科技期刊集團化、集約化發展的幾個關鍵要素

【摘要】科技期刊的國際化、數字化發展進程，促使我國科技期刊并購、整合、重組，走集團化、集約化發展道路。目前，我國科技期刊“各自為戰”“點多面廣”的分散局面以及受傳統固化思想和市儈利己思想影響的現狀，為科技期刊重組與整合帶來了巨大壓力。對此，本文緊緊抓住以科技為引領這個前提，牢牢把握人才隊伍和集約化管理這兩個關鍵，闡釋科技期刊的集團化、規模化、集約化發展途徑，以期起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】科技期刊；集團化；集約化；關鍵要素

【作者單位】馬茂洋，國家安全生產監督管理總局中國煤炭工業協會會刊副社長。

走集團化、集約化發展之路，是在20世紀之初就提出來的現代企業發展道路。20多年過去了，有一些企業著實走上了集團化道路，但并未走上集約化發展之路。有些企業打著“做大做強”的旌旗，貪大求洋，整合不良資產，并購虧損企業，一邊高喊“去政府職能”，一邊加大任命各種“官銜”力度。整合后盤子大了，子公司和孫公司多了，自然，需要的“官銜”也多了。某企業整合后，副處級以上干部達上千人之多，集約化發展只能是紙上談兵。目前，我國科技期刊數量眾多，辦刊主體分散；新聞出版主管部門認可的中英文科技期刊有5000多種。面對我國科技期刊“點多面廣”“各自為戰”的分散局面以及受傳統固化思想和市儈利己思想影響的現狀，科技期刊走集團化、集約化發展之路可謂舉步維艱。

現在我來談談科技期刊集團化、集約化發展的幾個關鍵要素。

一、 小步快跑，加快區域并購整合與行業并購重組

大家一談到科技期刊并購整合與重組困難，就籠統地說是體制的原因，這是一個誤導。體制并不阻止整合，阻礙整合的其實是人而非體制。國家新聞出版廣電總局早就提出要“鼓勵業務相近、資源相通的新聞出版企業跨媒體、跨行業、跨地區、跨所有制進行并購重組”。因此，阻止整合是期刊人自身的原因，主辦單位領導的原因，主管單位領導的原因。這些人害怕失去權力和利益，思想極其狹隘，這顯然不是做期刊的心態。具體到科技期刊，期刊人、主辦者、主管者也不是辦刊的心態，不愿意被整合重組，不愿意將科技期刊推向市場，寧愿養著與被養著。這是制約科技期刊發展的瓶頸。

要想打破這個瓶頸，我們必須從利益出發，對期刊予以評估，以法人治理結構，成立股份制公司，讓原來的期刊隸屬者持有一定的股份（要高于原來養與被養的利益分成），或通過市場評估一次性買斷股份。如此看來，區域整合重組或者是行業內整合重組比較現實。以煤炭行業為例，現有46家科技期刊，可以整合到煤炭學會旗下，成立中國煤炭科技期刊有限責任公司。我們可以借鑒北京卓眾出版有限公司的模式。卓眾旗下現已有20多種期刊，較之中國科學出版集團屬于小眾規模，容易模仿。目前，中國科學出版集團位列中國出版集團之首，在全球出版集團中排在第十位，其目標是在5年之內旗下擁有的期刊由235種提高至1000種，但與愛思唯爾旗下聚集了2400多種高水平期刊相比，還有很大的差距，可見我國科技期刊集團化之路是漫長的。

目前，國際大型科技出版商的期刊出版已經產業化、集團化、壟斷化，而且近年來開始搶灘中國市場，對中國的科技期刊資源展開激烈競爭。相比之下，雖然中國有近5000種科技期刊，但點多面廣非常分散，仍處于各自為戰的狀態，且學術影響力不大、發行能力較弱、競爭力不強。因此，我們必須抱團取暖，先組成小分子團，加快區域并購整合與行業并購重組。行業并購重組是邁向集團化發展的關鍵一步，不僅煤炭行業，石油、化工、農業、林業、醫藥、教育、航天、建筑等都可以成立自己行業內的科技期刊集團（中心）。跟隨科技產業化步伐，借助“一帶一路”的利好，科技期刊集團不僅可以帶領我們走出去，還可以把60個國家的科技期刊建設也帶動起來。這個夢不僅要做，而且要做成現實。

