企業(yè)文化建設(shè)四要

文/吳業(yè)欽

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企業(yè)文化建設(shè)四要

文/吳業(yè)欽

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)和企業(yè)家把關(guān)注的目光投向企業(yè)文化，并將企業(yè)文化引入企業(yè)管理。如何將企業(yè)文化更好地融入企業(yè)的發(fā)展，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)要著力把握四個(gè)重點(diǎn)，即企業(yè)文化建設(shè)要重梳理、重融合、講傳承、講創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)要重梳理

歷史梳理和文化梳理是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。注重過程培育是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義，對(duì)企業(yè)歷史和文化脈絡(luò)的梳理也同樣重要。

企業(yè)文化總是和企業(yè)的歷史同根共生，與企業(yè)的發(fā)展相生相伴。在一定意義上講，企業(yè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化建設(shè)的歷史，企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐就是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。因此，只有認(rèn)真梳理和審視企業(yè)發(fā)展的歷史和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀，才能更好地理清企業(yè)文化發(fā)展的脈絡(luò)，深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。

對(duì)企業(yè)文化梳理的過程也是企業(yè)文化重新審視和總結(jié)提升的過程。企業(yè)文化的梳理，有利于統(tǒng)一和深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，修正企業(yè)文化建設(shè)中的不足。通過對(duì)文化基因的梳理，可以更好地處理好傳承和創(chuàng)新的關(guān)系；通過對(duì)企業(yè)業(yè)績的梳理，可以喚起更多職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感，更好地凝聚發(fā)展的力量；通過對(duì)企業(yè)核心理念的梳理，可以更好地用先進(jìn)的理念指導(dǎo)經(jīng)營管理的實(shí)踐，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展；通過對(duì)歷史事件和典型案例的梳理，可以在回顧中更好地總結(jié)提煉企業(yè)精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，利用周年慶典、文化論壇等形式對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)梳理，對(duì)提高企業(yè)文化建設(shè)水平就顯得尤為重要。

企業(yè)文化建設(shè)要重融合

文化的交流不僅需要克服自然的屏障和隔閡，而且需要超越思想的障礙和束縛，克服形形色色的偏見和誤解。講融合、共發(fā)展是企業(yè)文化的重要著眼點(diǎn)。

黨的十八屆五中全會(huì)提出了要大力踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念。這些理念也為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。企業(yè)要成為基業(yè)長青的企業(yè)，既要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也要善于學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長處。封閉保守的企業(yè)只有死路一條。

文化的融合是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)亦然。企業(yè)文化的融合是企業(yè)和諧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的紐帶。當(dāng)重組整合和人才流動(dòng)日益頻繁的情況下，更多的企業(yè)家也越來越關(guān)注企業(yè)文化融合對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率和企業(yè)穩(wěn)定的影響。對(duì)于那些走出國門，國際化程度越來越高的特大型企業(yè)集團(tuán)來講，加快文化的融合是我們必須面對(duì)和長期思考的課題。

沒有理解與認(rèn)同，就不會(huì)共融。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)核心理念的認(rèn)同是企業(yè)文化共融的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)核心理念的認(rèn)同程度越高，企業(yè)文化融合的程度就越高。因此，企業(yè)文化建設(shè)的使命要始終致力于企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)核心理念的深植，最大限度地達(dá)成思想共識(shí)。毋庸置疑，只有真正認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)核心理念的人，才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

企業(yè)文化的融合也是一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程。一要堅(jiān)持把和諧文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。和諧不是一團(tuán)和氣，而是基于共同價(jià)值理想和共同事業(yè)追求而營造出的一種協(xié)調(diào)有序、風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍。二要尊重差異，包容多樣，始終堅(jiān)持以人為本的理念，尊重人，理解人。尊重和理解是文化融合的重要基石。沒有尊重和理解就沒有文化的融合。三要積極引導(dǎo)，協(xié)同推進(jìn)，始終堅(jiān)持用發(fā)展的愿景激勵(lì)人，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范人，用事業(yè)的平臺(tái)錘煉人。既講硬性管理，也講人性關(guān)懷。四要堅(jiān)持用世界眼光和時(shí)代意識(shí)審視自己，堅(jiān)持用體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展要求的先進(jìn)文化改造自己。海納百川，有容乃大。只有博采百家文化之長，兼集八方文化精義，與時(shí)俱進(jìn)，不斷超越，我們才能更好地引領(lǐng)先進(jìn)文化的大潮，吸納更多的優(yōu)秀人才共謀發(fā)展。也只有這樣，我們平時(shí)所說的待遇留人、感情留人、事業(yè)留人才能落到實(shí)處，文化融合才能結(jié)出豐碩的成果。

企業(yè)文化建設(shè)要講傳承

優(yōu)秀的文化需要傳承。企業(yè)文化是一棵樹，但它絕不是無本之木；企業(yè)文化是一條河，但它絕不是無源之水。企業(yè)文化的培育和養(yǎng)成需要肥沃的“土壤”，需要充足的“陽光”，更需要?dú)v史的積淀。對(duì)一些有著悠久歷史的國有企業(yè)來說，企業(yè)文化的繼承尤為重要。

