正邦集團：把小公司做成大公司把大公司做成大家的公司

趙兵兵

（正邦集團團委副書記）

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正邦集團：把小公司做成大公司把大公司做成大家的公司

趙兵兵

（正邦集團團委副書記）

小編有語

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，是正邦集團的核心價值觀，也是其文化的精髓。它沒有將這句口號僅僅掛在嘴邊，或貼在墻上，而是實實在在踐行著。多年來，它在做大做強自己的同時，積極幫扶中小企業，著力打造人才創業平臺，和投資者、合作伙伴、農戶、員工共同發展，互利共贏，生動詮釋了以經濟強企和文化強企的“正邦樣本”。

正邦集團是農業產業化國家重點龍頭企業，江西省規模最大的農業企業，集團旗下有農牧、種植、農資、流通、金融五大產業集團。集團下屬江西正邦科技于2007 年8月在深交所上市。集團現有39 000多名員工，全國擁有360家分子公司。2015年集團實現產值520億元，名列中國企業500強第298位，中國制造業500強第143位，中國民營企業500強第74位，中國飼料工業10強，全國生豬養殖企業10強。多年來，正邦不斷加強企業文化建設，認真貫徹《企業文化建設評價指標體系綱要》及其《實施細則》，推動企業科學發展，維護企業和諧穩定，促進員工全面發展，打造企業軟實力，做優秀的農業產業鏈的組織者，建設中國現代農業新文明，取得了突出成績。

文化理念先進、核心價值觀明確、有鮮明的個性

正邦在長期的發展過程中，形成了優秀的企業文化理念體系，包括：核心價值觀（把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司）；企業使命（情系三農，造福社會，以正興邦）；經營哲學（以人為本，以正興邦）；企業精神（求實、和合、卓越）；經營宗旨（員工進步、企業發展，廣泛整合、永遠惠民）；工作作風（至誠、至信、至高、至卓）；為人修養（謙虛、好學、仁愛、負責）；學習觀（善于學習、終身學習）；企業愿景（在農業產業化的道路上，成就正邦偉業，在國際化的平臺上，圓夢百年正邦）。

▲正邦千億工程年度總結表彰大會

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”是正邦的核心價值觀。在正邦人眼中，大公司的含義不是簡單的規模之大，它包含規模大、獲利能力大、核心競爭力大。只有綜合了這三者的大，才能把企業做優、做強。大家的公司即利益共創、利益共享、風險共擔，是一個利益的共同體。企業只有遵循發展的規律、人才成長的規律，員工只有各自忠于自己的角色，愛崗敬業，安守本份，才能做成大家的公司。

正邦，取“以正興邦”之意，“正”即法律、法規、制度；“正”即道德、良心、正義；“正”即秩序、規律。“邦”為事業，為企業，為國家、民族。正邦做事業，就是要搞活企業，最終為國家、為民族謀利。通過以人為本，以正興邦，達到義利統一，個人不斷進步，企業不斷發展，國家不斷繁榮昌盛，民族不斷興旺發達。

正邦的文化體系，體現了以愛國主義為核心的民族精神，體現了以改革創新為特色的時代精神，體現了正邦人共同的精神追求，有鮮明的民族性、時代性和企業個性，是正邦的“靈魂立法”。

做農業產業鏈的組織者，幫助行業內成功者更成功

“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，正邦人是這樣說的，也是這樣做的，在經營、管理、人才機制體制方面，不斷創新，緊緊圍繞核心價值觀，來實踐核心價值觀。

正邦從國家農業發展的高度來實施企業的戰略文化。十二五期間，企業戰略目標是：科學發展，打造農業全產業鏈，做農業產業鏈的組織者和領導者，由單一的農業制造業向集種植、養殖、金融為一體的現代農業企業轉型，重點打造生豬養殖、糧油種植兩大產業鏈，到2017年實現總產值1 000億元產值目標，打造出中國現代農業文明的“正邦樣本”。

