基于公路文化與資源管理的有效融合

黃蕾

摘 要：公路文化作為一種文化資源，是文化軟實力的體現。將資源管理和公路文化進行有效性的融合，可以使得資源得以充分利用，增加資源可利用率，擴大效益。公路是面向全體社會大眾的，是一個面臨面比較廣泛的行業，公路是交通運輸行業的一個重要路徑，是體現國慶和社會發展水平的一項標志。本文首先介紹了公路文化的意義以及特色，并且對公路文化和資源管理二者的有效結合進行探討和一系列方案的融合舉措。

關鍵詞：公路文化；資源；融合

一、公路文化建設的意義

隨著市場經濟體制的完善以及采用市場為主導的經濟體制的產生，對于公路運行及其交通服務的要求水準也逐漸提升。在此情況下，就需要對公路行業實行標準規范，并且保證對員工責任意識的灌輸和他們對工作的態度。需要加強他們的道德品質建設，規范他們的行為，對公路文化的內涵予以教育。文化作為一個國家的軟實力，是一個國家實力的具體體現，當然，公路文化的內涵在于尋找隱藏在內部體系當中的核心價值觀念，引導職工積極主動的工作，形成良好的工作態度。這樣才能使公路行業的整個發展趨勢是積極向上的，當然這些都和資源管理和資源的有效配置是密不可分的，因此，只有將公路文化的資源管理的有效融合起來，才能夠更好的促進公路文化的發展。也只有這樣，才能夠完善中國社會制度，在公路文化當中出現的問題。

二、公路文化和資源管理的有效融合

（一）突出公路文化在資源管理中的重要地位

在公路文化和資源管理進行有效的融合的時候，應該準確找出公路文化在整體資源建設當中的合理定位。它的總體目標定為可以為：推進公路文化向完整的公路文化體系的轉變，促進它們的制度化、規范化、創新化的發展，帶動當地的資源發展，完善公路的機制體制。使得它的核心理念和行為被廣大人民群眾所認同，并且在潛移默化中融入到公路建設體系當中，使得整體的經營方式，管理方法，水平，和員工的整體素質有著較好的提升，企業的發展水平和競爭力有著明顯的增強，對當地資源進行有效的配置和合理的開發，由此形成一個合適的具有潛力的產業鏈，帶動當地經濟的發展，促使當地社會生活條件的改善，為當地改善社會生活狀態提供良好的幫助。

1.形成正確的價值觀念

通過對公路文化的建設，是的企事業單位的公務人員對于公路文化建設有著明確的認知和理解，各個人員對于這一建設貢獻自己的力量，使公路文化建設的核心價值觀念得到準確的理解定位，及升華。

2.規范目標的行為

通過對公路文化的建設，使領導人對于公路文化的理解有著更深層次的感悟，對于對資源的合理開發和利用有著明確的定位和分析，并且通過一系列的實踐，帶動部門員工的積極性和進取心，規范各個成員的行為活動。

3.目標管理

通過對公路文化的建設，引導管理從業人員采用先進的生產和管理理念推進當地資源的改革和有效配置，完善當地地方的公路建設體制和資源管理的分配，推動當地經濟的快速發展，使得資源得到合理的配置，進而開展飛躍式的大發展。

4.社會識別

通過對公路文化的建設，應當將對資源合理配置和有效運用的方陣貫徹到整個公路文化建設當中去，使得資源配置得到合理分配，也能促進社會公眾參與度，只有這樣，才能將整個公路文化的思想體系得以展現，才能更好的促進領導和干部對于公路文化建設當中資源的有效的合理的分配產生作用，得到社會公眾的認可。也才能更好的奠定公路文化和資源管理的有效融合。

