探究企業管理模式與企業管理現代化

張楊楊

摘 要：隨著我國社會的經濟飛速發展和進步，推動我國經濟發展的重要組成部分就是企業，企業的健康可持續發展關系著很多方面的正常發展，現在市場經濟體制已經滲透到社會的各個領域。對于當今只利于企業利潤發展的管理模式已經完全達不到現在經濟發展的要求了，要以更新更好的模式進行管理，提高企業全方面的經濟發展。企業管理現代化是我國企業管理新型管理，本文就以企業管理模式與企業管理現代化進行探究，來談談企業管理模式與企業管理現代化特點和企業管理現代化為國家未來發展帶來的有效管理。

關鍵詞：企業管理模式；企業管理現代化；探究與分析

一、企業管理模式和企業管理現代化的概念

企業管理發展也滲透了市場經濟體制，對于各個企業對企業管理是非常重視的，對于企業管理的要求也得非常高的，企業要想提高自身的競爭能力，就要管理好自身企業的狀態。企業存在的關鍵就是企業管理，進行企業管理要有好的管理模式或者形式。對于企業管理模式和企業管理現代化的概念如下：

（一）企業管理模式的概念

企業完成經營管理目標就是企業管理模式，企業通過經營活動和內部資源進行構造，這樣形成的系統就是企業管理的方式。我國企業管理模式有兩種模式，其一，主要是根據法制管理和人才能力管理，注重以制度規范和管理來推動企業的發展與進步，其二，對集體主義比較推崇，比較注重人際關系和集體利益的管理，這是現今企業管理的模式。企業管理模式具有制度化、情感化、家族式特點，對企業員工思想、行為進行制約，這樣在管理過程中有據可依，讓企業可以進行有效的管理工作。情感管理模式是管理者運用情感或者激勵人力資源，并進行有效的管理。家族式顧名思義擁有統一血緣關系的人進行管理，但是這些管理都會帶來很大的問題，所以企業管理要避免相應問題的發生才能提高企業管理水平。無論何種管理模式的的概念都有遵循如圖1：

（二）企業管理現代化的概念

企業依據社會化生產的需求就是企業管理現代化，企業管理現代化運用科技手段和新鮮管理方式，并加強現代化經濟生產管理系統，企業管理的水平提高到現代化管理進程。社會發展的規律在經濟領域的集中反映就是企業管理現代化，對企業可持續發展會起到很大的幫助。企業管理現代化包含企業管理的思想，企業管理的手段，企業管理的控制和企業管理的組織等多種方面進行管理，以知識經濟的管理思想為動力，在企業內部各個部門進行以民主為本的高效管理措施，以科學控制為原則想內部控制進行完善的管理，讓現代化管理手段和技術融入到企業管理中去。

二、傳統企業管理模式所出現的問題

我國現在處于發展中國家，對于企業管理模式的好與壞是關系到整個企業的存亡，無論是大、中、小性企業都必須要對企業管理模式進行整頓，并完善企業管理系統。但是企業管理模式也出現很多不同的問題。其一，傳統企業管理模式沒有廣泛的進行創新工作，有的企業運用傳統管理模式雖然會有不錯的效益，但是很難長期保持，只堅持傳統管理模式，完全沒有創新意識，這樣會對企業的經濟發展和經濟創收帶來危害，不利于企業的未來發展。其二，傳統企業管理模式多數是以家族的形式進行管理，對于我國企業也有很多是以家族為企業模式，這樣的企業對于員工的和基層的管理制度不夠，大部分的員工和管理人員都是家族內部人員，管理的力度不夠大，企業沒有良好的管理人才，這樣會導致企業無法嚴格管理，企業內部人員也會對企業失去信心，甚至會導致企業人才跳槽到別的企業。其三，傳統企業管理模式是以高層領導進行的，這樣的企業多數是以一個人為領導，企業管理大權都讓一個人管理，這樣讓企業內部的管理權力都集中在一個人身上，會造成恨到的問題，企業材料和信息無法全面獲得，中單單靠一個人的判斷來進行，這樣會導致企業處在危險的狀態下，判斷的成果會導致企業的生死存亡。

三、企業管理現代化的發展趨勢和方向

（一）將傳統企業管理模式向可持續發展方向進步

可持續發展的重要性是國家所強調的制度，可持續發展科有效的促進企業需改經濟利益為前提的新型發展形勢，將社會責任和可持續發展的內容滲透到管理模式過程中去，對企業的組織管理進行創新，并且要對生產經營與風險控制等模式進行新的創意，這樣可以保障在激烈的市場競爭企業可以進行良好的發展和進步。

（二）實施企業管理現代化要突出社會責任

企業要突出社會責任意識，這是企業未來共同的責任與義務，對人文關懷的責任、對對國家利益的責任、對社會環境的責任。對于傳統企業管理模式來說這是一場以原思想為中心的整改，對企業未來發展指出正確方向。對于社會的發展是需要每個公民責任，企業的良好發展也是需要員工的責任，所有良好的社會責任是對企業很有幫助的。

