項目管理理論在縣級供電企業財務集約化管理中的應用

摘 "要：主要研究項目管理理論在縣級供電企業財務集約化管理中的應用，深入學習了項目管理與財務集約化管理的理論思想，并對項目管理在縣級供電企業財務集約化管理中的有效開展策略進行了研究。

關鍵詞：項目管理;縣級供電企業;財務集約化

一、項目管理與財務集約化

（一）項目管理。（1）基本理論。項目管理是項目領導者結合企業資源現狀，應用科學的理論方法重新整合項目建設中的全部資源，采用一系列組織、計劃、協調控制措施管理項目，最終達成項目建設目標的管理過程。項目管理理念最早出現在上世紀40年代，在西方國家的工程建設中廣泛應用，從上世紀80年代開始，項目建設規模不斷增加，項目管理團隊規模隨之擴大，項目建設管理工作耗費了大量資源，于是企業開始找尋提高管理效率，降低管理團隊規模的管理方法，追求在相同的經濟范圍中增加要素含量，提高要素集中程度和管理水平，企業與政府優秀管理者都開始研究項目管理的基本原理和方法，隨著計算機互聯網技術不斷進步，基于信息技術和現代化管理理念的現代項目管理體系逐漸形成，即PMBOK，成為了項目管理的全球標準，并逐漸發展為企業和組織的核心競爭力。（2）管理方法。項目管理的管理方法最有代表性的是WBS，將項目建設目標內容逐層分解成圖或者表的形式，直至目標無法進行下一級分解，采用這樣的方式將全部建設任務都清晰直觀的顯示出來，方便管理者對該項目管理工作的整體把握，提高管理工作效率和質量。

（二）財務集約化。（1）理論內涵。集約化是在企業價值最大化、效率最大化的指導原則下，統一集中配置子公司的人力、材料等生產要素，集中利用企業所有優勢資源，實現可持續發展的生產和管理。財務的集約化管理是以財務為工作對象的集約化管理工作，追求集團公司資源的共享，通過建立完善全面的預算管理體系、資金管理體系和統一的財務制度與考評制度，實現集團公司長期、低風險、實時、閉環的財務管理。（2）工作方法。2003年，電力行業財務工作關于信息化的要求逐漸形成了統一的標準，不同部門之間都根據自己的需求建立了專用信息化管理系統，但是不同部門之間的銜接較差，不同的管理系統有著各自不同的數據結構和類型，給決策部門獲取全面可靠的信息帶來了一定的影響。為了打破不同數據管理信息系統之間的壁壘，供電企業需要引入ERP綜合管理系統，ERP系統能夠自動采集子公司管理系統的數據，實現不同部門之間的數據共享，消除傳統財務工作中人工采集數據造成的信息不完整、數據精度不高和口徑不一致的問題。在此基礎上，企業需要建立資金的集中管理機制，規范子公司的貨幣資金管理業務。

二、基于項目管理理論的縣級供電企業財務集約化管理方法

（一）全面預算管理。全面預算管理工作對提高縣級供電企業預算控制水平，提高管理層決策科學性有著重要意義，企業需要進行業務的整合調配，優化配置資源。

（二）資金的集約化管理?？h級供電企業的集約化管理工作中最關鍵的環節就是對資金的管理。財務部門首先要最好賬戶的控制工作，縣級供電企業的賬戶要根據上級的賬戶管理標準來建設，采用這種方式集中管理自身運營資金。在這種情況下，縣級企業的資金集約化管理工作主要體現在經費賬戶以及電費收入賬戶的管理控制，追求收入電費一行一戶，經費的支出工作要在對應的資金監控下操作，同時做好上一級公司備份。

企業還需要對自身資產結構進行適當調整，在統一資產管理機制下，形成縣級供電企業資產管理不同環節之間的協同機制，嚴格審批股權投資管理，編制工程財務管理制度，明確限定項目審批權限，規范流程，工程建設資金支付統一由財務部門負責，做好縣級供電企業基建財務管理基礎工作。財務部門要及時清理企業往來款項和不良資產，做到定期集中處理，實現資產結構優化。

（三）財務管理流程優化。財務工作的集約化管理離不開高效率、精簡、合理的財務管理流程，為了進一步提高縣級供電企業財務集約化管理工作的效率和水平，有必要進行財務管理流程的優化。首先需要根據供電企業內部人員配置和業務實際明確不同部門工作人員責任義務和權利，在部門工作實際中采取責任制的管理制度，以期實現企業財務管理的階段性目標?？h級供電企業財務管理的集約化改革進展緩慢，為了讓集約化的財務思想深入人心，需要將項目管理與集約化財務管理的理念滲透到財務管理的全部工作環節中，在縣級供電企業財務管理工作人員中形成深厚的集約化管理思想基礎，為縣級電力企業財務集約化和現代化創造良好的外部條件。

結語：在財務集約管理的縣級供電企業開展項目管理，需

要從采用全面預算管理制度、集約化資金管理、集中會計核算和財務監控等方面入手，做好財務管理基礎工作，組建集約、高效率的財務管理體系，對縣級供電企業全部財務活動進行全面管理監控，提高財務控制和執行力度，提高縣級供電企業的經濟效益，實現縣級供電企業的長遠發展目標。

參考文獻：

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