（二）公路文化與資源管理的融合

1.基礎性功能

一般在招聘員工的過程當中，應當把公路文化和資源配置以及用人單位的標準，個性發展各個方面的綜合素質進行評定，在對入職者進行挑選的過程當中，應當從各個方面和角度把握應聘者的基本素質和價值觀念，從根本上考慮其是否適合在企業發展。如果其價值觀和工作理念，個人的性格等都與公司發展相適應，那這便是較為合適的人員。相反，如果一個人的價值理念和工作態度都與這個職位不相符合，那么也就不是合適人員，無需招錄進入。如果有幸進入公司，那么應當充分考核這個員工的價值觀念和工作態度，這樣才能為公司培養更好的人才做好前提，也為公司以后的發展奠定了人力上的基礎。培養員工的成本，不管是從時間上還是從金錢上，都是一個比較費時費力的過程，如果從最初就可以很好的把我員工的動態，對于公司以后長期的發展也有一定的益處。

2.對資源管理的作用

衡量對資源的管理和配置是否合理，不僅需要有效，而且需要高效。在公司內部夠賤有限的職工管理體制，需要員工不僅僅是認同企業文化，更需要他們致身投入在公司的建設當中，因此，職工需要認同企業文化，公路文化，并且樹立起正確合理的目標方向。在此基礎上，公司也應當充分了解員工的想法，對他們的思想動態進行及時有效的了解，然后在此基礎之上，對他們合適的崗位進行一個合理有效的分配，這樣能夠達到人力資源利用的最大和最優化。這樣才能更好的發揮員工工作的積極性和熱情，也能在適合自己的工作崗位上做出更好的業績。在隊員工進行培訓和指導的過程當中，應當引導員工把自己的職業規劃和公司常悅的發展目標相結合，做好切實規劃自身職業方向的準備。員工也充分了解企業的文化，不僅需要知道自身的職業規劃，更能夠從企業的發展中找到自己的職業方向，把自身的能力在企業發展的過程中盡可能的全部發揮出來，企業提供了良好的平臺，員工給予了自身的力量，這樣才能夠把公路文化更好的發展起來，才能更好的帶動這一行業以后的發展。這兩者的關系是相輔相成的。只有把兩者結合起來，才能夠實現工作效率的提升，帶動員工的工作積極性，提高工作效率。

3.合力構建體制機制

一個優秀的單位會為公司員工的發展提供很好的平臺，以及為員工解決很多后顧之憂。因此，需要對員工開展合理的晉升機制。通過各種渠道晉升以及有著民主的晉升機制，對于一個企業的發展和保持活力有著至關重要的意義。因此完善公司資源的合理配置和機制，對于公司的發展，不管是在長遠上還是在近期內，都有著至關重要的意義，對于周邊資源的分配，各部門應當采取實地考察的手法，對當地的資源有著一個較為明確的了解以后，再進行分類，對資源進行合理有效的分配，只有這樣，才能使周邊的資源得以充分利用，也才能使公路文化在發展的過程中較好的帶動當地的資源的有效開發和利用，以此帶動當地經濟的快速發展。與此同時，當地的資源也能很好的為公路文化的延伸提供一個較好的資源基礎。在各個地區開展公路文化建設的情況下，都希望將當地的資源進行整合，從而達到充分利用的效果，以此里帶動當地的各個行業的發展，因此，在隊公路文化發展的同時，我們更應該注意多方面資源的合理配置，對其采取一個公正嚴謹的科學態度進行對待，只有這樣，才能將資源進行合理有效的配置，也才能夠明確發展的方向，使得以后長期的發展更遠更久，才能高效合理。

三、結束語

隨著現代化社會進程的快速發展，我國各個方面的壓力也逐漸顯現，特別是公路行業，也面臨著很大的競爭壓力。而且從當今社會發展的一個狀態來看，很多企事業單位都已經逐步認識到這個問題。因此在以后的發展過程中，不僅僅要重視對各方面人才的培養，更應該合理把握當地資源為根基，對當地的資源進行合理有效的分配，只有在資源配置合適的基礎上，才能夠使其在不同的位置發揮出更大更強的功效。也由此可以帶動我國經濟和公路文化方面的快速發展，使得社會主義建設的進程當中，各個分支都發展的越來越好。

參考文獻：

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