吳秋萍
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟建設的重要推動力,其發(fā)展的好壞將會對民營經(jīng)濟產(chǎn)生嚴重影響。隨著經(jīng)濟全球一體化不斷加劇,中小企業(yè)在市場中的競爭能力越來越強,在市場中逐漸占據(jù)了屬于自己的一席之地。但是我們還應該清楚的認識到,中小企業(yè)的因為其內(nèi)部結構、經(jīng)營規(guī)模和資金鏈供給等多方面因素限制,其在生產(chǎn)和經(jīng)營過程存在的不少問題。其中中小企業(yè)財務管理問題是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題分析
通過對中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財務管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,融資難度逐漸加大。最近幾年,中小企業(yè)的融資渠道逐漸趨于多元化,但是中小企業(yè)融資難度依然十分大。從中小企業(yè)可以融資的金融結構設置來說,還沒有形成完整的扶持中小企業(yè)融資的政策體系。目前,中小企業(yè)的融資渠道主要是銀行和政府支持。一些社會性的資金資源都會通過政府進入大型企業(yè)中。近些年雖然國家頒布實施了一些促進中小企業(yè)發(fā)展的政策,但是中小企業(yè)融資難、貸款難等問題依然沒有得到緩解。此外,還缺少為中小企業(yè)提供服務的股權市場。股權融資、債券榮最難度大。目前銀行所發(fā)行債券所指定的法規(guī)政策十分不利于中小企業(yè)融資,企業(yè)很難通過這兩個途徑獲得資金;其次,中小企業(yè)投注能力較弱。中小企業(yè)在日常經(jīng)營和生產(chǎn)過程中,為了盡快回籠資金,償還金融機構的貸款,就會出現(xiàn)盲目上項目,盲目投資的行為。其自身投資方向和投資的合理性很難準確把握。中小企業(yè)在進行投資管理過程中,存在很多的難題。企業(yè)的投資和決策者的綜合分析能力較低,缺乏基本的財務管理制度,因此,無法準確分析投資風險和未來項目收益的多少。很多中小企業(yè)的決策領導只顧眼前利益,追求短期的經(jīng)濟效益,十分不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后,中小企業(yè)的財務管理能力較差。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一方面現(xiàn)金控制能力較差,對現(xiàn)金管理不嚴格,造成了資金閑置或者過度浪費。另一方面是企業(yè)存貨控制能力較差。很多中小企業(yè)都習慣儲存大量生產(chǎn)成品,而大量的存貨勢必會導致企業(yè)庫存量增加,造成資金無法有效流通。此外,企業(yè)應收賬款控制能力不足。企業(yè)不注重資金回收,都是到資金實在無法流轉之后才急于回收資金,但是緊急資金回收過程中缺乏必要的手段和措施,最終導致大量的資金無法回收,企業(yè)也不能正常的經(jīng)營下去。
二、中小企業(yè)財務管理問題的解決對策分析
(一)增強融資能力。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,就要充分了解本企業(yè)的實際情況,對整個行業(yè)發(fā)展進行詳細分析,了解國家相關政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結構,提高產(chǎn)品科技含量,爭取獲得國家的政策扶持。其二,借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構,盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標準和貸款操作程序,簡化貸款手續(xù),積極探索通過動產(chǎn)抵押、權利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機構的貸款風險,防范和化解金融風險。
(二)更新企業(yè)管理者的財務管理觀念。目前,我國絕大部分中小企業(yè)的控制權和經(jīng)營權集中于一人,而且,許多中小企業(yè)實行的是家族式管理,沒有建立完善的管理制度。因此,企業(yè)管理者應樹立內(nèi)部控制的風險意識,更新觀念,強化財務管理意識。
(三)嚴格財務控制。首先,建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應加大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度,財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全;其次,加強應收賬款的管理。企業(yè)應及時調(diào)查評定賒銷客戶的信用,定期核對應收賬款數(shù)額,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。
總之,只要我們認真研究中小企業(yè)的財務管理存在的問題,加強中小企業(yè)的財務管理,不斷更新財務管理觀念,嚴格中小企業(yè)財務控制,發(fā)現(xiàn)問題及時提出對策并加以解決。只有這樣才能提高中小企業(yè)的財務管理水平,從而控制好中小企業(yè)的財務管理,使中小企業(yè)得到健康發(fā)展。(作者單位為牡丹江廣匯經(jīng)貿(mào)股份有限公司)