淺談企業成長中的團隊文化的重要性

(山西財政大學 山西 太原 030000)

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淺談企業成長中的團隊文化的重要性

王晉苗

(山西財政大學山西太原030000)

握拳才能聚力，聚沙方能成塔。在現如今知識大爆炸、人才濟濟的社會中，想要建立有凝聚力的團隊，團隊文化就是必要的粘合劑。團隊文化是團隊在發展過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準則。高效的團隊來自統一的團隊文化，團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為，團隊文化是團隊的無形資產，也是其它團隊難以模仿的核心資源。讓企業有文化，讓團隊有生命已經成為管理者的共識。但是如何構造團隊文化卻是絕大部分管理者困惑的事情。本文將從團隊文化的建設意義、構成要素及發展策略進行簡單剖析。

團隊文化；意義；發展策略

一、團隊文化建設的意義

團隊文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對團對興衰將發揮著關鍵性的作用。任何一個想成功的團隊，都必須充分認識到團隊文化的必要性和不可估量的巨大作用。

1.團隊文化提高團隊競爭力

“打工皇帝”唐駿在談到成功運作一個企業的企業文化對企業的意義時說：“一個企業，成功3年靠機會。成功6年靠領導。9年后還能成功基本上就可以算是基業長青企業。這時就要靠管理、靠文化。”團隊文化是打造團隊競爭力的有利因素，優秀的團隊文化是團隊的無形資產，是團隊的形象與名片，是團隊在競爭環境中立于不敗之地的有力法寶。團隊文化有著廣泛又深刻的內涵，是取之不盡用之不竭的智慧源泉。有利于團隊成員之間加強溝通與聯系，緊緊的圍繞一個目標，共同凝聚在一起，從而提高團隊的整體競爭力。

2.團隊文化激發創新驅動力

強化科技創新的人才基礎。創新的根本在人才。因此目標清晰而明確的團隊文化可以產生強大的創新驅動力。驅動團隊成員產生追求目標、實現目標的勇氣和信心。并使團隊員工有著決策者一樣的發展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。團隊建設可以把不同具有特點的人召集到一起，他們集思廣益，將更好的觀點、資源、學識、經驗柔和到一起，這樣可以在更大的范圍內去應對眾多的挑戰，而且擴大了看問題的角度，可以最大限度的發揮整體效能，使得團隊的整體優勢更加的突出、更加具有創造力，從側面來講也可以提高一個企業的“吸金指數”,吸金指數越高就會有更多的人員加入，從而為企業的成長帶來更多的活力因子。

二、團隊文化的構成要素

1.團隊成員

團隊成員是一個團隊的基本要素，是最基本的團隊人力資源。團隊成員由低到高一般分為勞動人員、管理人員和決策人員。勞動人員涵蓋了基礎勞動的核心力量，是勞動力轉化為生產力的全過程。具體的就是員工的技能、素質、規范和觀念。勞動人員是體現團隊生產能力的最具有代表性的核心主體。管理人員包括團隊的中、基層管理者。團隊的中、基層管理是企業管理的核心，是貫徹和實施組織方案并處理和協調生產經營過程中的諸多問題傳遞者。決策人員是團隊的戰略、策劃、經營方向和團隊重大事件的決策者，關系到企業的盈虧和發展。同時，團隊的決策層是團隊文化的締造者，是團隊文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。在一個組織中，少了任何一個團隊階層都不能使團隊良好的發展下去。

2.團隊目標

團隊的形成必有其原始的目標，不論是有形的或是無形的，它是指引團隊方向的啟明星。從另一個角度的思考，任何一個組織要將價值分享真正落實在日常的工作上，就必須遵行目標管理的結構，有效設定目標體系、建立團隊共識。優秀的團隊常以帶領團隊成員建立共同目標為自己的使命。團隊的目標是多層次的，在結構上最高的部分是組織存在的終極目標，亦即組織的社會責任。其次為部門的目標或分組團隊的目標，最底層是個人的目標。一個組織的目標體系是環環相扣的，管理者要有意識地讓這些目標相互形成關聯，讓團隊對目標形成共識。在組織的運作上，必先要滿足成員個人的目標，或是在實現團隊目標時同時達成個人目標，才會使組織目標真正成為對成員有意義的目標。因此學習如何設定目標、有效達成目標，讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰。

三、企業成長中的團隊文化建設策略

我國現代企業文化建設雖然取得了一定的成績，但是存在的問題依然很多，在一定程度上制約了企業的發展。主要存在以下的問題有：沒有樹立品牌文化意識；注重企業文化的形式而忽視了內涵；忽視企業文化的創新和個性等。面對種種問題，團隊應及時調整文化的發展策略，對團隊精神進行再培育和重塑以適應時代的發展需要。

1.團隊文化的目標保持一致

明確奮斗目標。一個企業必然是要不斷成長的，而在這個成長的過程中要想更具競爭力、更具正能量就要有一個全體成員甘愿為之奮斗的目標。要確定目標就必須要有充分的理論、技術、實踐等知識作為基礎，所以企業的團隊要把眼光放在開放性的市場當中，在經過一系列的市場調研之后，在去制定一個具有啟發性、可度量性、可接受性、可行性、實現性的目標，最后在充分掌握市場動態信息的基礎之上去尋找、開發符合市場需求的產品，以便于公司的進一步發展。

2.科學完善的制度體系

有了團隊制度，每個團隊成員就能對號入座，積極主動地投入工作。沒有制度，團隊成員每天的工作需要等待上級的安排和指導，不僅浪費時間，而且團隊成員的創造性不能得到發揮。每個部門或每個成員的工作不是孤立的，一般地講，要做好本職工作需要其他部門或其他人員的支持和幫助才能做好。如果沒有制度的規范和約束，每個部門或每個人我行我素，自以為是，部門之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那么，工作質量必將得不到保證。因此現在提出現代工作新型態，工作者不再限于一個固定的工作場所或固定時間才能工作，透過網絡及計算機、智能型手機等行動載具，隨時隨地都可以工作。高效的工作成果為基準，摒棄了以往準時打卡的模式。所以，每個團體都應當適時依照企業經營管理的實際情況，建立一套完整而規范的企業管理制度。

四、結論

眼下是一個快速發的大數據時代，對于企業來講他們的競爭拼的不只是硬件，更多的是在看一個企業的團隊文化建設，團隊文化建設的好壞與否直接決定著這個企業是不是一個高績效的團隊，企業在成長中只有具備了這些硬件與軟件才能更具有競爭力，才能創造出一流的團隊和團隊文化，使企業在激烈的市場競爭中乘風破浪，披荊斬棘。

[1]張國才.團隊建設與領導[M].廈門大學出版社，2013.

[2]龔劍.如何進行團隊建設[M].北京大學出版社，2004.

[3]包敦安.企業團隊建設的文化基因[J].經營與管理.2006.

王晉苗(1990-)，女，漢族，山西省原平市人，研究生碩士，山西財經大學工商管理學院，教育經濟與管理專業，人力資源管理方向。