兩條創新路徑，你會選哪個？

中國經濟增長速度從2010年開始持續下滑，基本上告別了金融危機之前10%以上的增長速度，2015年的增長速度會在6.5%～6.9%之間。這樣的變化讓很多企業感到了寒冬，這是什么原因導致的呢？

個人認為，經濟的下行是由“三期”——全球金融危機、工業化進程規律、中國經濟發展周期疊加造成的。

在轉型期，我們進入了一個真正消費型社會，中國服裝業迎來了非常好的時機。在未來，老百姓的收入增長速度會超過GDP的增長速度。在這個過程中，我們怎么創新呢？創新的兩條路徑——一個是從0到1的創新，另一個是從1到N的創新。

從0到1的破壞式創新模式

從0到1的創新路徑，最具代表性的是美國。美國張揚的國家文化，對創新的大力鼓勵，造成了美國式的創新，是一種破壞性的創新。當一個新的產品出來的時候，老的產品就會被淘汰掉。一旦一個創新性行業大力發展起來后，會出現另一個行業的死掉。

通過這種創新模式，使得美國的技術始終保持在世界前沿位置。這種美國式的創新是需要一定條件的，并不是所有國家都能學得來的。首先是美國積極向上的張揚型文化，另一方面取決于制度因素。

美國的制度在創新方面具有3個優勢，值得我們來思考中國的創新路徑。

首先，美國的金融體制非常豐厚和高效，從金融危機期間的表現來看，美國依舊是全球最好的避風港。

第二，法律體系對于知識產權的保護也是無與倫比的。美國通過立法，使得很多科研院所的發明創造成為產品，并在這個過程中使得科研與商業開發得以結合。

第三，得益于美國開放的移民政策，很多高科技公司中會有50%～60%的技術人員不是在美國出生的，這是美國的制度。

這些都令美國持久地站在了世界的前沿，但也帶來了很嚴重的后果。整個美國分裂了，來自硅谷、華爾街的極少數人擁有大量財富，而中間階層的收入非常低。

從1到N的小步跟隨式創新模式

再看以德國為代表的從1到N的創新模式。德國人跟中國人很像，嚴謹、崇尚自由主義，但在自由前面加了一個“有序”。德國人的創新都是與這些特性聯系在一起的，是一種連續性的創新。因為意識到不可能跟美國去打拼，也不想永遠走在世界的前沿，就采用了“跟隨”。

所以直到今天，德國還是一個制造業大國，而不是一個強國。目前，中國30%以上的勞動力在制造業就業，德國也仍然有25%的勞動力在制造業就業，這在發達國家是非常少見的。

德國重視小步的創新，例如，有著300多年歷史的德國默克制藥化工公司，現在最大的業務不是制藥，而是液晶產品，占據了全球75%的銷售份額?，F在，默克在做感應式可彎曲的OLED，下一代的屏幕技術，德國人做技術是小步慢跑。

我們總說中國沒有品牌，可能其中一個原因就是沒有專注地去做一件事，而是一哄而上。比如，正在熱推的新能源汽車、智能汽車，小米、樂視都想造，而且造得非常高端、非常先進。估計十年之后，我們國家過剩的產業是什么？智能汽車產業，電動汽車產業。

而德國的公司現在還在做超級發動機，能達到每百公里2～3升的耗油量，技術上可以領先10～20年。試想，如果中國全部實現汽車的電動化，能否實現環保？未必，因為我們的發電依然依賴于煤炭。

中國到底要走哪條路

首先我想說，中國足夠大，可以容納不同的創新路徑。像BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）這樣的企業已經走在了世界的前列，下面必須要做的是轉型。

阿里巴巴以前跟隨易貝，遠遠地把它甩在后面之后，馬云就不知道前面的路在哪兒了。我們看到，馬云在走多元化的道路，這恐怕不是一條好走的路，恐怕他還是要在互聯網這條路上繼續創新。再看谷歌，一直在互聯科技方面努力，如果有人想在智能產業方面趕超谷歌，恐怕會非常困難。

任何產業最后還是落實到產品身上，要給消費者提供貨真價實的產品，要落地到產品。雖然互聯網、智能化已經是一個潮流，但我們不能被這個潮流給打垮，甚至嚇倒。

人類輸掉了圍棋的人機大戰，但我們就不再下圍棋了嗎？不是的，圍棋是一門藝術，如果變成機器去下圍棋，魅力就沒有了。做服裝也是，沒有個性的服裝能長久持續下去嗎？

互聯網非常重要，我更愿意提出“制造業+互聯網”的概念，互聯網永遠是服務于我們的。德國工業4.0實際上就是讓制造業再往前走一步，而不是跟美國去拼互聯網技術。

大家都覺得iPhone是一個商業模式，我覺得不是。比如，我使用iPhone是因為要跟家人使用facetime視頻，必須要用。因為它有真正的價值，它的生態是基于價值產生的。

我想引用一下連環畫大家賀有之先生的話，他說：“我是一個畫連環畫的工匠，成為匠人并不丟臉?！逼鋵?，這種工匠精神在服裝行業體現為個性化，對不同的人群做個性化生產。那么，這種個性化能不能堅守下來？

中國經濟正在經歷一個轉型期，現在看來是一個痛苦期，但再過20年回頭看今天，大家一定會說，2015年左右是中國消費產品的黃金時代。

20年后，我們的人口是絕對老齡化的，65歲以上的人口將達到總人口的20%～25%，消費能力急劇下降，就像今天的日本。所以，今天是包括服裝業在內的所有消費行業最好的時期。在這個調整期能留下來的企業，才能成為最好的、偉大的企業。展望未來5～10年，應該是我們整個服裝行業最好的10年。