不言而喻，科技期刊并購重組走集團化之路，不僅提高了刊物質量，也確實達到了“眾人拾柴火焰高”的效果。我們可以通過集成科技期刊的優質內容，燒旺數字化出版內容服務這把火。同時，還能在印刷、發行、廣告、宣傳等經營活動方面為其降低成本、增加收益，擴大期刊的影響力，集聚資源，形成規模效應，形成科技期刊競爭優勢。

二、科技期刊集團化和集約化發展，科技引領是

前提

科技期刊引領了科技的發展，然而在現實社會生活中，科技期刊卻變成了御用工具和“俾奴”。當然，在期刊上發表論文的不乏發明創造之人、科學研究之人、科技轉化之人，但在實際工作生活中，更多的人是為個人評職稱而為之，為大學教授年終考評而湊之，為討好企業領導而媚之，為個人賺錢而代之，等等。這不正是把科技期刊視為“俾奴”了嗎？

目前，我國科學家辦刊主體地位缺失。大部分期刊由編輯部辦刊，雖然各期刊都有自己的編委會，但編委會職能發揮并不充分，沒有激發科學家辦刊的積極性和能動性。質量是期刊生存的命門，但是對科技期刊而言，僅限于這個層面是遠遠不夠的。科技期刊必須具有促使科技首創引領行業、引領學科、引領科技轉化為生產力的功能。因此，每一篇科研論文都是發明與創新的科技成果和智慧結晶，都要在不同程度上填補科學或技術上的空白。把別人現成的科研成果復制一遍，把已有的工程原理再套用一回，把別人的發明創造再復述一次，或者東拼西湊、改頭換面、復制粘貼、粗制濫造等，都屬于剽竊和欺騙的行為。這種行為從小處看屬于浪費資源，往大了說純屬擾亂科技創新學術氛圍，阻礙了科技進步，破壞了科學發展。

因此，科技期刊走集團化、集約化發展之路，必須堅持以科技為引領這個前提，絕不能只看身份錄用稿件，博導、專家教授、研究員的論文不一定就是必發的論文，更重要的是看論文有無創新，有無學科突破和填補領域空白。愛因斯坦相對論的發表改變了整個世界；1973年，《中國科學》雜志發表了陳景潤的《大偶數表為一個素數及一個不超過兩個素數的乘積之和》科研論文，破解了哥德巴赫猜想之謎，填補了數學領域空白；屠呦呦發明青蒿素，榮獲諾貝爾醫學獎，其論文填補了世界醫學領域的空白。這充分說明了，科技期刊重點在“科技”二字上，其肩負著傳播科學發明、科技創新的重任。因此，向集團化、集約化邁進的我國科技期刊應該站在科技的前沿、科學發展的潮頭引領科技進步和科學發展。

三、科技期刊人才隊伍建設與經營管理的集約化是關鍵

傳統科技期刊不能支撐中國科學發展。從科學發展規律來看，科技期刊與科學的發展是同步的，有多大體量的科學投入和產出，就要有多大規模的期刊與之相適應。目前，我國科技期刊數量位居世界第二，從表面上看與我國科技產出排名相適應，但數量眾多掩蓋不了結構的不合理。科學發展日新月異，新的學科、新的方向不斷涌現，而我國科技期刊大多數創刊于幾十年前，期刊整體結構不能及時反映新的學科增長點，難以支撐中國科學的發展。目前，期刊出版的市場還未形成：辦刊所需的資源仍偏重院校學術圈，輕視人才和資本等市場要素，沒有形成“科技學術—編輯人才素質—資本運營”三種資源的合理配置。未來的科技期刊將更偏重于信息服務和評價，對人員素質和專業技術開發要求更高，如不能引入期刊發展所需要的人才和資本，則難以和國外科技期刊集團抗衡。

