我國文藝團面臨的問題及核心競爭力研究

摘 要：隨著科技的進步、社會的發(fā)展，新媒體的崛起給人類的生活方式帶來重大改變，以傳統(tǒng)舞臺表演藝術為主體的文藝院團進入了發(fā)展的瓶頸時期。要扭轉(zhuǎn)文藝院團的生存現(xiàn)狀，不能寄希望于外部環(huán)境的改善，更重要的是加強自我生存能力的培養(yǎng)，能夠使其持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，這是文藝院團在激烈的市場競爭中立足并獲得發(fā)展的根本保障。

關鍵詞：表演藝術；文藝院團；核心競爭力

一、引言

舞臺表演藝術在人類社會生活中扮演著重要角色，曾是人們最主要、最受歡迎的休閑娛樂方式之一。但隨著創(chuàng)新科技的不斷進步、社會經(jīng)濟的高速發(fā)展、大眾傳媒的廣泛普及以及外來文化產(chǎn)品的影響，文化傳播的形式越來越多元化，文化產(chǎn)品和文化服務項目越來越豐富，人民群眾的對精神文化的需求日益增加，休閑娛樂方式也有了更廣闊的選擇空間。如今，舞臺表演藝術已不再是人們?nèi)粘Ｎ幕畹奈ㄒ贿x擇，這對以傳統(tǒng)舞臺為主的表演藝術，無疑帶來了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。

文藝院團（特指國有事業(yè)單位性質(zhì)的以舞臺藝術為中心的藝術團體）是建國初期一系列文化政策的產(chǎn)物，其發(fā)展過程中為繁榮國家文藝、滿足人民群眾文化生活需要、繼承和發(fā)揚民族文化做出過巨大的貢獻。它們大都有過輝煌的歷史， 然而實行市場經(jīng)濟體制后， 尤其是在當今大眾文化背景下，文藝院團的“聲音”日漸衰落， 甚至陷入了前所未有的生存發(fā)展困境。其管理體制和生產(chǎn)運營機制與外部社會發(fā)展環(huán)境相脫節(jié)， 嚴重影響甚至危及到其生存和發(fā)展。如何使文藝院團適應當前社會的發(fā)展，使院團更好地扭轉(zhuǎn)生存困境，使其在激烈的市場競爭中立足，成為亟待解決的問題。

二、文藝院團所面臨的問題

宏觀層面，我國現(xiàn)行的文化體制沒能對文藝院團發(fā)展起到良好的推動和保障作用。我國文化發(fā)展方式與經(jīng)濟發(fā)展水平不相匹配，無法滿足人類日益增長的文化需求。雖然經(jīng)歷多年的文化體制改革，但文藝院團內(nèi)部的痛疾尚未在改革進程中得到徹底根除。

中觀層面，潛力巨大的文化演藝市場并未完全建立，尚待挖掘開發(fā)，演出市場機制不夠健全。文藝院團生產(chǎn)是一項投入高、風險高、收益低的工程，其經(jīng)費來源單一而且困難，溝通銜接文藝院團與觀眾之間的中介組織沒有發(fā)揮應有作用，藝術中介機制尚不成熟。

微觀層面，受體制與機制的制約，文藝院團的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏主動性和創(chuàng)造性，文藝院團長期游離在市場之外，沒有樹立起積極的市場觀念，嚴重缺乏市場競爭意識。院團長期處在計劃經(jīng)濟體制下，營銷宣傳意識淡薄，更缺乏有效的營銷手段，普遍缺乏開拓市場的能力。另外，藝術生產(chǎn)機制的建立不夠完整系統(tǒng)科學，如劇目的創(chuàng)作與管理機制、市場調(diào)查與調(diào)研的機制不夠完善，藝術創(chuàng)作跟不上時代的要求和大眾審美娛樂的需要。

三、核心競爭力的釋義

核心競爭力理論最早出現(xiàn)并應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理領域，是戰(zhàn)略管理理論不斷發(fā)展的結(jié)果。1990年，美國密歇根大學商學院的普拉哈拉德教授和倫敦商學院的加里？哈默爾教授在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表其合著的《公司核心競爭力》，文中首次提出核心競爭力的概念。他們認為核心競爭力是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。”在他們看來，核心競爭力首先應該有助于企業(yè)進入不同的市場，它應成為公司擴大經(jīng)營的能力基礎；其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處；最后，企業(yè)的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。核心競爭力是一種隱含在核心產(chǎn)品或服務里面的知識和技能，或者說是知識和技能的集合體，是組織應對變革與外部競爭，獲得超越他人優(yōu)勢的能力。以知識、創(chuàng)新等為基本內(nèi)核的核心競爭力，才能使組織、行業(yè)、甚至國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

