關于公司領導干部管理現狀的分析

李明俊

為準確把握公司干部隊伍的整體情況，進一步明確干部管理工作的思路和方向，為公司黨委選優配強各級領導班子和選好用好干部提供決策依據，現結合公司中層干部配置及后備干部儲備實際，進行綜合分析診斷，并初步形成情況分析報告如下：

一、領導干部現狀分析

截止目前，公司管理的在職領導干部共計121人，退居二線的領導干部20人。現針對在職領導干部的整體情況，按照行政級別、專業方向、個人素質、人員配備等多維度進行分析。

（一）行政級別

122名公司中層干部中，正科級領導干部53人，占比43.80%；副科級68人，占比56.20%。

（二）專業方向

按照是否黨群工作來區分，黨群類領導干部27人；行政類領導干部94人。為了解相關專業方向領導干部的配備情況，根據公司主要業務的區別，將關聯性較大的崗位按照運檢類、營銷類、基建類、綜合類、規劃類、物資類、信息通信類等7個專業進行劃分統計。

（三）年齡結構

在職公司中層干部平均年齡達到45.12周歲，45周歲以上人員比例達到了61.16%，50-55周歲年齡段高達25.62%，而30-34周歲年齡段僅有6.61%。

（四）個人專業素質

在職公司中層干部中初始學歷高中（中專、中技）及以下達到61.98%，大學專科及以上為38.02%（其中大學本科及以上的為24.80%），學歷結構不合理，整體學歷層次較低。截止目前，在職公司中層干部大學本科及以上學歷比例達到95.04%，中級及以上職稱比例達到68.60%，技師及以上技能等級比例64.46%，初步形成了“紡錘形”的干部隊伍結構。

（五）未來五年領導干部退居二線情況

根據公司干部管理的相關規定，未來5年內約有30名領導干部退居二線，共計占所有中層干部24.79%。

二、公司后備干部現狀分析

（一）年齡結構

現有公司后備干部平均年齡38.03周歲，40周歲及以上人員比例達到45.95%，總體年齡結構不合理，年齡分布成“沙漏狀”。

（二）個人專業素質

現有公司后備干部中，本科及以上初始學歷比例62.16%， 本科及以上現學歷比例97.3%，中級及以上專業技術資格比例64.86%，技師及以上技能等級比例56.765，總體專業素質較高。

（三）專業方向

黨群類后備干部3人；行政類領導干部34人。

（四）后備干部與公司中層干部的配比

目前公司正科級與副科級的比率為1：1.28，副科級與儲備人員的比例為：0.54，即正科級：副科級：儲備人員=1：1.28：0.69。

三、存在問題分析

（一）年齡結構不合理

一是公司中層干部45周歲以上人員比例達到了61.16%，整體上呈現年齡老化的特點，年輕干部人才不足，人才培養出現斷層；二是后備儲備干部平均年齡38.03周歲，年齡相對偏大，不符合干部隊伍“年輕化”的要求；三是專業間的人員年齡跨度較大，領導干部中信息通信類比運檢類平均年長4.21周歲，后備干部中營銷類比黨群類平均年長8.33周歲。

（二）綜合素質仍需提升

一是雖然近年來公司在干部隊伍的建設上投入頗多精力，部分領導干部自身也積極提升個人綜合素質，但由于總體上起點較低，拓展的空間有限；二是思維開拓和創新能力仍然不夠，志存高遠和奮發有為的精神狀態仍有不足；三是后備梯隊乏力，后備人員的專業素質和管理能力較兄弟公司仍有較大差距，走出去掛職（崗）交流學習的主動性還不夠。

（三）干部配備結構性矛盾仍然突出

一是體系范圍內實際使用的中層干部總量較大；二是干部結構性“缺員”，專業能力強、善于管理的復合型領導干部儲備缺乏，企業主專業較大程度上仍依賴“老同志”，企業副專業缺乏善經營懂管理的人員；三是后備干部比例偏低，副科級與儲備人員的比例僅為1：0.54，不符合“金字塔”形人才梯隊建設的需要。

（四）二線干部的使用仍需創新

目前，除了極少數的二線人員“退職不退崗”仍在“發揮余熱”外，多數二線干部等待退休情緒較為突出，而所在單位負責人往往礙于情面又較少對其安排工作。

四、進一步加強干部管理的建議

在目前干部隊伍狀況無法根本性改變的情況下，如何進一步調動和激發干部積極性，更好的用好用足現有干部儲備，加大新生力量的培養是關鍵。

（一）創新干部培訓方式，提升干部隊伍整體素質

一是精心搭建“每月一主題”的學習陣地，豐富學習內容，提升培訓質量，學習內容要貼近工作、生活的實際，學習形式要注重培養個人專業和興趣愛好，使得領導干部帶著興趣與熱情主動投入到學習中，逐步培養快樂學習、善于學習的良好習慣；二是采取“走出去看、請進來教、派出去學”等多種方式，學習上級部門的管理模式，汲取兄弟單位先進經驗，找準不足，針對弱勢、采取措施，狠抓落實，在實踐中邊干邊學，使年輕干部盡快成熟、成長起來。

（二）搭建工作平臺，提高二線人員的貢獻度

一是讓二線干部參與公司重點工作的督查，做好專業部門的工作調研，為公司方針政策的執行、重點項目的推進保駕護航；二是建立二線干部“1-N”幫帶制度，充分利用“二線干部”情況熟、經驗足、善于做群眾工作的優勢，積極發揮對于年輕干部、后備干部的傳幫帶作用；三是建立二線干部評價機制，對二線干部在日常表現、重點工作推進、相關業務幫扶、年輕干部培養等多方面的貢獻值予以評價。