◎馬冉 張瑋(通訊作者)
淺談電視真人秀節目本土化策略
——以《了不起的挑戰》為例
◎馬冉張瑋(通訊作者)
2015年開始可謂是真人秀節目的大豐收。在真人秀節目《爸爸去哪兒》和《奔跑吧,兄弟》大獲成功后,隨之掀起了引進海外優秀綜藝節目版權的熱潮。然而值得一提的是,中央電視臺在2015 年也引進了韓國 MBC 電視臺的《無限挑戰》欄目,在經過本土化改造之后推出《了不起的挑戰》,一經播出便受到一致好評。
真人秀 本土化 《了不起的挑戰》《無限挑戰》
從《爸爸去哪兒》到《奔跑吧,兄弟》再到《中國好聲音》,在熒屏上刮起了一陣引進海外真人秀的浪潮。然而這期間卻也遭受著無盡的質疑。面對著各種質疑,像是《爸爸去哪兒》《奔跑吧,兄弟》都已經連續播出了好幾季,也終于在質疑聲中逐漸成長起來了,而他們表現出來的便是真人秀節目在中國已經開啟了一種品牌化的趨勢;節目內容也更貼近生活,在滿足娛樂放松的同時,也開始逐漸發揮了一種社會服務的功能;如此看來,電視真人秀節目形勢一片大好,發展前景也是不可預估的。
在這種大好形勢下,也是有很多不足與能夠發展的空間,在電視劇“同質化”現象之后,真人秀節目也出現了這種現象。浙江衛視的《人生第一次》便是活脫脫的《爸爸去哪兒》的翻版,江蘇衛視的一個《非誠勿擾》也一下子帶起一股創辦相親欄目的熱潮,各種盲目跟從、不計欄目質量只求經濟娛樂效果的現象也屢見不鮮。當然還有對國外的欄目一味的“拿來主義”,也讓很多觀眾表示擔憂,缺乏創新也是目前遇到的問題。然而我們需要一個發展的過程,一個從引進到本土化再到自我創新的過程。這期間欄目的本土化則顯得尤為重要。
(一)從《無限挑戰》到《了不起的挑戰》
《無限挑戰》是韓國MBC電視臺于2005年4月23日開辦的一檔真人秀綜藝節目。開播至今已經整整11年了,一個真人秀欄目能夠做到11年長盛,定有它的成功之處。正是因為《無限挑戰》創新的形式、靈活的內容以及強大的主持人陣容,取得了韓國綜藝史上前所未有的成功。《了不起的挑戰》是由中央電視臺引進韓國《無限挑戰》,由韓國MBC電視臺、燦星制作和央視三方強強聯合推出的大型明星戶外勵志體驗真人秀節目。《了不起的挑戰》承襲了無限挑戰的很多優點,包括制作團隊、所有的VJ都是在韓國欄目組空降過來的。此外還有字幕的設計也融入了《無限挑戰》的風格,無厘頭,吐槽,發揮它幫助觀眾更加融入欄目氛圍的作用。這一改央視以往的風格,以一種全新的搞怪、娛樂的形式進入大眾視線,將寓教于樂發揮得淋漓盡致。
當然一味地繼承肯定無法獲得大眾的認可,那么就需要我們的團隊進行本土化設置,使欄目設計更加符合中國觀眾的審美與情感。
(二)游戲設置的本土化
《了不起的挑戰》的成功,很大程度上源自于節目游戲設置的本土化,欄目既保留了《無限挑戰》的精髓,比如極限兼職的體驗,比如為遠在他鄉的親人傳遞親情等,也獨創了很多屬于自己欄目特色的任務與游戲,比如為了分配任務,運用跑步的名次來決定,還有通過抽簽來選擇要完成的任務,還有獨特的懲罰制度,用水瓢打頭,同時還有去體驗重慶的擔擔工,去飛機上體驗空乘空姐的職位,當然還有去查干湖打漁等一系列專屬于《了不起的挑戰》的本土化的游戲。
(三)角色定位的本土化
《了不起的挑戰》沿襲了《無限挑戰》的主持人團隊,團隊中六個男主持,年齡分別為70和80后,由撒貝寧擔任核心主持。把握節目的節奏和流程,其他主持人作為輔助一起完成錄制。而這六個人都有明確的分工和形象定位,岳云鵬作為一個相聲演員,他是隊里搞笑娛樂的擔當,樂嘉因為最為年長,則為最成熟最有分寸的擔當,沙溢因為本身作為東北人,一身的豪爽和不拘小節讓他也有了自己的獨特風格定位,至于阮經天和華少(包括后來的尼格買提)則專是為年輕的觀眾設定的所謂“顏值擔當”,身為臺灣人的阮經天也自帶臺灣綜藝的藝能感,使欄目多了幾分不一樣的樂趣。這六個人不全都是主持人出身,他們或許并不精通主持的技巧,但是這也正是欄目的賣點和本土化的體現。
(四)主題框架本土化
主題是一個真人秀的精髓。《了不起的挑戰》對主題進行了本土化改造,因為全球變暖,溫室效應一直存在,《了不起的挑戰》欄目組為了呼吁大家保護環境,響應國家號召,創辦了一期“環境保衛戰”。通過對主持人不環保行為的懲罰與譴責引起觀眾共鳴,切身反省自己。還通過一個虛擬的北極與馬爾代夫旅行,以強烈的視覺沖擊(由于空調電視等電器的過度使用導致北極冰化,大量的水漫灌到了馬爾代夫,使海平面上升)帶領著觀眾感受感知環境保護的重要性。最后撒貝寧的總結也發人深省。
[1]劉曉璇.明星戶外競技電視真人秀節目的本土化創新研究[D].長春:吉林大學,2015.
[2]周平,陳雅琴.談電視真人秀節目的本土化策略——以《奔跑吧,兄弟》為例[J].語文學刊,2015(23).
(責任編輯劉冬楊)
馬冉,女,吉林農業大學學生,研究方向:新聞傳播)