四、構(gòu)建核心競爭力的必要性

文藝院團在發(fā)展中遇到的困難與阻力，盡管與現(xiàn)存文化管理體制有著緊密關系，但不能將所有責任歸結(jié)于體制問題。要實現(xiàn)文藝院團的良性發(fā)展，一方面需要體制等外部條件的保障，最根本的還是在于文藝院團能否具有適應外部環(huán)境變化的能力，也就是自我的生存能力。生存能力的培養(yǎng)中一項重要內(nèi)容就是從文藝院團自身出發(fā)，主動提高院團自我的“造血”機能，積極解決生產(chǎn)能力弱、市場競爭力意識不足以及缺乏可持續(xù)發(fā)展能力等諸多問題。從院團內(nèi)部主動探索自身發(fā)展優(yōu)勢，才能更徹底地擺脫生存困境，才能跟上文化體制和機制改革的步伐，以適應激烈的市場競爭，迎接時代挑戰(zhàn)。

核心競爭力理論在很多企業(yè)管理實踐中取得良好的效果。這一理論己經(jīng)廣泛應用于企業(yè)管理、國家發(fā)展戰(zhàn)略，甚至是社會個體發(fā)展等眾多領域。盡管文藝院團與企業(yè)以及其他部門存在著一定差異，但是核心競爭力對不同組織的作用都大致相同，擁有核心競爭力就能持續(xù)不斷地獲得超越競爭對手的優(yōu)勢。文藝院團的最終產(chǎn)品——舞臺表演藝術作為一種特殊的精神產(chǎn)品，既有意識形態(tài)屬性也有商品屬性。此外，藝術表演行業(yè)內(nèi)部和外部也存在著激烈的競爭。藝術產(chǎn)品具有商品屬性并參與市場流通，也面臨著行業(yè)內(nèi)外的競爭和挑戰(zhàn)，那么文藝院團需要一種能在競爭中取勝的能力——核心競爭力。構(gòu)建文藝院團核心競爭力能使院團在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身存在的價值，能在市場競爭中獲得生存席位和發(fā)展機遇的動力。因此，構(gòu)建核心競爭力同樣對文藝院團的生存與發(fā)展有著重要意義。

五、如何構(gòu)建文藝院團的核心競爭力

文藝院團所承擔的社會責任與企業(yè)有所不同，因此，構(gòu)成兩者核心競爭力的內(nèi)容有所不同，文藝院團核心競爭力必須綜合考察其藝術產(chǎn)品所創(chuàng)造的社會效益和經(jīng)濟效益。

首先，建立合理整合藝術生產(chǎn)要素和科學的管理制度是確保持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的基礎保障，對文藝院團的藝術理想和社會效益、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供有力支撐，確保文藝院團順利開展藝術生產(chǎn)活動。藝術生產(chǎn)要素是藝術生產(chǎn)所必需的資源，包括人力、財力、設施等資源，從業(yè)人員必須具備一定的基本文化素質(zhì)、優(yōu)秀專業(yè)能力和良好的職業(yè)操守，必須要有良好的“硬件”來保障藝術作品的創(chuàng)作，開拓更多的資金來源為院團良性運轉(zhuǎn)提供基礎保障。對以上資源的整合為藝術創(chuàng)作提供條件，確保藝術品質(zhì)，是形成競爭優(yōu)勢的基礎。另外，還需要設計合理的管理制度。應當依據(jù)表演藝術的特殊性，對藝術工作者的行為進行規(guī)約，激勵藝術工作者的熱情和創(chuàng)作積極性，保障院團工作正常運行和藝術生產(chǎn)順利開展，從而促進藝術生產(chǎn)力的提高，推動院團的發(fā)展。

第二，品牌。打造優(yōu)秀的劇目品牌和院團品牌是觀眾了解認識院團的途徑，也是產(chǎn)生信賴的基礎。品牌不僅是一種符號，一種象征，更是院團、藝術產(chǎn)品與大眾之間關系的載體，它凝結(jié)了大眾對于產(chǎn)品獨特的情感，而這種情感甚至能夠使消費者產(chǎn)生無條件認同的態(tài)度。品牌的建立是觀眾從認知到認可，再到信賴的過程。品牌成功建立后，還需要對其品牌進行持續(xù)的維護與發(fā)展。品牌力量是院團的無形資產(chǎn)，品牌效應是使劇目和院團能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素。