（三）突出以人為本的理念，增強員工的發展

企業管理現代化的思想精髓就是以人為本，企業的可持續發展的基本要求也是以人為本。以人為本的理念滲透到各個方面，以人為本的重要理念對管理現代化企業非常重要的。企業也要完善考評機制和績效機制，企業要加強員工的責任和危機意識思維，企業要定期為員工進行計算培訓，提高員工的專業技巧，讓員工在好的平臺或機會里發揮自身優點，增強員工的整體素質，并且實現企業以人為本的中心理念。企業在管理時要運用相應的人才進行管理，人才是企業的財富之一，將相應的人才放置相應崗位，這樣會提高企業對于管理的現代化，也突出了企業以人為本的中心理念。

（四）企業智能化發展讓管理的水平提高

隨著社會信息化的飛速發展，智能化管理已經進入到各個企業，企業內部會有大量數據很難妥善管理，企業可以建立智能化數據庫，運用新型智能數據庫就可以存儲大量數據，有很多重要數據也可以加密保持，智能化管理對企業現代化管理的重用非常大的。運用新型智能化管理可以降低人工工作量，可以快速的找到歷史數據，提升了辦事效率，企業智能化管理可以提高企業績效管理和數據管理。

四、實施企業管理現代化的方式

對于企業實現管理現代化，不可以制停留在書面理論上，要把所規劃的理論進行現實實踐。對于企業管理現代化的實施一定要遵循正確的規則，不可以只追求表面管理工作，不注重實際管理。企業要實施全方面多角度的管理模式，所有企業對于企業管理現代化的要求是非常高的，對于管理現代化的實施有以下幾種模式。

（一）增強企業社會責任的管理模式

對于企業來說，企業的效益是企業生存的動力來源，但是隨著企業的不斷擴大，要求的效益也慢慢提高，企業在生產時都會出現社會成本，這樣會給影響國家的發展，所有企業效益要與社會責任進行結合，實施出新的社會責任管理模式。社會責任為主導是企業管理模式的要求，發展行為管理模式是企業創造對社會帶來的價值。這樣的管理模式是以責任來進行制約作用，企業對于社會責任是必須進行的，這樣企業的發展過程現實營運的價值會被優化，社會責任管理模式全局的發展，資源的配置也是從是責任角度出發的，企業的資源潛力也被挖掘出來，這樣企業就好實現可持續發展的平穩性，也推動了社會與企業共同發展的目標，讓企業立足于長久發展狀態。

（二）企業制度和關懷的完美結合

制度就像是法制，關懷就像徳治，制度與關懷的關系并不矛盾，兩者是相互促進、相互互補的關系。制度是在企業開展工作時所提供的規范管理，關懷是協調企業內部管理，是利用企業正常工作的有效管理措施。對于企業來說進行制度化管理的同時，也要多加重視關懷管理的方式，企業要保證員工在工作時的熱情，讓員工熱愛工作，并增強員工的創新能力提高員工的綜合素質。企業也要實施以人為本的管理體系，根據員工的能力和個人情況，為員工設定相符的工作和職業，讓員工可以發揮自身能力，多加關注員工的身心健康狀態，定期為員工開展體檢或者心理咨詢服務，增強員工的身心素質，根據員工特點與工作能力來滿足員工需求，讓員工對企業的熱情永不減少，增強員工對企業的歸屬感和奉獻精神，讓企業可以更好的實現企業經營目標。

（三）提高企業文化管理模式

企業在發展時也要注重企業內部文化管理，增強員工和領導人員的文化素養，提高員工的專業技術和綜合素質，這樣可以更好的提高企業核心競爭能力，增強企業在市場競爭中的地位或位置。公司要多舉辦人員培養活動，企業多招收相應的管理人才，整體提高企業的管理模式，企業在管理時要多用相應的人才進行管理，良好的人才是企業管理的財富，將相應的人才放置管理崗位，這樣會提高企業整體管理現代化。

（四）運用知識網絡信息進行管理

運用先進的技術手段和知識方式對企業生產經營活動進行管理就是知識網絡型管理模式，企業要培養相應的人才結構進行管理，對信息技術進行完善實施，創建智能化信息平臺，對企業管理人才管理和相應數據進行智能化管理，提升企業抗風險能力。將網絡信息模式滲透到企業管理中去，可以把大量數據信息存儲在網絡系統里面，重要的企業數據可以進行加密存儲，這樣方便領導人員和管理人員的觀察和檢閱，也保障了企業數據的丟失和損壞。對于這樣的模式下最重要的就是信息資源，企業要加強人才資源的培養，提高企業資源效益的利用，讓企業實現網絡信息在企業中的價值實施。

五、結束語

綜上所述，對于企業選擇良好健康的管理模式是對企業未來發展的重要所在，企業要堅持以持續發展目標，提高對企業管理現代化的要求，要在管理中重視企業的社會責任，增強企業內部文化管理系統，以人為本為思想中心，對信息技術的要求要增強，這樣就可以推動企業實現企業管理現代化模式，加強企業的可持續發展目標。

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