企業(yè)文化的傳承最重要的是企業(yè)精神的傳承。以中建總公司所屬的中國建筑第二工程局有限公司為例，由于其前身是華東野戰(zhàn)軍第99師，鐵軍文化成為企業(yè)文化最核心的優(yōu)秀基因。認(rèn)真梳理中建二局60余年的發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，作為與共和國一路走來的一家國有大型建筑施工企業(yè)就是傳承著鐵軍精神成長壯大的。中建二局人不論在何種環(huán)境下，始終能夠保持自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，這構(gòu)成了鐵軍精神的核心內(nèi)涵。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中建二局的鐵軍精神更多地表現(xiàn)為聽黨指揮、服從命令、敢打敢拼，在這一精神的凝聚下，他們南征北戰(zhàn)、縱橫馳騁，承建了中國一汽、富拉爾基第一重型機(jī)械廠等一大批國家重點(diǎn)工程，為新中國的建設(shè)和唐山重建立下了汗馬功勞；在改革開放后，中建二局的鐵軍精神更多地表現(xiàn)為響應(yīng)號(hào)召、開拓進(jìn)取、敢為人先，在這一精神的指引下，他們率先走向市場(chǎng)，走向全國，走出國門，中建二局在市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮中得到歷練并進(jìn)一步發(fā)展；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，中建二局的鐵軍精神更多地表現(xiàn)為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新求變、勇創(chuàng)一流，在這一精神的感召下，他們繼續(xù)解放思想、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，總部實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，走出唐山進(jìn)入北京，市場(chǎng)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，如今他們正站在新的歷史起點(diǎn)上遙望遠(yuǎn)方。

人在變，時(shí)代在變，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變，經(jīng)營模式也在變，雖然中建二局歷經(jīng)坎坷，但中建二局人所秉承的鐵軍精神沒有變。這也是中建二局一直屹立強(qiáng)手之林的關(guān)鍵所在。因此，在注重企業(yè)文化建設(shè)的今天，我們要更加強(qiáng)調(diào)繼承，去其糟粕，取其精華，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)要講創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的動(dòng)力所在。創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代的主旋律，企業(yè)文化建設(shè)需要在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新發(fā)展理念，是企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。還以中建二局為例，縱觀二局的發(fā)展歷史，每一次的思想解放、理念的創(chuàng)新都極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。如，在經(jīng)營理念方面，中建二局是我國建設(shè)系統(tǒng)最早提出“拓展國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)，主攻高、大、難、重、特、外”的工程局，在這一理念的指引下，他們較早地完成了國內(nèi)國外齊步走的市場(chǎng)布局，國際觸角延伸到非洲、中東、東南亞等地，建成了大亞灣核電站、深圳地王大廈、賽格廣場(chǎng)等一大批技術(shù)含量高、管理難度大的重點(diǎn)工程，并培育了在超高層施工和核電施工領(lǐng)域的企業(yè)核心競(jìng)爭力。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，2008年，中建二局又提出了“五個(gè)領(lǐng)先”（理念要領(lǐng)先、管理要領(lǐng)先、效益要領(lǐng)先、科技要領(lǐng)先、文化要領(lǐng)先）的經(jīng)營管理理念。2011年，中建二局又提出了“超越歷史、超越對(duì)手、超越自我”的理念，這些理念既順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，又切合了中建二局的實(shí)際，正在引領(lǐng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。以超越文化為引領(lǐng)，2015年，中建二局主營收入突破1 000億元大關(guān)。

企業(yè)文化重在建設(shè)，贏在策劃。創(chuàng)新活動(dòng)載體，提高企業(yè)文化建設(shè)的吸引力要著眼以下幾點(diǎn)：一要著力提高企業(yè)文化理念的深植能力，必要的培訓(xùn)要開展，也要在理念如何入腦入心方面做好文章，重點(diǎn)是擴(kuò)大核心理念的認(rèn)同度。二要在活動(dòng)載體策劃和選擇上融入要緊，形式要求新、求特、求效，重點(diǎn)是提升活動(dòng)的吸引力和針對(duì)性。三要經(jīng)常開展研討交流等活動(dòng)，強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)，不斷深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。四要領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)，身體力行，充分發(fā)揮導(dǎo)向示范作用。五要積極探索思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的新途徑，充分利用微信、微博、客戶端等新媒體，不斷豐富活動(dòng)形式和內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)的意義在于用文化的力量促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。關(guān)注企業(yè)文化，就是關(guān)注企業(yè)發(fā)展。

構(gòu)建和實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)示范、典型引領(lǐng)、全員參與、持續(xù)宣貫、載體創(chuàng)新則是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。難點(diǎn)是如何將企業(yè)核心價(jià)值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的文化自覺，讓企業(yè)核心價(jià)值觀真正融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的全過程。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)文化要深植項(xiàng)目，扎根一線，企業(yè)文化才能落地生根，開花結(jié)果。

（作者系中建二局黨委工作部副部長）

（責(zé)任編輯：郝幸田）