第三，營銷。對于文藝院團而言，良好的營銷方法就是要吸引觀眾更多地去的選擇觀看文藝院團的文藝表演作為自己首選的休閑娛樂方式。建立“以觀眾為導向”的營銷觀念，從而滿足日益龐大且多樣的觀眾群體的需求。不過，在迎合觀眾口味的同時必須兼顧觀眾對藝術的興趣和欣賞能力，向觀眾提供高質(zhì)量、高水準的藝術表演，滿足和提高大眾的文化需求，同時實現(xiàn)院團價值，保障院團的生存和發(fā)展。

第四，創(chuàng)新。藝術需要創(chuàng)新，創(chuàng)新能促進藝術的發(fā)展。新穎的作品和表現(xiàn)形式能夠吸引大眾關注的目光，提高文藝院團的影響力，同時促進劇目的營銷，以及劇目品牌和院團品牌的形成。創(chuàng)新的方式有很多，可以是新題材的挖掘，也可以是舊有作品的重組，或者是對既有使用方式上的創(chuàng)新，等等。創(chuàng)新可以發(fā)生在藝術表演形式上，可以發(fā)生在新題材的開拓上，也可以發(fā)生在傳播方式上，甚至，可以發(fā)生在方方面面。創(chuàng)新院團所創(chuàng)作的作品能夠贏得社會效益和經(jīng)濟效益的重要保障之一。

第五，組織文化。提高文藝院團內(nèi)部的組織文化，能夠使文藝院團源源不斷地獲得競爭優(yōu)勢的推動力。實踐經(jīng)驗和理論研究成果顯示，組織文化能產(chǎn)生導向、規(guī)范、凝聚、激勵等作用，是推動組織成長、變革，并獲得競爭優(yōu)勢的源動力。組織文化確立了組織的任務和目標，建立和培養(yǎng)組織成員與組織的情感，以及組織成員之間的協(xié)作關系，充分激發(fā)院團成員內(nèi)心深處的工作動力，組織成員通過內(nèi)省，產(chǎn)生一種自律意識，從而自覺完成工作任務。藝術作品不同于產(chǎn)品，精髓集中體現(xiàn)在舞臺藝術的表現(xiàn)上。特殊的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了演員的工作不是程序化、機械化的操作，而是更多地要求演員用心塑造的舞臺藝術作品。存在院團內(nèi)部無形的組織文化對于藝術工作者的支撐作用尤為重要，這激發(fā)了他們靈感，從而使他們內(nèi)心深處產(chǎn)生情感來表現(xiàn)藝術作品。只有通過從藝人員用心創(chuàng)作的藝術作品才會擁有靈魂，才能得到觀眾的認可。

最后，建設學習型組織。提高文藝院團的核心競爭力，還要始終緊扣“德藝雙馨、追求卓越、出人出戲”這個文藝院團建設的長遠目標不偏移。通過加強建設學習型文藝院團，要使演員在政治上追求德藝雙馨，在藝術上追求卓越、勇奪桂冠，培養(yǎng)出更多更好的文藝人才，創(chuàng)作出更多更好的藝術精品。同時提高文藝院團的核心競爭力，還要大力發(fā)展優(yōu)秀劇目、新劇目，劇目一定要有創(chuàng)新點，不然就等于沒有增加什么。就比如說對一個歷史人物從真實生活的角度、人性的角度去觀察，人物越真實、有血肉，才越有藝術力量。

六、結(jié)語

文藝院團的發(fā)展需要體制的保障、需要社會力量等諸多方面的支持，同時也迫切要求院團內(nèi)部構(gòu)建核心競爭力去適應不斷變化的外部環(huán)境。構(gòu)建核心競爭力是文藝院團自身發(fā)展的需要，是深化文化體制改革的需要，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的需要，是維護國家文化安全、繁榮國家文藝事業(yè)的需要。文藝院團核心競爭力的構(gòu)建是當前我國文藝院團發(fā)展建設的一項重要任務，應當受到足夠的重視。

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作者簡介：

紀然，重慶文化藝術職業(yè)學院教師。研究方向：公共管理與政府改革。