“三管齊下”推動企業創新創效

文/劉 聰

?

“三管齊下”推動企業創新創效

文/劉 聰

大慶油田葡西采油作業區工會牢固樹立“觀念創新提高工作能力，實踐創效提升經濟效益”的理念，打造培育出一批具有豐富創新意識的工作室和個人。在工作中我們注重整合優勢資源，整體推進創新創效各項工作同步發展，思路上我們構建起“觀念更新、內容求實、形式靈活、機制保障”的良好局面，使葡西創新創效步入快車道。

完善體制提升創新創效活動持久生命力

明確分工，健全組織機制。作業區成立以工會主席和主管副大隊長為組長、以機關兩辦、基層隊書記、技術骨干為成員的創新創效競賽活動領導小組，負責活動計劃的制訂、組織、考評等項工作。

加大力度，運行激勵機制。采取多元激勵法，保護創新熱情。一方面，通過給榮譽、給獎勵，強化激勵，使得獲大獎給重獎、沒獲獎給鼓勵，充分保護員工的創新熱情和參與積極性；另一方面，為鼓勵群眾性創新創效取得更突出的成績，作業區對取得創新創效活動獎項的典型人物給予三個“優先”，即：培養干部，優先重用；評定技師，優先推薦；評選先進，優先考慮。

骨干作用示范引領。最好的創新來源于生產一線，來源于生產一線的技術骨干，因為他們能夠最先發現生產中的難題，并運用多年來的經驗和實踐將難題化解，如此，一項項優秀的創新成果也應運而生了。作業區領導正是遵循這一規律，多年來始終加強對員工的技術培訓工作，保證了創新人才的不斷涌現。

培養創新意識營造全員創新的良好氛圍

優秀典型廣泛宣傳，提升創新創效吸引力。對優秀成果、典型人物進行表彰和獎勵的同時，作業區還將典型人物的事跡做成掛歷下發基層，將創新創效活動中的一些感人事例，以小故事的形式刊登在作業區的《蒲公英月報》上，開展全方位、多形式的宣傳，發揮了人人學先進、人人看榜樣的典型效應。在諸多激勵的鼓舞下，廣大員工積極參與到創新創效活動中來，真正成為創新創效活動的參與主體和成果應用主體，實現了廣大員工從觀念上由“要我創新”到“我要創新”的轉變。

自2014年開始，作業區逐步加大了對實用創新成果推廣的支持力度，實現了將“注水系統冷卻水回收裝置”“免拆洗防爆放水看窗”“TS-3微電腦渦流烘干儀”等多項成熟的創新成果應用于生產。同時，為展示全員創新創效活動取得的豐碩成果，推進技術交流與成果共享，作業區先后舉辦兩屆創新創效成果展覽，共展示了來自基層一線員工的80多項創新成果。通過參觀學習，讓員工進一步加深對創新創效的理解，使廣大員工意識到創新創效處處可為、時時可為，增強自主創新的信心和決心，樹立只要立足崗位，善于思考，勤于動手，在平凡的崗位也能創造不平凡業績的信念。

突出難點，補足弱點。針對生產管理中存在的難點，組織員工開展攻關活動，破解難題。采油5隊針對杏西收油點收油泵存在泵效低、故障率高、維修費用高的情況，通過采取“池中池”的方式，解決了生產難題，節省維修費用3萬元。

對待創新創效工作中的弱點，發動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱環節，開展小型多樣的攻關，促進技術進步和效益提高，目的在于消除安全隱患。例如：油井熱洗時，需要把每桶50公斤重的泡沫劑，由4人操作加入2米多高的罐車內，這樣做既浪費人力，又存在安全隱患。保障隊的馬洪峰等人利用車載注水泵，根據真空吸入原理，在進口處焊接一個控制閘門，將泡沫劑吸入隨車水箱中，改造后既節省了人力又消除了安全隱患。

特色創新創效推進會，開放思維。

作業區在創新創效競賽活動的開展中，大體經歷了年初確定方向，年中討論調整，年底分析總結三個階段。年初由基層隊支部書記負責，收集整理本隊新的一年里，在創新創效競賽活動中將要在哪個領域、由哪些人、攻關哪些項目上報作業區審核后按進度執行。年中，由作業區組織所有項目的參與人員逐個匯報，然后由參會人員自由講評，找出項目的不足及改進措施，及時調整，發現項目的優點及時表揚，使與會人員真正學到一些東西。年底的總結重點是對文字、數據、觀點等做更細致的分析，確保活動的質量。

群策群力全員攻堅創新創效碩果盈枝

在作業區以往的創新創效活動中，個人成果經常會有以下情況出現，有著好創意但因缺少實際操作經驗而無法付諸實踐，或者有了好的成果卻不能用準確的文字表述清楚。為此，作業區召開了創新創效經驗交流會，為創新人員引路搭臺，鼓勵大家轉變從前那種單兵作戰的創新觀念，將具有不同特點的創新人才組合在一起，取長補短，產生了一加一大于二的化學反應。

（作者單位：大慶油田有限責任公司第九采油廠葡西采油作業區工會）

（責任編輯：郝幸田）