凝心聚力的“娘家人”

文/徐 波 劉合林 張小俊

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凝心聚力的“娘家人”

文/徐 波 劉合林 張小俊

工會作為職工合法權益的維護者，是確保職工利益的“娘家人”，具有不可替代的重要作用。

從“全國勞動模范”“火車頭獎章”到全國“安康杯”競賽優勝企業、“全路模范職工之家”、貴州省“全省工會職工服務幫扶示范站（點）”，一個個閃耀的榮譽見證著中鐵五局二公司工會一年來的付出與收獲。

民主管理聚人心

工會作為職工合法權益的維護者，是確保職工利益的“娘家人”，具有不可替代的重要作用。

2015年，二公司充分發揮工會職能作用，利用職工代表大會，集體審議票決《集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》《工資集體協商協議》，切實維護職工權益，確保各項關乎職工利益的決策民主產生。同時，職代會聯席會成員還對《二公司員工管理暫行辦法》《企業年金計劃》等事項進行表決，保障了職代會各項職權有效落實。

不單單如此，二公司還高度重視廠務公開工作，對需要公開的內容、時間進行明確規范，確保基層各項目部“廠務公開欄”和“群眾意見箱”的建立率達100%，做到了及時將職工關心的熱點、難點、疑點問題進行公示，受到廣大職工高度贊譽。職工可以通過意見箱順利表達心聲，提出意見和建議，進一步強化了民主監督。2015年6月，二公司先后對吳圩機場高速、南百鐵路、成蘭鐵路、重慶地鐵、西成鐵路、蘭州繞城高速等項目集體合同進行了檢查，并對部分職工進行問卷調查；11月，二公司又先后通過了中鐵五局、中國中鐵股份公司集體合同履行情況檢查。

中國中鐵總裁張宗言（中）看望并慰問二公司職工、榮獲全國勞模稱號的張成（右）

群策群力助發展

“公司的發展離不開廣大職工群眾的支持，如何充分發揮職工主觀能動性是工會的一項重要工作，必須常抓不懈。”二公司工會主席曹波這樣認為。

為了響應中國中鐵股份公司全員安全大培訓的號召，二公司工會迅速牽頭組織培訓工作。從2015年3月8日起，他們組織培訓講師團，歷時兩個多月，先后深入12大片區、覆蓋35個項目單位，行程20 000多公里，培訓管理層人員995人、作業層人員2 213人。公司各單位還結合自身實際，開展了分工種、分崗位、分專業的針對性培訓共計323期，培訓職工和農民工9 424人次，兩個層面共培訓12 632人次。

2015年9月，二公司工會組織在全公司范圍內開展“大干120天，確保年度生產計劃完成”的勞動競賽，助推施工生產不斷加快，迅速扭轉了進度滯后的局面。各單位工會還通過評選“每日之星”活動激勵廣大職工群眾，并先后投入獎勵資金達100余萬元，極大地提高了全員的競賽積極性。公司完成產值由8月底落后年度計劃均衡值10%，到11月底超出年度計劃均衡值2.5%。

此外，二公司大力加強群安員工作，各項目均按照不低于一線員工總數5%的標準配備群安員，并給予每名群安員每月200元獎金，對作出突出貢獻的群安員還實行通報表揚和重獎。二公司群安員全年排查事故隱患2 115起，整改閉合2 115起，有效發揮了職工群眾的監督作用，確保了工程安全質量受控。

中國中鐵股份公司工會主席劉建媛到二公司重慶地鐵項目慰問

二公司工會主席曹波在中鐵五局組織召開的群安、青安工作成果展示會上交流經驗

二公司京沈6標二工區榮獲中華全國鐵路總工會“模范職工之家”稱號

二公司工會職工服務幫扶站榮獲貴州省示范站榮譽

依靠職工管理企業并不是紙上空談。據統計，2015年二公司工會通過開展“發現身邊的降本增效”合理化建議活動，共收集到91條優秀建議，并根據可操作性、可推廣性及經濟效益將91條建議分為三個優秀等級，分別給予了100元至500元不等的獎勵，對5名優秀組織單位各獎勵1 000元，共計獎勵金額達到24 300元。“通過合理化建議活動的開展和表彰獎勵的兌現，有效提高了職工參與企業管理的積極性，聚團隊合力謀發展的路子也越加寬廣。”二公司負責人如是說。

幫扶救助顯真情

據統計，2015年，二公司籌集“冬送溫暖”活動資金66.7萬元、“夏送清涼”活動資金35.7萬元；同時，首次啟動職工生日慰問活動，通過生日賀卡、生日禮物的方式，進一步凝聚了員工對企業的歸屬感和認同感。

為真正落實“三不讓”幫扶工作，二公司工會定期對全公司困難職工進行摸底，將困難職工分為一般困難和重度困難，并將31名困難職工與公司副三總師以上領導干部建立聯系戶。

據資料顯示，2015年以來，二公司共支付“三不讓”資金61.07萬元，其中，發放困難職工補助21.15萬元、助學補助8.2萬元、住院醫療補助19.51萬元，讓廣大職工和家屬切實感受到了企業大家庭的溫暖。

根據“三工建設”標準，二公司全年行政投入新建項目三工建設資金810萬元，工會投入25.81萬元。重慶地鐵項目部為各個辦公室及宿舍配備了187臺空調，修建了澡堂、洗衣房等生活設施，建立了兩個職工小超市，設置了羽毛球、臺球、乒乓球等文體設施，因地制宜地開展了各種文化體育活動。武漢地鐵項目部為職工辦理了健身卡，倡導職工健康生活。公司還在其機關和醫院兩個固定場所建立起了高標準的職工健身房，便于職工開展健身活動。

區域工建齊發力

如何最大化地發揮工會作用，是二公司工會長期以來的追求和廣大職工的愿望。

根據經營項目分部情況，二公司先后建立了華北、川渝、高原、閩贛、湖南等區域工建，特別是2015年，還新增了廣西片區區域工建。新成立的廣西區域工建將南寧鐵路樞紐、五象大道、馬巢河整治工程、吳圩機場高速、南百鐵路、岑水高速6個項目納入了共建范圍。2015年7月3日，二公司在南百鐵路一分部開展了廣西區域工建啟動大會，將“勞動競賽”“三工兩拓展”“三不讓”“走基層送溫暖”“群安員安全隱患交叉排查”等納入共建活動。通過區域工建發力，各項目部齊頭并進，各類先進典型不斷涌現，施工產值節節攀高。2015年，公司全年完成營業額47.18億元，為局年度新調計劃45億元的105%。

與此同時，二公司還在基層項目作業層抽調了數名技術骨干，利用張成榮獲2015年全國勞模的契機，組建了公司首個全國勞模工作室，不到三個月，勞模工作室就依靠自主創新的技術設備和工藝工法，為公司節約成本近百萬元，極大地激發了基層作業人員的創新熱情，引發了一輪建言獻策的浪潮。公司各大經營片區你追我趕、你趕我超，充分發揮了廣大職工的積極性和創造性，為超額完成局下達的年度任務計劃奠定了堅實基礎。

在新的一年里，二公司工會將持續圍繞局管理思路和公司奮斗目標，在保障廣大職工群眾權益的同時，扎實推進各項工作，為公司實現“十三五”規劃良好開局貢獻應有的力量。

（責任編輯：李萬全）