基于油田企業職工培訓的現狀及優化策略分析

劉秀麗

摘 要：隨著全球經濟一體化的進展，現代各行各業間的競爭愈來愈激烈，油田企業也不例外。而人才關乎到企業的興亡，油田企業要想在競爭中取勝就必須重視對優秀人才的培養。油田企業應加強職工的培訓以提高其專業知識、實踐技能以及綜合素質等，促進油田人才的全面發展。本文就當前油田企業職工培訓的現狀以及如何實現其優化的策略進行了詳細探析。

關鍵詞：油田企業；職工培訓；現狀及優化

培訓不僅能夠提升企業職工的知識水平與專業技能等，而且也在一定程度上為企業的持續發展提供了重要保障。油田企業的要想取得長足發展，離不開對企業職工的培訓。然而在培訓實施的過程中難免會遇到不少問題，而對油田職工開展的培訓產生諸多影響。因此，我們需要對油田企業如何實現職工培訓工作的優化進行不斷探索。

一、當前油田企業職工培訓的現狀

事物的發展總會受所處時代的社會背景所制約。由于油田企業工作的復雜性等各種原因，油田企業對職工開展的培訓工作存在有以下問題：

（一）企業高層對職工培訓工作不予重視

企業職工的培訓需要有專門的人員來進行，但說到底需要企業高層的領導。如果領導只是按照自己固有的方式來經營企業，而不注重內部職工技能與素質的培訓，那么企業的發展何以取得成功？一些油田企業的領導沒有對職工培訓給予足夠的重視，只著眼于短期利益，而對此投入的經費、師資力量以及時間等少之又少。而且所制定的培訓方案簡單粗略，導致職工培訓的質量大大降低。

（二）對不同層次職工缺乏針對性培訓

對企業職工開展的培訓應符合職工的個體需要和企業的生產需要。當前的油田企業大多是按照同樣的培訓要求而開展培訓，然而卻沒有與各個企業自身的發展特點相結合，而且參與培訓的有技術職工、管理人員等不同層次，而企業所制定出的培訓過于籠統、缺乏針對性和實用性，導致職工很難實現學以致用。

（三）培訓內容雜而不精

油田企業的工種和業務種類繁多，包括鉆井與測井、作業測試、采油（氣）、化驗、運輸等，所以對職工進行培訓要涉及的內容也很廣泛，然而企業很難做到使培訓內容詳細精致，兼顧到各個方面，可以說最終的培訓效果不盡如人意。

（四）培訓形式單一不能適應崗位需要

油田企業對職工采取的培訓多局限于傳統的理論闡述形式，而企業缺乏專業的教學人員，許多在實踐中表現突出的人卻不善于講解，使得教學效果得不到保證。并且不少職工抱著背一背來應付考試的態度參與培訓，沒有使用正確的學習方法，也不善于交流總結，導致培訓效果大打折扣。職工即使在考核中取得了不錯成績，但面對實際問題時還是無法有效將其解決，并不能實現油田企業崗位的實際需要。

二、油田企業職工培訓策略的優化建議

針對上述提出的現存問題，以下是油田企業職工培訓策略的優化建議：

（一）油田企業領導應轉變觀念，認識到職工培訓的重要性，對其加以重視

油田企業的管理者應轉變培訓理念，認識到企業職工培訓的落后會影響到企業人才隊伍和管理隊伍的綜合建設，而且會逐步降低企業的競爭力，而使企業漸漸落后于同行的其他企業。因此，油田企業領導應重視、支持和促進職工培訓工作的開展，加強職工培訓的經費、時間以及師資力量等的投入，為職工營造出良好的學習氛圍。而且在對基層職工進行培訓時，也要顧及到對企業管理人員的培訓，

（二）根據職工的具體情況進行針對性培訓

油田企業應進行一定的調查研究活動，以對不同層次的職工的學習培訓的實際需求有所了解，在此前提下，根據職工的具體需要，再結合油田企業自身發展情況對內部職工的具體要求，制定出有針對性的培訓內容，使企業不同層次的職工能夠做到學以致用。

（三）完善與改進對企業職工的培訓內容

首先要對油田企業的工種和業務類型有所掌握，然后將它們合理規劃、分門別類，對不同類型的工種和業務設置對應的培育人員，而且盡量保證各個方面都能兼顧到，逐步完善整個油田企業的教育培訓工作鏈，從而保證油田企業職工都能夠得到有效的、全面的培訓。

（四）豐富與創新油田企業職工的培訓形式

油田企業對職工的培訓不能固化于傳統的理論授課模式，而應在其基礎上采進行改進與創新，確保職工培訓形式實現豐富多樣且完善健全。

1.可以根據不同企業和不同層次人員的實際需求，配置專門的職工教育培訓系統，同時應做到理論知識與實踐技能的有機結合，實現教學培訓形式的現代化、實效化與多元化；

2.負責職工培訓的教學人員可以利用手把手輔導式、及時考核式等培訓方法，對新職工和轉崗職工等傳授相關的實踐操作經驗等，確保接受培訓的職工都能夠學到切實有用的知識；

3.也可以在培訓過程中融入案例教學形式，通過教學人員對實際案例的講解與分析，使職工能夠盡早接觸到現實中的實際問題，然后通過自己的學習與探索將理論知識與實踐技能更好的相結合，從而在一定程度上提高油田企業職工處理與解決實際問題的能力。

三、結語

現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而職工作為企業發展的基礎和建設主力軍，因此油田企業要想不敗于激烈的競爭中，必須重視與加強對職工的學習培訓工作，以提升企業內部職工的綜合能力和競爭實力等，從而實現油田企業的長足發展。然而培訓工作本身存在著較大復雜性，需要我們不斷結合實際情況，探索出合理有效的培訓方法，方能對職工的培訓工作進行優化。

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