從國際化發展趨勢來看，科技期刊編輯必須是頂尖人才，要在專家之上。目前，科技期刊的編輯大多數是不稱職的，遇到專家的稿子就被唬住了，不能和專家對話，不能對專家的論文提出質疑，這樣是不能勝任科技期刊的編輯工作的。對此，我們應以中國科技出版集團為先導，構建專業化編輯人才隊伍。中國科技出版集團主辦的《金屬學報》《數學學報》《物理學報》《細胞研究》等200多種科技期刊的編輯均為專家，另有不少科技期刊的編輯是外聘的兼職專家。如《煤炭學報》的來稿都是外聘專家先行評審，通過后再進入編校流程。另外，《華西口腔醫學雜志》都是專家編刊，他們采取“走出去，請進來”的做法：把自己的編輯送到國際上同行業頂尖的科技期刊學習；把國際上同行業科技專家請來做副主編或編輯。其人才隊伍達到了集約化，編輯大多數是教授、研究生導師，又上課又出診又兼職做編輯，這聽起來很復雜，其實就圍繞一件事展開：口腔。該雜志的編輯部主任王晴女士既當主任又當編輯，還是國際口腔醫學院院士。如此看來，科技期刊集約化必須是人才隊伍的集約化、專業化。

此外，經營與管理的集約化，是指原來一本科技期刊的工作人員變成眾多期刊的工作人員；集中辦公，軟硬件設備等實現資源共享，提高利用率，減少人力、物力資源的浪費；網絡傳輸編輯稿件，實現無紙化辦公。這種方式優化了資源配置和流程，實現了時間的集約化、期刊內容的集成化、出版模式的集約化、經營管理的集團化。同時，我們要筑巢引鳳，創建具有自主知識產權、國際先進技術水平、深度數據分析功能、內容挖掘和知識服務功能、高附加值的稿件采編平臺和發布平臺，只有這樣，才能打造科技期刊品牌，參與國際科技期刊競爭。

四、科技期刊集團化、集約化必須實現經營方式的轉型

傳統科技期刊的經營方式有4種：一是“被養”。辦刊經費、人員工資和辦公經費等全部由主辦單位支付，如各部委、科研院所主辦的科技期刊以及大學學報等。二是“自負盈虧”。辦刊經費、人員工資和辦公經費等全部由期刊社自行支付，如學會、協會以及代管機構主辦的科技期刊。三是“自籌經費”+“補貼”。辦刊經費、人員工資和辦公經費等，在自籌經費不足時，由主辦單位予以補貼，如各部委、科研院所和學會等主辦的科技期刊。四是“上繳利潤型”。除辦刊經費、人員工資和辦公經費等自籌外，期刊每年還要向主辦單位繳納一定數目的利潤（或者管理費），如科研院所、學會、協會以及代管機構等主辦的科技期刊。

傳統科技期刊自負盈虧的資金來源，通常為：發行費、廣告費、版面費、贊助費、協辦費、理事費等。由于科技期刊被視為陽春白雪，曲高和寡、專業性強，所以訂數不會太多，發行量也不會太高；廣告費是由發行量決定的，發行量上不去，廣告費也不會太多；版面費受作者的個人收入制約，所以不能定得太高，盡管有些作者單位為作者報銷一定數目的版面費，但也是有限制的；至于贊助費、協辦費、理事費等都是不確定的。這樣看來，科技期刊要想掙錢實屬不易。因此，科技期刊集團化、集約化發展，經營方式的轉型成為必然。

