宜昌紡機：“從內部打破”是成長

本刊記者 墨影

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宜昌紡機：“從內部打破”是成長

本刊記者 墨影

宜昌經緯紡機有限公司

加捻設備產品研發中心

前段時間經緯股份旗下所有公司的技術負責人一齊聚到了北京總部，他們此行主要目的是探討各公司“十三五”期間產品發展規劃，宜昌經緯紡機有限公司技術中心主任汪斌也在其中。

“到2020年，宜昌紡機將成為一個以紡織加捻為主的國際化公司。地毯絲加捻、簾子線直捻、玻璃纖維加捻、工業絲倍捻、多股加捻設備五大系列產品具有國際影響力，技術水平領先，市場占有率超過30%。”汪斌在他的匯報PPT中這樣寫到。

雖然看上去描述有些官方，但這不是天方夜譚，也不是紙上談兵。

宜昌紡機的準備早就開始了。

廠房新了，思路也新了

這幾年，宜昌紡機的廠房搬遷工作一直在陸陸續續地進行，到去年底，和生產相關的部門基本都已經搬到了新廠。這看似規劃內的事情卻給汪斌他們帶來了實實在在的變化，當然不只是工作環境好了。

“沒有搬遷前技術中心的各部門有的在三樓，有的在四樓，管理與聯系上都沒有那么密切，很少有交叉作業。”汪斌說，搬遷后完全不同了，現在宜昌紡機的設計、工藝、質量等三個大的技術部門都放在了一個大的辦公室，工作起來更系統了，溝通交流更方便了，這對于新產品的開發好處極大。

以前宜昌紡機更為關注設計環節，“前些年我們在設計上做了不少工作，比如對標改進以及研發人員的一些創意研究，很多時候想法很好，但是落在實處可能達不到預期。”汪斌說，例如工藝制造、采購件質量等不能滿足設計的要求。現在，如何把工藝更好切入設計當中是宜昌技術中心考慮最多的事情。

當然，他們也在不斷把可行的想法落地。近兩年宜昌紡機的技改費用每年都超過2000多萬元，去年，為了更好地做精產品，借搬遷的機會特別成立了一個數控車間，引進了一批新設備。這些設備的作用并不在于創新產品功能，而是精進產品質量，“比如要保證產品的一致性，減少人為因素影響，就一定要靠先進的設備來實現。”

去年12月，中國紡織機械協會對宜昌紡機加捻設備紡機產品研發中心項目進行了現場驗收考評，汪斌現在還很清楚記得當時驗收專家們的發展建議，不管是企業的宣傳還是實驗檢測方面的短板強化，宜昌紡機都在一一落實。“驗收結束后，我們又很快進了一批進口檢測儀器，用于強力、紗線品質等方面的檢測。”接下來，汪斌打算強化成立幾個實驗室，繼續強化產品質量檢測。當前，低能耗是加捻設備的一大賣點，宜昌紡機也不甘人后，專門購進了先進的功率測試儀來進行試驗研究。現在，汪斌又在想著車間內部的檢驗檢測工作了，“像在線監測技術的應用上，我們今年一定要有所投入。”

硬件投入不皺眉，軟實力提升也不猶豫。在研發人員的管理上，汪斌也有自己的一套方法。“我們整個研發部門有近80人，其中設計人員有30人，分設了8個項目組，每組每周都要把自己的計劃交給我。”汪斌會根據各組上交的計劃，對其進行分解，在融入公司規劃后去分配執行。今年，宜昌紡機還將改進技術人員的分配機制，“只要你有價值，拿多少工資都可以，不封頂。”

打一場“翻身仗”

盡管綜合實力的不斷增強讓汪斌踏實，但這仍難完全化解市場的壓力。

現在化纖與棉紡行業行情類似，都存在產能過剩的問題，需要調結構。汪斌明顯感覺到“十二五”前期，化纖行業的增長還是很快的，但是從去年開始確實發現“新常態”來了，“以輪胎簾子線為例，像前幾年那種大訂單幾乎沒有了，現在做的都是填空補缺。”汪斌說，化纖設備行業競爭格局的變化也讓宜昌略有緊張。在2010年～2013年間，憑借堅實的基礎，宜昌紡機已經基本占領了輪胎簾子線的大部分市場，迫使有的外企已經在夾縫生存，后來該外企落戶中國，不管是成本還是銷售模式都發生了很多變化，宜昌紡機的優勢遭到嚴重挑戰。當然，這來自外界的壓力也倒逼著宜昌去突破。

“雖然部分板塊我們沒有新產品出來，但我們每年都會有專項課題，提升產品性能，縮短與國際先進水平的差距。宜昌紡機的技術人員也不斷在市場上獲取更多客戶需求信息，去進行完善。”知己知彼，確實讓宜昌紡機進步很快。當年競爭對手以節能為宣傳亮點，成功攻克了不少客戶，讓宜昌紡機處于劣勢，但通過這兩年的探索，宜昌紡機已經具備了2項節能發明專利，取得較好的市場業績。

市場變了，客戶對設備的要求也越來越高了，指標越來越嚴格了。“原來客戶對紗線定長差異很少在意，但現在他們管理更加精細，要求越來越嚴格，對定長指標提出了很高的要求。”汪斌告訴記者，客戶的嚴格表現不只在這一方面，在強力與能耗等方面也同樣如此。

“進口的設備可以做到，為什么宜昌的做不到？”客戶的反問，也正是宜昌紡機的痛苦所在，為了縮小其中差距，甚至是超越最高品質，宜昌沒少下功夫。

“我們國產原材料、基礎元器件、電機質量就是和國外有差距，這是基礎工業的問題。設計理論上能夠實現的，制造出來就是有差異。”中國制造業的通病也同樣困擾宜昌紡機，他們也想去改善，可一己之力不過是杯水車薪。他們曾經因為非金屬件的問題，一批批更換供應商，代價慘重，可收效甚微。甚至還專門尋求了進口渠道，“哪怕犧牲成本，也要把這個事情做好。”這是汪斌的原話。

同時，汪斌也承認現在國產設備仍需要在精細化上多用心，就不會出現安裝過程中缺少零件的低端錯誤了。

汪斌相信宜昌紡機這些年建立起來的宜昌加捻系統品牌優勢。

“十三五”期間，他們的各類產品也有了明確的發展方向。“地毯機方面，我們要實現地毯成套設備的研制以及自動卸紗系統的應用；直捻機以節能環保、自動化、智能化為研究方向，實現定向擋車、自動卸紗；玻捻機則要完成單錠獨立送紗、自動卸紗、自動物流系統的研發。”汪斌說，在這三大主導產品之外，繩網帶設備要朝著大卷裝、智能化、自動化方向發展；工業絲倍捻設備朝著更高速邁進。

對于未來產品的市場，汪斌也做了簡單的預期。他認為，受到整個產業調結構的影響，簾子線市場大項目可能性較小，越南、印尼、韓國等海外市場會有所起色；隨著歐美市場的復蘇，地毯市場會有一些作為，一年接六七十臺訂單也很有希望；玻纖領域，雖然近兩年有緩和跡象，但不會大規模上項目，風電領域新需求擴展可能會有一定增幅但不會太大；而繩網帶這個讓宜昌紡機“吃肉”的版塊，如果做好差異化，也會一直較為平和，保持不錯的利潤。

會議結束，汪斌就要去走訪客戶了，年前上的20臺簾子線直捻機正在用戶處調試試車，他得去多走動走動。