憤怒的復(fù)仇心有助于職業(yè)發(fā)展？

奈奈特·伯恩斯

與傳統(tǒng)觀念相悖的是，無論是在賽場還是在辦公室里，憤怒和復(fù)仇心對于職業(yè)或職場生涯而言或許并非壞事，反而有可能是取得佳績的關(guān)鍵。

當(dāng)英超前鋒大流士·瓦塞爾8年前作為職業(yè)球員被出售給新球隊后，他便一直耿耿于懷，希望伺機(jī)證明自己的價值。

作為曼城隊的新成員，每當(dāng)瓦塞爾在與自己的前東家阿斯頓維拉隊比賽時，都能發(fā)揮出更好的水平。在轉(zhuǎn)會后與阿斯頓維拉隊的前四場對抗中，他總共打入四球。

許多報紙都將此稱作與前東家的“宿怨”。“與前東家比賽似乎總能讓瓦塞爾斗志滿滿。”曼城隊的一位教練當(dāng)時對《鏡報》說。

“前東家不變法則”

在足球界，這種在與老東家比賽時加倍努力的現(xiàn)象被稱為“前東家不變法則”。如今，都柏林大學(xué)學(xué)院的科學(xué)家進(jìn)行的一項研究發(fā)現(xiàn)，從統(tǒng)計學(xué)意義上講，這種“法則”的確存在。

在體育界之外，很難量化被關(guān)鍵員工背叛所產(chǎn)生的具體影響。對于大型組織來說，優(yōu)異的表現(xiàn)取決于很多因素，包括手上掌握的資源以及具體的行業(yè)挑戰(zhàn)。但與傳統(tǒng)觀念相悖的是，無論是在賽場還是在辦公室里，憤怒和復(fù)仇心對于職業(yè)或職場生涯而言或許并非壞事，反而有可能是取得佳績的關(guān)鍵。

這項研究調(diào)查了球員與前東家之間的402場交鋒后發(fā)現(xiàn)，以不利條款轉(zhuǎn)會的球員在表現(xiàn)上始終好于新隊友。既有可能是因為復(fù)仇心作怪（他們對前東家的做事方式感到不滿），也有可能是為了向新東家證明自己的忠誠。但無論如何，足球運動員在與前隊友比賽時都表現(xiàn)優(yōu)異。

“對員工而言，將憤怒變成優(yōu)異的表現(xiàn)，可以把傳統(tǒng)觀念中的負(fù)面因素轉(zhuǎn)變成有利因素。”該報告的聯(lián)合作者卡蘭·桑帕說。

在篩選了1600場同類足球比賽的媒體報道后，研究人員發(fā)現(xiàn)媒體、教練和球員本人都會反復(fù)使用一些特定的原因來解釋自己的高水平發(fā)揮。

例如，球員似乎都很希望能戰(zhàn)勝自己的老東家。還有很多球員希望借此證明自己對新東家的忠誠度。另外，對前隊友和前教練風(fēng)格的了解也是一項寶貴的資產(chǎn)。以不利條款轉(zhuǎn)會的球員在表現(xiàn)上始終好于隊友，進(jìn)球得分的概率也更高。

商界背叛者威脅可能會更大

要對企業(yè)領(lǐng)域的影響進(jìn)行定量分析或許會面臨更大的困難，但實力強(qiáng)勁的前員工所帶來的威脅的確不容小覷。

羅賓·埃里克森在德勤咨詢旗下的Bersin擔(dān)任首席人才招募分析師，她表示，當(dāng)有員工離職時，德勤就非常擔(dān)心他們會跳槽到其他咨詢公司。

“他們對我們的方法、方案、客戶和行業(yè)知識都了如指掌。”她說，“他們知道所有的秘密。”

報復(fù)心理有助于員工潛力的發(fā)揮

有些公司會發(fā)起反擊。據(jù)《華爾街日報》報道，過去10年間，美國針對競業(yè)禁止協(xié)議發(fā)起的官司增加了61%，而包括芯片制造商Advanced Micro Devices和金融服務(wù)公司瑞士信貸在內(nèi)的一些企業(yè)最近還對已經(jīng)離職的高管發(fā)起訴訟，指控其竊取商業(yè)機(jī)密。

他們的擔(dān)憂不無道理。與體育界不同，商界的背叛者最終可能會創(chuàng)造新的競爭對手。戈登·摩爾和羅伯特·諾伊斯從仙童半導(dǎo)體離職后創(chuàng)辦了英特爾，而后者如今已經(jīng)成為一家半導(dǎo)體巨頭，規(guī)模也早已遠(yuǎn)超他們的老東家。

德國軟件公司SAP如今擁有870億美元市值，是全球規(guī)模最大的軟件公司之一。該公司的創(chuàng)始人曾經(jīng)效力于IBM，但在自己的項目被斃后，他們選擇了離職創(chuàng)業(yè)。（摘自英國BBC中文網(wǎng)）（編輯/袁紅）