科技期刊經營方式的最大轉型是向產業化轉型，科技期刊集團要成立“知識產權保護與科技成果轉移開發市場部”，也就是說刊發論文不是停留在載體紙張版面上簡單地收費，而是上升到保護作者的科研成果不受侵犯的高度；當科技成果被開發利用時，其收益就更高了，這筆收益應由作者和科技期刊社共享。如礦業大學采礦系教授帶的博士研究方向《××礦綜放沿空留巷圍巖大小結構穩定性的研究》，某礦可以出100萬元做科研經費，倘若成果在《煤炭學報》上發表，那么《煤炭學報》可以與作者以及礦業大學共享此項科研經費。國務院提出，要加快科技成果的轉化，促進“大眾創業，萬眾創新”，調動創新主體的積極性，設立專業化技術轉移機構，使創新主體能自主決定轉移其持有的科技成果，原則上不需要審批或備案。科研成果轉移和交易價格要按照程序公示；轉讓取得的凈收入及作價投資獲得的股份或出資比例，要用于獎勵主要貢獻人員（不低于50%）。國務院以如此大的力度推動自主創新與科技成果的轉化，科技期刊為什么不去搶抓機遇大力推進科技成果的轉化呢？目前，許多科技期刊推出的科技成果沒有得到很好的轉化，要么輸入資料庫里儲存為“原始數據資料”，要么塵封于圖書館成為“過刊”。這是對科技成果的巨大浪費，是對精神產品與成果的褻瀆，是對智慧與發明創造的踐踏。科技成果一旦得到轉化，其經濟效益可以千萬甚至以億來計算。因此，引導人們轉變觀念，讓“知識改變命運”，科技期刊責無旁貸。

五、科技期刊人集團化、集約化必須與數字期刊同步

進入新世紀以來，網絡信息技術的發展給科學傳播和科技出版帶來革命性的影響，科技期刊在載體、形態、傳播方式和經營模式等方面都面臨著轉型與重構。未來的科技期刊將更加重視信息服務與評價。一是技術傳播使期刊由紙版向紙版和網絡版同步發行轉變，最終將完全實現純網絡數字期刊的轉型。二是傳播形態向碎片化轉變，整本期刊的出版形態將逐漸過渡到以單篇文章為主的傳播形式。三是商業模式上的轉變。數字化傳播的普及，大幅度降低了印刷和發行費用，至此，政府將成為基礎研究的最大出資人，OA出版（Open Access，開放存取）將成為科技期刊出版的主要經營模式。四是從單一期刊信息向急劇增加的期刊群和信息爆炸轉變，這使科學家在尋找所需論文時面臨越來越大的障礙，由此信息服務與評價以及科技成果的轉化將成為科技期刊未來發展的新的增長點。

在數字化飛速發展的今天，作為紙質傳播工具的報刊終將會被數字化工具所替代，這是不以人們意志為轉移的，猶如最初紙張代替竹簡一樣。科技期刊集團的“掌門人”應有超前意識，不能“等而待轉”，而應提前進入，旗下有多少紙質科技期刊就創辦多少種對應的數字期刊，確保數字期刊與紙質期刊同步，甚至采取數字期刊在先、紙質期刊在后的出版順序，讓作者可以第一時間在網上看到自己的論文發表，隨后紙質期刊再行印刷發布。

當科技期刊進入數字期刊時代，其優勢更為凸顯。一本科技期刊和一種數字期刊是無法形成科技高地的，當幾十種科技期刊甚至上百種、上千種科技期刊和數字期刊集聚在一起，才能形成科技高地、科技集成群、大數據中心，才會出現數字期刊大廈和紙品期刊大樓，使集約化管理趨于成熟。數字化期刊數據庫像一棵大樹，可劃分出各個期刊的支系群。數字期刊的發行、訂閱、下載、閱讀一條龍增值服務通過支付寶等方式創造可觀利潤，通過微信群吸納科技人員，這一系列行動將會形成強大陣容，吸引產品廠商刊登數字廣告，同時與國內外數據庫協議對接增值服務。美國2012年12月31日正式宣布停刊一家紙媒報紙，將其轉型為數字報紙。2013年，這家數字報紙網上訂閱率更高，發行量更大，數字廣告更多，當年利潤遠遠超過上一年。這對我國紙質科技期刊向數字期刊轉型，起到很好的啟示作用。

綜上所述，目前各國際科技出版集團都投巨資建立了自己的數字出版平臺，實現傳統科技期刊向現代科技期刊轉型，國際科技期刊的網絡化、數字化出版已成為發展主流。因此，中國科技期刊走集團化、規模化、集約化之路，加快建立擁有自主知識產權的期刊網絡出版平臺和獨立的科技期刊數據庫平臺以及發布平臺，已成為中國科技期刊轉型發展的當務之急。