干部員工進一步轉變觀念,摒棄不合時宜的慣性思維,打破掣肘發展進步的成規慣例,圍繞優化管控模式、深化薪酬分配制度改革等方面建言獻策,舉全員之智,聚全員之力,積極穩妥推進各項改革,打牢公司可持續發展管理基礎。

堅持結合“三項教育”開展石油英模事跡教育。利用文化教育室、微信、網頁等傳統和新興平臺,開展新一輪“三項教育”,突出石油優良傳統和王進喜、王啟民、李新民“三代鐵人”等英模事跡教育,增強文化感召和鼓舞,補足精神上的“鈣”,筑牢理想信念根本,營造濃厚文化氛圍。

四、常做除法 扶正祛邪回歸嚴實作風

企業要穩健發展,謀得基業長青,就必須走規矩之路,行法治之道。反思損害中國石油良好形象的腐敗案例、安全事故,無不是有令不行、有禁不止、頂風違紀的“典型”,因此,常做除法,整風肅紀,滌蕩污濁,方能凝聚人心,聚力前行。

對照規定查紀律,消除違紀違規不正之風。強化黨的理論路線方針政策學習教育,把政治紀律政治規矩挺在前面,由紀委牽頭定期開展監督檢查,圍繞公車使用、五項費用、勞動紀律、其他違紀等嚴查細照,堅持抓早抓小、防微杜漸,對出現的違規違紀問題,敢于下猛藥,出重手,引導黨員干部不越雷池半步,不踏紅線毫厘。

對照標準查違章,消除有令不行、有禁不止現象。加強依法依規考核,把安全生產、節能環保、質量管理法律法規和企業規章制度執行情況作為約束性指標,把廉潔從業、財經紀律、依法合規經營執行情況作為硬性指標,納入CT3.3.4考核體系。對違紀違規事件以“零容忍”的態度重拳出擊,建立不想違、不能違、不敢違機制。

對照問題查責任,消除得過且過、推諉扯皮陋習。針對查擺的問題列出“四張清單”,即問題清單、責任清單、整改清單、落實清單。認真做好落實執行,不斷加以改進、完善和提升。適時開展“回頭看”,檢查治療效果,杜絕反復發作,帶動廣大干部員工從嚴從實走好正心修身、廉潔自律之路。

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