在職場生涯中,每個人或多或少都經歷過被Boss期待、被同事注視的時刻。但往往在這種關鍵時刻,我們會發揮失常,通俗地說就是“掉鏈子”,甚至犯一些“陰溝里翻船”的低級錯誤。如果無可避免地耽擱了項目的進度或讓同事老板失望了,我們應該如何對此類情況進行管理,將不良影響降到最低呢?
動機與效率的倒U曲線理論
放下電話,陶靜高興得快跳了起來。來到這家雜志社的廣告部快三個月了,陶靜只談成了幾筆小單,這次的客戶可是一家知名的汽車公司,如果這個單子能成,絕對是一筆可觀的收入。
陶靜主動把手頭的客戶情況向經理做了匯報。部門這個月整體業績不佳,眼看有潛在大客戶,經理顯得格外重視,在部門會議上,就這個客戶,經理發動所有同事獻計獻策,讓大家全力支持此項目。
看到經理如此興師動眾,陶靜的心里卻敲起了小鼓,畢竟客戶還只是個意向,陶靜也沒有十足的把握,可是事到如今談不下來豈不辜負了領導,也讓自己很沒面子,那些平時就和自己使小算盤的同事更會偷著樂了。
“一定要談下來,絕對不能失敗。”陶靜有些后悔過早地匯報了這個客戶的情況,現在騎虎難下,她一下子變得憂心忡忡,之前的干勁全無,硬著頭皮查閱了一些資料,連夜趕出了合作方案。可是,方案發到客戶手中,對方提出了很多異議,陶靜的頭都一下子大了。接下來的日子里,一種莫名的壓力籠罩著陶靜。她覺得似乎周圍的人都在看著自己,最終還是沒有拿出令客戶滿意的方案,生意就這么黃掉了。……