收購(gòu)創(chuàng)新的前提是自己有“料”

在自主創(chuàng)新領(lǐng)域有著厚重積累的企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)收購(gòu)發(fā)明、品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)，與原有創(chuàng)新成果進(jìn)行整合，壯大創(chuàng)新實(shí)力，也是企業(yè)發(fā)展的重要方式。無(wú)論自主創(chuàng)新還是通過收購(gòu)的創(chuàng)新，只要能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，都值得肯定。

日前，美國(guó)福布斯網(wǎng)站發(fā)文稱，感知總是滯后于現(xiàn)實(shí)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的幾種創(chuàng)新潮流讓他們驚嘆。其中一種是“創(chuàng)新買家”，即中國(guó)企業(yè)正在全球收購(gòu)發(fā)明、品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)，由此產(chǎn)生的創(chuàng)新也被稱為“通過收購(gòu)的創(chuàng)新”。但是此前，關(guān)于全球半導(dǎo)體行業(yè)“看重并購(gòu)而非研發(fā)，或?qū)е聞?chuàng)新進(jìn)入黑暗時(shí)代”的聲音還引發(fā)了廣泛關(guān)注。

兩相對(duì)比之下，其實(shí)說(shuō)明一個(gè)問題，通過收購(gòu)的創(chuàng)新可以有，但前提是企業(yè)本身自主創(chuàng)新的能力得足夠強(qiáng)。因?yàn)橹挥袘{借自己的初始創(chuàng)新成為某個(gè)領(lǐng)域的主導(dǎo)企業(yè)，才能積累足夠的資本，也才有資格去扮演平臺(tái)搭建者或總體架構(gòu)師角色，然后，按照自己的構(gòu)想去打造生態(tài)系統(tǒng)；因?yàn)橹挥性谧灾鲃?chuàng)新上有了厚重的積累，才能在收購(gòu)過程中對(duì)被收購(gòu)企業(yè)做出精準(zhǔn)評(píng)估，買進(jìn)該買的東西、不花沒用的錢。

放眼全球高科技領(lǐng)域，凡是能夠在適當(dāng)時(shí)機(jī)收購(gòu)正確的公司來(lái)壯大創(chuàng)新實(shí)力的，都是在自主創(chuàng)新領(lǐng)域有著厚重積累的。比如，谷歌收購(gòu)安卓手機(jī)操作系統(tǒng)并將其升級(jí)帶向市場(chǎng)、蘋果通過收購(gòu)才有了智能助手Siri、微軟通過“外邊買”最終推出辦公套件中的幻燈片等，都被視為“通過收購(gòu)的創(chuàng)新”的經(jīng)典案例。

對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在“自主創(chuàng)新”“市場(chǎng)換技術(shù)”上取得的收獲，讓其有底氣開始進(jìn)行“通過收購(gòu)的創(chuàng)新”的操作。如今，資源和能力的瓶頸開始限制其通過單純自我積累實(shí)現(xiàn)快速提升的可能性，但市場(chǎng)殘酷、時(shí)間無(wú)情，它們不會(huì)放慢腳步、陪著你慢慢長(zhǎng)大，因此，充分利用資本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過在海外收購(gòu)?fù)袠I(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，從外部獲取競(jìng)爭(zhēng)能力，就成為我國(guó)企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。況且，在全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密的當(dāng)下，要想在海外市場(chǎng)取得成功，也是需要足夠分量的“本地”研發(fā)做支撐的。

總之，在自己有“料”的基礎(chǔ)上，你才有可能成為合格的“創(chuàng)新買家”。這里有個(gè)認(rèn)識(shí)需要厘清，在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，閉門創(chuàng)新已經(jīng)不再是公司可持續(xù)發(fā)展的唯一主要方式，通過收購(gòu)技術(shù)保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、保證解決方案的完整性本身就是一種創(chuàng)新，但購(gòu)買創(chuàng)新絕不是已然走下坡路的“土豪”企業(yè)的續(xù)命仙丹。收購(gòu)來(lái)的企業(yè)是用以補(bǔ)充提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)或作為新業(yè)務(wù)的種子進(jìn)一步壯大的。要完成一次聰明的收購(gòu)，“創(chuàng)新買家”需要具備消化、吸收再創(chuàng)新的能力，要在收購(gòu)后通過母公司和子公司的產(chǎn)業(yè)鏈分工給予學(xué)習(xí)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，無(wú)論自主創(chuàng)新還是購(gòu)買創(chuàng)新，都要服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略布局。誰(shuí)始創(chuàng)固然重要，更重要的是誰(shuí)有能力應(yīng)用原始創(chuàng)新制造出最大價(jià)值。無(wú)論自主創(chuàng)新還是通過收購(gòu)的創(chuàng)新，只要能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，就值得肯定。