加強“道德型”員工隊伍建設 推進文化強企

人無信不立，企無德不明，德為企業之魂。近年來，大多數企業都提出了文化強企的戰略目標，大力加強具有自身特點的企業文化建設。但是在推進企業文化建設的過程中，許多員工并不理解，甚至無法感受企業文化的內涵。究其根源就是員工的整體道德素質還不高，思想狀況差異大，思想道德建設的自覺性不足，社會道德心理失衡，在思想觀念上淡化了集體觀念，忘掉了集體利益。因此，加強企業文化建設必須把道德建設放在首位，打造“道德型”員工隊伍，這才是推進企業文化發展的根本所在。

一、以教育為先導，唱響主旋律

1.要深化傳統文化學習。以傳統文化學習為載體，采取“學讀寫談講”等手段，加強全員思想道德修養。一是“學傳統”，開展以國學傳統、革命傳統、民族傳統和企業傳統為主要內容的傳統文化學習教育。每逢傳統節日到來都要舉辦豐富多彩的紀念、慶祝活動，推進傳統文化學習教育見實效。二是“讀經典”，學習《弟子規》《論語》《增廣賢文》等傳統典籍，利用每周固定學習時間和班前班后會等時間段進行學習，做到每天誦讀一條道德理念、道德格言，達到入心入腦。三是“寫體會”，發動職工經常撰寫學習傳統文化心得體會，并在內部網站開辟專題網頁，刊登交流學習體會文章。四是“談感悟”，以支部為單位召開學習傳統文化座談會，人人談學習方法、談體會感悟，做到學有所獲。五是“講提高”，舉辦周末傳統文化大講堂，開展演講比賽和傳統文化知識擂臺賽，做到全員參與，共同提高。

2.深化典型人物學習。立足于“身邊人講身邊事，身邊事教身邊人”，以“講述身邊的故事、尋找身邊的典型”活動為載體，開展典型學習活動。按照發現典型、培植典型、樹立典型、宣傳典型的流程，根據不同時期，選樹各個層面的先進典型。如：在“學雷鋒活動月”開展“助人為樂”之星評選；在“三八”婦女節開展“好媳婦”、“好婆婆”、“好家庭”評選；在“五一”勞動節開展“誠實守信之星”、“愛崗敬業之星”評選；在“五四”青年節選樹“青年道德標兵”；“七一”前夕選樹“敬業奉獻黨員先鋒”；在“九九”重陽節開展“敬老孝親好兒女”評選；年底開展“十佳道德示范點”、“十大道德模范”評選，實現道德典型時時有、處處有。對各類典型，通過媒體宣傳、報告會、演講會、文藝演出和制作圖牌板等形式，大張旗鼓地宣傳他們的事跡，使不同單位、不同崗位的人員都學有標桿、追有目標，營造起濃厚的典型文化氛圍。

3.深化職業素養學習。圍繞“遵紀守法、愛崗敬業”開展職業素養學習教育活動。組織黨員干部開展理想信念教育和黨紀政紀教育、紀律法規教育、遵章守紀教育、崗位職責教育。利用業余培訓、周末大課堂等方式，有針對性地加強職業技能培訓，做到正常培訓不斷線，集中培訓和自學相結合，走出去、請進來、自培和外培多管齊下，提高全員理論素養和業務素質。適時開展“職業道德建設示范點”評選活動，通過召開現場會、交流會等形式，推廣先進經驗。

二、以實踐為主線，弘揚正能量

1.開展“誠信”主題實踐活動。“誠信”是做人之本，是干部作風的基礎，更是道德之源。把“誠信”作為“道德型”員工隊伍建設的立足點，開展“誠信”主題實踐活動，做到思想上重視誠信，工作中踐行誠信，作風上推崇誠信。通過啟動誠信動員大會，開展誠信宣誓，舉辦誠信主題辯論會和誠信主題演講，征集誠信小故事和箴言警句等形式，引導員工說老實話、辦老實事、做老實人，言行一致、表里如一，嚴講信譽、以誠待人，營造“人人講誠信、事事講誠信”的濃厚氛圍。

2.開展“責任”主題實踐活動。“責任意識”就是“角色意識”，是立足本職工作的“崗位意識”，責任意識強不強、工作標準高不高是一個人職業道德水平的具體表現。強化“責任”主題實踐活動，注重在提高認識、統一思想、規范行為上下功夫。倡導“在崗一日，盡責一天”的工作觀，引導干部員工“對自己負責，對崗位負責，對工作負責”，并把責任心和責任制統一起來，從崗位職責、工作準則、行為規范、績效管理等方面，對道德責任要求進一步具體化，打造責任型組織、責任型員工。

3.開展“感恩”主題實踐活動。認真開展“我向父母獻孝心”、敬老養老“學、比、評”、“母親節”、“父親節”等“家庭美德”主題教育實踐活動，引導員工在家庭生活中孝老敬老，大興孝敬之風。大力倡導對長輩報答養育之恩、擔當贍養之責，反對感情上冷漠、生活中虐待；大力倡導對孤寡老人精神上關懷、生活上幫助，反對視而不見、漠然處之。積極開展“懂禮知儀明榮辱”、“說句心里話”談心互訪、“讀經典善文、塑高尚品德”等“個人品德”主題教育實踐活動，不斷塑造員工的個人道德情操，提升員工的個人道德品質。

三、以機制為保障，增強實效性

1.建立誠信檔案。為員工建立電子信用檔案，實行誠信分層登記管理。管理人員誠信檔案重點對經營狀況、管理行為、廉潔情況等進行誠信評估定級，作為干部考核的重要依據；對員工誠信檔案，重點記錄員工實際工作表現、遵章守紀情況、道德培訓、獎懲情況等內容。將誠信管理落實到用工選擇、崗位分派、職級升降等具體環節之中，真正建立起誠信考評機制，形成誠信褒揚和失信懲戒的工作機制。

2.實施鞭策引導。充分發揮各類宣傳文化陣地的引導作用，形成推動活動有效開展的社會輿論環境。一是輿論引導，開展 “爭做道德型員工”大討論，對各類不道德行為及時予以曝光。二是陣地宣傳，充分發揮宣傳墻、文化長廊、學習園地的陣地宣傳作用，并通過網絡、媒體等形象載體，大型活動、文藝演出等多種形式，構建全方位、立體化道德宣傳氛圍。三是活動推進，邀請有關專家舉辦“情緒管理與壓力應對”、“和諧婚姻·幸福人生”等專題講座，幫助員工塑造積極進取、寬容大度、關懷幫助、承擔責任的心態。

3.強化考核激勵。把“道德型”員工隊伍建設的整體運行情況納入黨支部活動記錄、考核臺帳，實行月度檢查、季度考核，一月一對比、一季一分析，實施過程控制。完善各類“道德典型”褒獎機制，做到與評先樹優、提升晉職、人才選拔任用、收入分配、獎罰評先等有機結合，對于有德有才有能力的員工給位子、給擔子，促進“道德型”員工隊伍建設工作持續向前推進。

（作者單位：山西省投資集團高新建設開發有限公司）