張福元：困難面前“不服氣”

□本刊記者/李樹明

張福元：困難面前“不服氣”

□本刊記者/李樹明

人物小傳：

張福元，七臺河市新興區紅旗鎮人大主席團副主席、紀委副書記兼紅勝村黨支部書記，曾獲得全國勞動模范、省勞動模范、省優秀農技協領辦人等榮譽稱號；2016年2月，被評為全省農村“百名好支書”。

2005年，紅勝村積壓已久的諸多矛盾齊爆，引發嚴重的上訪事件。村委會主任離職。

在選舉新的村主任的過程中，受不同家族、既得利益勢力的影響，一直沒有選出合適的人選。有人提議，請上級從別的村或鎮上派一個村主任過來。

這個提議一被曝光，此前一直置身局外的張福元第一感覺就是特別不服氣：“全村兩千多號人，就‘砍’不出來一個村主任？！”

他仔仔細細地思索了一番，去找村黨支部書記，說：“讓外人解決咱們的問題，說出去砢磣不砢磣？如果找不出人來，村主任我當。”

村黨支部書記也是這樣想的，正打算找他談談呢。其實，全村好多村民也是這樣想的，正在議論推選張福元的可行性時，他已自告奮勇了。

黨員和村民們以高票認可了張福元的“不服氣”。當上村主任不到一年，2006年村支書退休，張福元又接下了更重的擔子。

據一個知當年情的村民說，福元那時在村里的唯一血緣親屬就是老母親，沒有一點兒家族背景。大伙兒之所以把票投給他，一是看他素質好，敢擔當，沒被矛盾嚇住；二是看他是科班出身的大學生，畢業于黑龍江農墾職業學院農村管理與發展專業；三是看他時任一家企業的副總，主持全面工作，有能力、業績突出；四是看他境界高，放著副總一個月1500元的工資不掙，回來拿村主任的一個月240元補貼。

“白占集體的便宜，就不行！”

2006年的紅勝村可謂債臺高筑，300多萬元的欠債幾乎天天被人追著屁股要。但讓人氣結的是，村集體的160多畝機動地長期被人耕種，卻連一分錢的承包費都收不上來；臨街的近2萬平方米原村辦公室被人占用20多年開店，卻不見一毛錢租金；村煤礦2001年被承包出去，實際上等于讓人家白干……而更讓人氣結的是，每當村支書或村主任想解決這個問題時，都無一例外地被整下了臺！

張福元就是不服這個氣！

就在多方勢力冷眼看他采取什么“不服氣”行動時，張福元在打好了上級組織認可、“兩委”合力、大多數村民支持這三個基礎之后，汲取歷任領導的教訓，出手老辣：一是改選村民代表，把那些長期被邊緣化、平時愛給“兩委”挑刺兒、有正義感、有號召力的村民選為村民代表。二是村民代表大會通過了收回部分村機動地、征收煤礦和機動地承包費、收店鋪租金決議，決議點名道姓、詳列具體金額。三是村大喇叭每天連續廣播村代會決議，形成強大的輿論壓力、道德壓力和心理壓力。四是授權村民代表負責本區域內的收地收費事宜。

“如果誰不服，讓他們來找我。我給你們兜底！”張福元話說得斬釘截鐵。

大多數涉事村民見張福元清理“遺留問題”的力度前所未有，況且自己確實不占理，就或退了地，或交了租金、承包費。有幾個人想方設法欲擺平張福元，但張福元軟硬不吃，拒禮拒賄拒說和，抗打抗罵抗糾纏，也就內心憤憤地認栽了。

一位黨員至今還為此事點贊：“村里一下子每年增收近70萬元，收回來150畝機動地，圓了好幾任村支書、村主任的夢。”

“土地少就受窮？我不信！”

“紅勝村的優勢是區位——城中村，劣勢是土地資源匱乏——人均不足5分地。我們能不能利用區位優勢，把土地資源劣勢轉化為土地資源優勢呢？”張福元在村“兩委”這樣問，與村民嘮嗑時這樣問，沒事兒時對自己也這樣問。

幾乎所有人都不大看好紅勝村的未來——5分地，“繡出花”來又能賣多少錢！

張福元的“不服氣”勁兒又上來了，他就是要在5分地上把全村人都整富了。

跑超市、蹲地攤，經過一段時間的調研，他把突破口選在種植大黃柿子上。大黃柿子是紅勝村的傳統種植品種，個兒大，皮兒艷，酸甜適中，價兒還高。早晨推到火車站，不一會兒就賣個精光，榮膺“火車站前大黃柿子”美譽，市場前景廣闊。但問題是，各家種各家的，品種單一，技術含量低，管理跟不上。于是，他前往省農科院、山東壽光“取經求道”，引進“齊研矮黃”“哈大黃”等7個品種；鼓勵種植戶用農家肥，上一車農家肥，村里補貼20元；年年搞“柿王爭霸賽”，重獎“柿王”，最高獎金3000元；建大棚、溫室，反季節種植……紅勝村的大黃柿子越來越出名，年產60萬斤都供不應求，年總收入達200多萬元。

緊接著，張福元和村“兩委”的眼睛又盯上了新華1號葡萄、黃瓜嫁接南瓜、小葉菜、綠稈茄子、“北藥”、花卉……市場看好什么，他們就引導村民種什么。目前，僅小葉菜配菜一項，該村就占了七臺河市80%的市場。

紅勝村的棚室蔬菜基地蔚為壯觀——330棟大棚、240棟溫室自然排列。一個正在給黃瓜秧掛蔓兒的女村民說：“以前從沒想過種菜能富人，張書記領著我們做到了。”

“紅勝人就會種菜？誰說的！”

“果蔬僅能小康，難成富業。”

就在許多人為村集體存款達2100萬元、人均收入早逾萬元大關而欣喜不已時，張福元沒有忘了人均5分地這個最大的村情。

2008年，張福元瞅準了七臺河市的發展建設步伐，在村“兩委”會議上提出了投資辦企業的建議。然而，一些老干部、老黨員和村民聞訊卻坐不住了，有人甚至登門激烈反對。

“紅勝人祖祖輩輩種菜種糧，干企業不得賠光了？掙點兒不容易！”他們有過村辦企業的慘痛教訓。

“紅勝人就會種菜？誰說的！”張福元的“不服氣”勁兒又上來了。

他和老干部一個一個地談，召開黨員大會、村代會集體談，說劣勢，擺優勢，講轉化，繪前景，述方案……漸漸地，共識達成。一位離任老支書原本有自己的想法，但經過談話、討論，他第一個表態支持張福元的創業主張，并主動去做其他黨員、村民的思想工作。

張福元搞的第一個大項目是與一家型煤公司聯合辦廠，型煤公司出技術、設備、管理，紅勝村以70萬元流動資金和廠房入股。建廠至今，銷路一直很好，不僅每年給村集體帶來20多萬元的收入，還安排了60余名村民就業，而且無任何經營風險。

距離市區約四五公里，紅勝村有一片60公頃的原生態林。這里三面環山、風景秀美，是建設觀光垂釣采摘餐飲旅游園區的上佳之地。目前，通過張福元的爭取和運作，園區已初具規模。張福元指著園區的青山，興奮地說，這里將成為紅勝村村民的金山銀山。

［編輯：李樹明電子信箱：shuming101@163.com］