為了實現這個戰略目標，正邦大膽進行制度文化的創新。在商業模式、機制、體制上，探索出輕資產撬動產業鏈的模式。輕資產運作，即用先進的文化理念、具有優勢的品牌、技術、人才和管理來整合生產線、生產基地等重資產，企業專注于人才與管理、產品研發、銷售、服務與品牌推廣，構建企業文化軟實力，形成新的文化競爭優勢。用企業文化引領行業，向中國飼料、畜牧行業的同行，傳播輸出正邦核心價值觀，團結聯合大批中小企業，把小公司做成大公司，幫助他們取得更大的成功。正邦大力推進“投資人才”的創業文化，打造體制、機制規范化的合約文化，公開、透明的共享投資文化，在全國各地的產業聚焦區域，整合當地優秀人才、行業精英，給平臺，給股份，實現共創、共建、共享，充分信任和授權，有效地發揮他們了解當地情況、熟悉資源和市場的優勢，使公司的活力、后勁和發展速度遠遠優于同行。

▲公司組織“愛國、愛崗、愛企”活動，舉行升旗儀式

目前，基于文化理念的共鳴、價值觀念觀的認同，正邦在全國各地成功幫扶了50多家中小企業，使這些企業取得了更大的成功，創造出更多的社會財富。為了解決產業的上下游合作者、農業企業融資難問題，正邦建立了擔保公司、小額貸款公司，2015年支持了350戶中小企業，為他們貸款提供擔保3億多元、貸款近9億元。“大正邦系”已具雛形，遍布大江南北，形成了裂變式發展格局，在全國同行業中創造了飛速發展的奇跡。2011年，被中央統戰部評為“全國民營企業轉變發展方式優秀案例企業”。

培養和輸出創業人才，打造企業家俱樂部

正邦締造“共創、共建、共擔、共享”的創業文化，發現人才，成就人才，正邦鼓勵、支持優秀干部、骨干員工努力創業。2011年8月，正邦將下屬的江西省上高縣、信豐縣和余江縣的養豬場，交由一批場長和骨干進行托管經營。這是正邦獨有的創業文化的重要實踐，引起業界注目。

2012年3月，正邦商品豬公司舉行精英創業家股權簽約儀式，來自江西、廣東、湖南、遼寧、內蒙古等地養殖場的生產、技術和管理骨干，共18人簽約。簽約者之一吳勝財，一個26歲的青年，2009年從江西科技師范學院畢業，來到正邦才三年，當過財務經理、養豬場長。他激動地說：“正是因為正邦這個大家庭，有一個讓員工施展才華的平臺，讓普通的打工者有機會踏上了創業的征途，完成了從一名小職員向小老板的角色轉變。”

農業產業化發展有其特殊性和重要性，以開放包容的態度發展對民營企業有極其重要的意義。正邦經過20年的努力把小公司做成了大公司，現在，正邦正努力把大公司做成大家的公司，給行業中的精英人才提供平臺，出資入股、充分信任、大膽放權，幫助他們創業。在短短三年時間里，正邦通過這種方式在全國成立了150多家優秀的農業企業。這些具備體制機制優勢的新企業加入正邦大平臺，在行業中演繹著非凡的競爭力。

▲員工在圖書館學習

▲參加公司足球比賽的員工合影

發揮龍頭企業示范作用，帶動廣大農民創業致富

正邦集團始終心系成千上萬的農民的利益。從2009年開始，正邦啟動養殖致富“百千惠”工程，只要正邦出現在哪個縣城、鄉鎮，就會至少惠及100個村莊，1 000戶農民，以項目興村、商品援村、產業帶村、人戶結對和技術培訓等方式投身社會主義新農村建設。

2009年金融危機高發時期，大量農民工返鄉，在這非常時期，正邦急政府所急，聯合返鄉農民工，養豬、養雞、養鴨，共同創業，共同致富。

正邦在文化上創新，善于經營人心，經營社會。企業既和合作方建立利益共同體，更建立感情共同體?！耙匀藶楸?，以正興邦”、“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”、“人人當經理，個個做老板”等正邦文化理念已深入人心，在干部職工、合作伙伴、投資者和農民心目中有強烈的共鳴和認同，體現了正邦文化強大的軟實力。

正邦集團黨委書記、董事長、總裁林印孫說：“只有先進的文化才能引領先進的生產力，才能爭取一切可以爭取的資源。我們將進一步推進文化創新，做出正邦的文化優勢，立志把正邦做成培育企業家的搖籃、培養老板的平臺的超大型農業企業，在經濟強企的同時，文化強企，爭取打造出一個為文化強國、建設中國現代農業文明作出更大貢獻的‘正邦樣本’。”