建筑業施工企業項目成本管理

劉 春 江蘇偉業項目管理有限公司

1 引言

隨著我國經濟的快速發展，人們生活水平的提高，對生活質量也提出了更高要求，建筑行業迎來了新的發展機遇，但同樣面臨著更加激烈的市場競爭環境，因此，為提高建筑行業的競爭優勢，需要建筑行業跟隨市場的變化及時調整，加大對工程項目的管理工作，進行相應的改革措施，并通過對成本管理中的問題及時進行解決，促進我國建筑行業的發展。

2 項目管理的特征

對于施工企業而言，主要涉及設備的安裝，電路的鋪設以及建筑的施工項目等。將其與其他企業進行對比，便可發現施工企業不同于一般的行業，具有較大的差異性，具體體現在以下四方面特點。

2.1 工程項目需要先進行招標，再進行具體施工

根據我國工程項目招標的相關法律規定，在工程進行項目招標時，需本著公開公正的原則進行，一般而言，需要對工程項目承包價格進行相應的談判，談判成功之后再進行合同簽訂，進而進行施工。

2.2 缺乏先期計劃，計量結算難度加大

當前，我國工程項目的施工過程中，逐漸的規范化，但仍然存在許多問題，如“三邊工程”問題，也就是在施工的過程中，對工程進行一定的設計和勘查，程序顛倒，這在一定程度上造成工程變更更加的頻繁，增加了施工難度，同時工程的質量容易受到一定影響。同時，存在工程已經進行施工，但工程的審批手續還未辦理，工程項目的價格也未確定的問題存在，在一定程度上提高了后期成本計量結算的復雜度。

2.3 工程涉及金額較大，高風險、跨度時間長。

自我國改革開放以來，國家經濟得到了快速發展，社會建設也越來越完善，工程的項目逐漸的大型化，成本投入較大，跨度時間長。同時工程的難度也逐漸的加大，但施工團隊的專業水平還待提高，農民工等較多，其專業水平和整體素質較低，在一定程度上增加了工程的風險性。

3 對工程項目進行成本管理的必要性

3.1 項目成本管理的意義

對項目成本進行管理，在一定程度上改變了傳統的管理程序，通過項目合同開展具體的施工工程，保證施工方與開發商雙方的權益不受侵害，同時，通過成本管理，提高工程企業的利潤，促進其可持續發展。鑒于此，對于工程項目的成本進行管理，需要采用科學的方法進行成本控制，在工程施工的每一個環節加大管控，避免出現浪費，這對我國工程企業的長遠發展有著積極的促進作用。

3.2 項目成本管理是重要環節

在整個項目工程中，對工程進行項目管理涉及到工程的方方面面，包括工程材料的管理、質量的監督、安全的保證以及工程期限的確定。總而言之，工程的整個過程都需要進行成本管理，因此，需要對各個環節進行科學的預算與控制，降低成本，促進工程項目利潤最大化，促進工程企業的可持續發展。

3.3 通過項目成本管理，提高管理績效

在整個項目施工的過程中，企業對項目成本進行管理，在某一方面提高了項目的管理績效，兩者呈現正相關的聯系。對項目進行成本管理，其水平的高低在一定程度上反映出管理績效的高低，因此，可以將成本管理的水平作為管理績效的標準進行評定，進而促進企業工資分配機制的推行，為引進專業人才打下基礎。

4 我國建筑項目成本管理存在的一些問題

隨著建筑行業市場競爭的加劇，越來越多的企業開始對項目進行成本管理，雖然有一定的成效，但依舊存在一些問題，如成本管理人員專業能力欠缺，思想觀念不足，整體素質偏低，材料管理還存在一定的浪費等問題，這在一定程度上對建筑行業的發展造成了一定的影響。具體如下所述

