中等城市體育主題公園發展策略研究
——以益陽奧林匹克公園為例

張 旻

(湖南工藝美術職業學院 湖南 益陽 413000)

中等城市體育主題公園發展策略研究
——以益陽奧林匹克公園為例

張 旻

(湖南工藝美術職業學院 湖南 益陽 413000)

益陽城市的人口規模和社會經濟水平都處于中等城市發展水平，發展主題公園不具備優勢。益陽奧林匹克公園又因為設施不到位、服務質量差等問題，經營狀況不容樂觀。益陽奧林匹克公園應該結合實地情況，通過差異化戰略，借助政府的力量來擺脫當前的困境。

中等城市；主題公園；奧林匹克公園

主題公園的發展是以市場為導向，在政府引導、社區參與下，按照一定的條件在基于競爭的前提下與相關利益主體開展有機合作，尋求互惠共贏，形成統一和諧的整體，從而在加強整體實力的同時也提升了各自的競爭力，實現區域旅游的可持續發展[1]。伴隨著北京奧運會舉辦成功帶來的體育熱，我國政府和人民已開始關注大眾體育的開展[2],越來越多的市民在早晚和節假日走出家門，加入到大眾體育健身的大潮中來，這便對體育公園的建設提出了更高的要求，益陽奧林匹克公園應當抓住這一有利契機，深入普及大眾體育健身知識，建設有特色的體育主題公園。

一、概念界定

(一)中等城市。按照我國城市劃分標準，中等城市是指城市非農業人口在20萬至50萬之間的城市[3]。

(二)主題公園

(1)保繼剛教授的定義是：主題公園是一種人造旅游資源，它著重于特別的構思，圍繞一個或多個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引旅游者[4]。

(2)董觀志教授則將主題公園定義為“為了滿足游客多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創意性游園線索和策劃性活動方式的現代旅游目的地形態[5]。”

(3)李志飛認為，“主題公園是現代旅游業在旅游資源開發過程中產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源，是信息資源與旅游資源相結合的休閑度假和旅游活動空間，是根據一個特定的主題，采用現代科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地[6]。”

二、益陽奧林匹克公園發展現狀及存在問題

(一)發展現狀。益陽奧林匹克公園地處益陽市中心城區,石長洛湛鐵路益陽火車站距公園2公里,距長沙至張家界高速公路3公里,距長沙市區67公里,距黃花國際機場僅45～60分鐘路程,是國家4A級景區,占地500畝，是目前湖南省唯一的體育運動主題公園,是中國羽毛球隊益陽訓練基地,人文景觀集中、體育功能突出。自建成以來，每年舉辦的各種體育賽事或大型演出活動有十多次。

(二)存在問題

1、設施不完善。體育旅游設施是否齊全、實用，標志著體育旅游市場開發的程度，是體育旅游市場的硬件條件標準，直接影響體育旅游的發展[9]。

2、服務質量差。旅游服務是旅游部門利用一定的旅游設施或其他條件，為旅游者在整個旅行游覽過程中提供的各種服務的總稱[10]。高質量體育旅游服務包括體育運動器材規格齊全，能提供各種運動項目的需要；交通工具齊備、方便，能滿足旅客對交通的需求；導游資料詳細，宣傳到位，使游客一目了然；食宿服務主動、周到、熱情,使游客有賓至如歸的感覺；保證各種體育用品、紀念品的供應，滿足旅游者的購買需求。

3、地方體育旅游主題特色開發欠缺。特色是主題公園形成吸引力的關鍵[11]，益陽奧林匹克公園主打體育文化牌是具有得天獨厚的優勢的。近年來多次成功舉辦湖南省第九屆運動會、2003年全國羽毛球俱樂部羽毛球比賽總決賽等一大批高規格大型體育賽事，被稱為體育“益陽現象”。體育已經成為益陽奧林匹克公園的一張特色城市名片。但由于體育與旅游業結合不完全，導致益陽奧林匹克公園旅游項目缺乏地方特色，呈現同質化，競爭力和吸引力下降。

4、客源市場狹隘。著名市場學家菲利普·科特勒(Katlur)從賣方市場的角度將市場定義為“一個市場是由那些具有特定的需要和渴望，愿意并能通過交換來滿足這種需要或愿望的全部潛在顧客所構成[12]”。

三、益陽奧林匹克公園的戰略選擇

(一)差異化戰略。根據波特的競爭戰略理論，“差異化戰略”是將企業提供的產品或服務差異化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西[15]。

1、產品的差異化。對益陽奧林匹克公園來說，只有將體育主題獨特化，個性鮮明化，使其不可模仿的獨特性，才會對游客產生強烈的吸引力。

2、市場的差異化。益陽體育事業蓬勃發展，在羽毛球、摔跤、柔道、舉重、田徑等競技體育項目戰績驕人，迅速躋身體育強市行列。同時群眾體育興趣廣泛，群眾體育形式多樣，奧林匹克公園可以根據不同興趣的客源有針對性地進行市場經營策略，進而促進不同市場主體的互動，以降低旅游成本，形成多元化經營。

3、經營的差異化。就主題公園的經營模式而言，益陽奧林匹克公園可以借鑒迪斯尼的盈利模式。迪斯尼通過影視產品跟公園的互動關系，將它的文化一代又一代地滲透在每一個人的心里，在公園和游客之間建立起來一種別人難以復制的關系[16]。

(二)資源整合戰略

1、企業資源整合。益陽奧林匹克公園應與高科技產業基地相結合，形成一個功能互補的獨特區域格局[17]。奧林匹克公園所在的益陽高新區，近年引進信息技術、新能源、生物工程等高新技術企業54家。同時投資10億元、占地147.6公頃的梓山湖高爾夫俱樂部等體育休閑項目也在高新區落戶[7]。將奧林匹克公園與整個城市休閑產業發展有機結合，相得益彰，能有效緩解人們高節奏的生工作壓力，為公園的發展提供了潛力巨大的消費群體。

2、自然資源整合。益陽奧林匹克公園在實施資源整合戰略，要以益陽區域內資源為依托，以一定的主題為線索，以交通為紐帶，實施空間形態的集聚和區域內資源的整合。益陽憑著得天獨厚的區位、交通優勢及奧林匹克公園的自身優勢，以及地處長沙至張家界、長沙至桃江美人窩兩條黃金旅游線的中間站，旅游發展潛力極其可觀。益陽人杰地靈，孕育了陶澍、胡林翼、“三周一葉”等古今知名人士，奧林匹克公園如將公園的建設融入到這種歷史人文背景中，如增建名人書法碑林、竹博物館等，將增添公園濃厚的文化氣息，讓人們在旅游休閑之余，體會到獨具特色的湖湘文化底蘊。

[1]張學偉.主題公園建設與城市發展[J].現代城市研究，2003，(1).

[2]郝小剛,朱忠祥.淺析2008奧運會對我國體育旅游業的影響[J].體育世界,2007(07).

[3]彭建國.中等城市大型綜合超市布局研究碩士論文[D].湖南大學，2005.

[4]保繼剛，楚義芳.旅游地理學[M].北京：高等教育出版社，2002：60-75.

[5]董觀志.旅游主題公園管理原理與實務[M].廣州：廣東旅游出版社，2000：82-134．

[6]李志飛.主題公園開發[M]. 北京：科學出版社，2000：45-195．

[7]湖南統計信息網[EB/OL].http:∥www.hntj.gov.cn.

張旻(1983-)，女，漢族，陜西省漢中人，講師，城市規劃與設計碩士，湖南工藝美術職業學院環境藝術設計專業，研究方向：景觀設計。