4.1 管理人員的市場經濟觀念較為落后

隨著我國市場經濟的不斷深化改革，企業的發展需要不斷的根據市場變化進行調整，但由于傳統思想的影響，當前，我國施工企業的發展存在觀念落后的問題，對于企業內部部門等相關人員的權責未進行確定，在一定程度上造成了責任不明確，推諉扯皮的現象發生。在這種經營的背景條件之下，造成了公司內部不夠團結，缺少大局觀意識，缺乏相互協調配合，造成一旦出現問題，企業出現混亂的局面，舉例說明，一些施工企業僅僅在工程施工前進行了成本預算，但在其施工的過程中，并未根據預算進行，造成成本控制達不到應有的效果，同時，管理人員缺乏一定的法律意識和責任意識，對工程合同的簽訂不夠重視，容易造成后期資金糾紛問題。

4.2 成本核算的執行力度較低

隨著市場競爭力的加劇，為了促進企業的利益最大化，越來越多的企業開始加大對成本核算的重視程度，但由于缺乏相應的指導，成本核算的執行力度較低，發揮不了其應有的效果。通常而言，建筑企業對于成本核算的執行，較多的通過制定核算體系進行，但因該核算體系不健全，對于成本的核算結果缺乏科學性和指導意義。

4.3 對材料缺乏科學的管理，造成浪費，增加了建筑成本

在整個項目工程中，材料占據整個工程成本的較大份額，占比高達61%～72%，由此可見，對材料成本控制的重要性。但在我國建筑的行業中，缺乏相應的材料領取手續，缺乏相應的監督管理，流于形式，發揮不了應有的效果。同時 對材料的回收利用也較為忽視，工程余料的問題缺少相關人員進行管理，在一定程度上造成了成本的增加。

5 提高項目成本管理成效的相關措施

5.1 提高管理人員的綜合能力。

管理人員在整個項目工程控制中發揮著關鍵作用，直接影響著成本管理的成效，因此，需要提高管理人員的管理水平，可通過定期培訓的方式進行，保證成本的控制科學合理。同時，對于管理人員而言，應不斷地提高自身管理水平以及責任意識，打破傳統的管理理念和模式，跟隨時代變化科學的對工程成本進行管理。對材料、人員管理以及合同簽訂等做好管控。

5.2 加強成本核算，進行項目考核

（1）對于成本核算而言，需要將工程進行分項核算，分為多個主體進行核算，在一定程度上能夠對各部分主體的盈利情況進行清晰的反映，為分析整個工程的盈虧提供準確的數據支持，便于工程查漏補缺，促進其可持續發展。

（2）建筑公司需要采取一定的獎懲措施，定期對項目部進行一定的考核，根據其具體負責項目，按照科學的標準采取獎懲措施，提高其積極性。同時，項目部也需要根據相關獎懲標準對下屬部門以及工作進行獎懲工作，提高工人的積極性。

（3）通過獎懲措施的執行，使得員工能夠清楚的明白成本控制與自身的利益息息相關，提高其成本控制的參與積極性，進而達到對企業成本控制的目的。

5.3 在各環節中，規范設置材料的選購與分配

對建筑工程成本進行控制的過程中，面臨著各種各樣的問題，需要成本管理人員保持著不動搖的決心，堅定不移的實施成本控制工作。同時，需要加大對材料的選購和分配，當進行材料選購時，可以貨比三家，同時需要嚴格把控材料質量，確保質量符合相關施工要求的同時，降低材料購入成本。另外，需要注意的是，對于材料的分配和領取，要制定簽名責任制，落實到個人，避免出現材料私拿濫用的問題發生，同時根據工程的每個環節科學的進行分配，避免材料浪費，達到成本控制的目的。

6 結語

總而言之，在建筑企業發展的過程中，提高其成本控制，促進其利益最大化，進而提高其市場競爭力，對企業的可持續發展有著積極的促進作用。通過對人員、材料以及資金的控制，使得企業以最低的成本投入完成競標項目，提高其在市場的競爭力，促進其可持續發展，創造屬于自身企業的社會聲譽，對我國建筑行業的發展有著不可忽視的意義。